公司介绍:浙商中拓是浙商中拓集团股份有限公司旗下品牌。浙商中拓作为世界500强企业-浙江
省交通集团旗下国有控股上市公司,成立于1999年4月,是由原湖南物产集团下属4家公司剥
离优质资产组建南方建材集团,通过募集方式发起设立的股份有限公司,同年7月在深圳证券交
易所上市(证券代码:000906)。2008年6月,公司控股股东变更为浙江物产国际,正式进入浙江
省国资系统;2016年1月,浙江省交通集团成为公司控股股东;2018年8月,公司注册地正式
由湖南长沙迁至浙江杭州。公司业务规模不断扩大,经营业绩屡创历史新高,2023年实现营业收
入2030.65亿元,同比增长4.89%;利润总额15.14亿元;归属于上市公司股东净利润7.11亿元
,高质量发展再创新佳绩。公司已连续14年入围《财富》中国上市公司500强榜单,2023年排
名第69位。
职责业绩:
1. 根据公司发展战略,组织制定短、中、长期人力资源工作规划,制定人力资源管理制度并组
织实施;
2. 定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议,为公司重大决策提
供人力资源信息支持;
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3. 加强公司人力资源的预测和统筹工作,根据各项目的经营状况和市场情况,合理调整组织机
构、人员结构和工资福利待遇;
4. 负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设;
5. 负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造,在公司内部推动核心人才梯队培养计划。

公司介绍:华孚是中国A股首家色纺行业上市公司,全球色纺产业领导品牌、全球较大的新型纱
线供应商和制造商。“华孚牌”色纺纱已成为色纺行业国际品牌,全球市场占有率名列前茅,主
导产品远销欧美、日韩、港澳、东南亚等几十个国家和地区,得到众多国内外名牌服饰的青睐。
公司通过并购和新建,目前已形成206万锭的产能,年产30万吨新型纱线。
工作职责:
越南事业部是华孚最大的海外生产基地,拥有5个纺厂30万锭的规模,2个染厂和配套的仓储物
流和生活设施,年产值16亿。
人资工作职责:
1. 集团事业部战略解码,制定匹配的人力资源规划和各项子计划,为人力资源体系科学管理奠
定基础。
2. 编制年度人力成本预算,确定人力成本的结构和水平,强化人力成本管控,向管理要效益。
3. 根据人力资源规划和年度经营计划,制定招聘计划,进行人才画像,构建胜任力模型,根据
岗位性质开发内外部供给渠道,满足企业对人力资源的需求。
4. 搭建和完善事业部培训体系,组织培训需求调查,计划制定,培训项目实施和评估工作。
5. 负责薪酬设计和优化,组织实施薪酬调研,优化和完善薪酬设计,保持薪酬的外部竞争性和
内部公平性。
6. 负责关键岗位履职度测评工作从职业性格测试,绩效考核,价值观等多个维度测评,为人才
施展才能提供公平的环境和机制,发现管理团队存在的短板,持续赋能。
7. 负责员工劳动关系管理,外派人员管理。根据当地劳动法律法规,对人资管理体系和员工手
册进行定期诊断,做好合规工作,营造和谐劳动关系。
8. 负责应届生管理,建立校企合作机制,本土化人才梯队建设。
9. 企业文化传播,围绕核心价值观,开展本地化的企业文化活动,搭建沟通交流平台,营造团
结,积极,向上的组织氛围。
行政工作职责:
1. 统筹事业部行政工作,消防安保管理和后勤管理工作,保障事业部各生产和运营安全、顺畅
运转;
2. 外事管理工作,负责与省,县职能部门的对接,及时掌握法规,政策和相关信息,争取税收
,财政,社保,外籍人员管理等方面的优惠政策,为公司在本地的长期发展创造良好外部环
境。
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工作业绩:
人资工作:
1. 主导完成了员工手册的制定和备案工作。
2. 开发人力资源供给渠道,招聘完成率113%,引进公司级领导1人,营销,财务,工程,物
流经理级数人。
3. 主导建设和完善了培训体系,建立开发内部讲师认证,教材开发和实施,评估体系。
4. 主导完成薪酬调研工作,完善薪酬和绩效设计。
5. 主导推荐EHR系统上线项目,为人力管理体系带来质的飞跃。
6. 围绕核心价值观,采取本地化策略,开发了中越厨艺大比拼,快乐骑行团,厂际足球赛等特
色活动。
7. 主导人才梯队建设,与隆安,胡志明大专院校建立了校企合作。
行政工作:
1. 主导完成了所得税优惠项目争取,公司税收节约数百万元。
2. 主导完成ISO体系验厂,行业标准和客户认证。

公司介绍:保定美达铸业有限公司,成立于2007年,位于河北省保定市,是一家以从事金属制品
业为主的企业。企业注册资本5065.9万人民币,实缴资本5065.9万人民币。
职责业绩:
根据公司的经营目标,以结果为导向,制定和完善人事行政工作的制度要求和流程规范,统筹公
司的行政管理工作,同时,根据公司的经营要求和内外环境的不断变化,进行持续改善,为公司
日常运营的顺利进行,生产目标的顺利达成提供办公后勤和人力资源的保障。
人事工作:
1. 根据公司经营目标,和现有人力资源盘点的情况,制定年度,月度的招聘计划,并确定招聘
渠道,组织面试,做好人员入职和岗前培训。
2. 对Benchmark的企业的人力资源规划情况进行收集,学习和研究。
3. 根据组织的经营现状,主导进行培训需求分析,制定培训计划,待公司批准后,实施培训和
培训考核,不断提升员工技能和素质。
4. 进行薪酬满意度调查,根据公司的经营状况,提出薪酬体系改善建议,保证薪酬体系的对内
公平性和对外竞争性。
5. 主导进行KPI考核,注重考核结果的运用和绩效访谈,切实发挥考核体系的引导和激励作用 。
6. 员工劳动关系管理。
7. 采取多种方式,建立相关机制和制度,进行企业文化建设和团队建设,增强企业凝聚力和向
心力。
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行政工作:
1. 统筹公司的日常行政工作,会务安排,车辆管理,食堂管理,宿舍管理,办公区域管理,厂
区卫生主导选定班车供应商,合同签订,班车的日常安排,调度;主导供应商的定期考核和
续约;主导制定公务车辆使用制度和流程规范,制定明确的考核标准,并督导实施公司公务
车辆安排,调度;司机班管理;
2. 协助公司领导做好企业宣传,树立良好社会形象;协助公司领导接待重要客人和政府机关。
3. 完善各项规章制度,形成管理体系,注重监督和落实。
4. 做好月度行政资金预算,做到账目明细,加强成本控制。
5. 设备设施养护、维修,建立和完善设备设施养护制度和流程规范,建立养护台账,设备点检
台账,常见故障、问题处理手册,加强养护、维修成本控制和使用部门的技能培训;
6. 厂区消防设施,设备管理,根据《安全生产法》和《消防法》相关规定,当地政府的消防要
求,公司安全生产和防灾防错的要求,按照“谁使用,谁管理,谁负责”的原则建立和完善
消防设施设备管理规定和考核办法,建立义勇消防队,设置消防设施看板,定期点检台账,
定期消防演练制度等,做好日常养护,及时处理故障,持续完善消防设施管理体系。
7. ESH管理:根据法律法规的规定和当地政府的要求,建立和完善ESH管理架构和体系,明确
标准,规范和考核标准。
8. 厂区绿化管理,督察和考核;根据公司对厂区的整体规划,在公司领导指导下,建立和完善
厂区绿化养护和管理制度和考核办法,并监督落实,参与公司厂区绿化规划。
9. 领导交办的其他任务。
工作业绩:
1. 日常行政业务建立了流程规范,并加强了对本部门的人员业务培训,提升了行政工作的服务
质量和效率。
2. 通过明确责任和标准,根据统计,设备设施的故障率下降了34%,各使用部门均简历养护台
账和常见问题的处理手册,提升了独立解决问题的能力,为公司节省了大量费用。
3. 入职后新建了员工文化长廊,规划和建设了新的绿地,凉亭,规划和建设了新的员工更衣室
和洗澡间,在车间设置了5S图片、ESH事项看板等,厂容厂貌有了很大改观,促进了公司企
业文化建设,得到了公司和员工的认可。
4. 通过明确责任和标准,消防设备的完好率达到了95%以上,灭火器等日常设备达到100%,
通过定期的消防演练和消防知识的培训,员工的安全意识得以提升,防灾防错的技能得以提
高,2016年全年未发生任何火灾事故,而2015年发生了2起,2014年发生了2起。
5. 工伤有了大幅下降,2015年共报工伤50多起,2016年全年发生工伤6起,且都是级别较低
的轻伤。
6. 公司的合规性有进一步提高,顺利通过了政府的各项检查和临时抽检,被政府部门授予劳动
和谐单位称号。

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工作内容:环球越南铝业有限公司(以下简称GVA)。这是一家成立于2011年的企业,主要从

公司介绍:该项目公司为中冶矿业板块最大海外项目,也是世界上名列前茅的矿业项目,自08年
项目开工至今,项目建设稳步推进,有中方技术、工程、设计和管理人员近400人,阿方员工近
工作内容:
1. 根据公司年度总体计划,组织和参与制定年度人力资源计划及各项子业务计划;
2. 负责组织拟订、审核招聘流程、规范,监管招聘过程、入职基薪拟订等招聘工作,控制招聘
费用。项目初期,人员招聘是重点工作,负责制定岗位责任和要求,招聘渠道建立和维护,
人员甄选,设计、组织和实施面试,性格匹配测试,人员调查和录用的全流程工作;并在人
员入职初期,注意沟通,使其尽快适应海外生活和工作。项目中的数名高管和多数技术和管
理人员都是由我主要负责招聘的。同时,我从当地实际出发,采取因地制宜的方式,较好解
决了外籍员工的招聘难的问题,为项目的推进提供较好的人力资源支持;
3. 人力资源培训和开发,根据公司战略,业务需要和内外环境的要求,负责制定培训计划,组
织协调各种资源,开展实施培训,并进行事后评估和改进;
4. 负责组织拟订、审核和实施绩效考核流程、规范,组织拟订部门、岗位绩效考核指标,监管
绩效面谈,组织反馈、分析绩效考核结果并对对绩效管理提出改善意见,促进组织和谐,增
强组织内在动力;
5. 薪酬管理,负责公司员工激励方案的调研、建立、优化,组织拟订、审核薪酬制度、方案、实
施情况,组织定岗定薪工作,协助完成公司员工激励方案的运营和落地实施和其它薪酬激励
相关的项目工作;
6. 劳动关系管理;
7. 通过主动和管理层、员工的互动,建立有效和多样化的公司文化传播渠道,保证组织中信息
的通畅;深入了解团队士气动态,帮助业务管理者做好团队建设工作;
8. 根据公司战略目标,结合内外部环境,对组织结构实施监督和诊断;
9. 负责部门行政,财务管理相关工作。

职责业绩:
1. 在人事经理的领导下,制定公司人员需求计划、岗位职责和要求的制定,负责与应聘者联系
,组织和实施面试和后续的入职工作;
2. 人事档案管理和维护工作;
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3. 参与组织和协调内部培训工作,同时利用自身语言优势,负责语言培训工作。
4. 参与组织和实施员工绩效管理;
5. 参与员工劳动关系管理;
6. 其他人事工作。