1. 负责搭建长城汽车品牌升级战略，建立模型：从媒体公关→大品牌公关→品牌出海战略→品牌
生态战略升级，形成企业品牌与技术品牌并举；主品牌与子品牌共同发力，共同托举长城汽车
大品牌战略。
2. 负责2018-2021全年品牌公关传播规划与品牌策略，统筹各子品牌品牌策划与品牌建设。
3. 开启长城汽车复合式品牌营销新模式。将PR、EPR与新媒体营销结合。
主导完成【长城汽车】新媒体矩阵搭建及传播策划，包括抖音直播、视频号直播、双微、小红书、B站、今日头条等常规运营管理、创新营销等。
4. 负责论证长城炮、坦克、欧拉从0到1品牌建设与推广。
5. 搭建媒体资源库。开启媒体分级管理、精细化（包括媒体投放、媒体关系等）管理。
6. 建立舆情及危机公关模型。
➢ 主要项目业绩：
（1）重要品牌事件级项目
① 主导策划长城汽车品牌出海战略首战——俄罗斯图拉工厂竣工投产。统筹项目管理与执行、媒体管理、协调国内外各方，借助大国品牌、大国外交，进行传播，品牌影响力急剧提升。
② 主导策划长城汽车品牌升级战略——长城汽车进军联合国。利用自身资源，升级品牌定位。拓展品牌影响力，提升企业品牌形象。
③ 主导长城汽车品牌形象升级——长城汽车30周年宣传片策划。
④ 主导策划品牌出圈推广——长城&新浪用户激活、增长计划。整合资源，策划异业联盟双赢项目，创新品牌与用户沟通互动交流方式。
⑤ 主导品牌价值战略——《中国机长》、长城汽车建国70周年专题传播-《我和我的家乡》电影
植入项目：权益资源挖掘与整合，超额完成产出比，增强企业美誉度。
⑥ 主导集团重要战略发布——策划技术品牌定位、命名（咖啡、柠檬、坦克平台），并统筹执行
落地。
⑦ 主导技术品牌价值升级——主导策划长城汽车第八届科技节项目及执行，统筹集团全媒体平台
直播及传播内容输出。全网曝光达超2亿。
⑧ 主导技术品牌形象升级——专家天团包装：受社会娱乐热点启迪，从技术出发，打造企业技术专家天团，首开行业先河，同行效仿。
⑨ 主导策划执行长城皮卡百万辆下线仪式。
⑩ 欧拉品牌定位升级——提出TA经济潮流，锁定女性群体，打造专属女性品牌，将slogan定位为“全球最（更）爱女性品牌”，以一贯之，围绕品牌定位开展系列营销活动，尤其在上海车展城堡造型展台成为直播及打卡网红展台。
⑪ 坦克品牌独立发布会——策划坦克品牌独立发布会，坦克300面市，并提出“无路，闯出路”
slogan，开启了坦克剥离WEY派后的重要发展之路。感知品牌形象，感受品牌温度。
（2）品牌公关及活动管理（国内外重要车展）
① 创建媒体管理机制搭建，建立常态化媒体沟通及管理机制，国内、外媒体分级管理。
②洽谈媒体媒体合作，保持良好媒体关系，维护品牌形象。
③ 建立舆情、危机管理机制，及时发现并化解危机，维护品牌形象。
④ 法兰克福、上海、北京、成都、广州车展等国内国际车展：媒体接待及管理；年终媒体团拜会；媒体试驾会；媒体来访交流活动。
（3）新媒体平台运营及管理。
① 搭建集团新媒体矩阵及运营机制，包括双微、抖音、视频号、小红书、B站、知乎。
② 供应商引入，建立日常联动及运维机制，年度规划及运营管理。常态化运营管理，指导内容创新及策划。成为长城汽车对外传播的重要窗口。
③ 启动活动直播运营，累计直播大型活动近20场。
（4）领导人形象管理 领导人口碑管理，年度形象打造。SEO、SEM优化等

主要职责：
1.负责带领团队BD客户、撰写提案，丰富服务客户群。先后服务伊利、京东、北汽新能源等企业。为客户提供适合产品营销的创意解决方案、整合营销解决方案，包括公关传播、活动策划、事件营销、跨界资源整合营销、媒介策略、舆情管理等。
2.负责优化内外资源配置，对团队业绩负责。
 主要项目业绩：
（1）策划京东3C双十二电商节“1元购”营销，并引入《男人装》洽谈，利用自身资源，拓展营销渠道，搭建起企业间长期合作关系，爆款视频点击超5000万。
（2）大型环青海湖挑战赛项目。统筹项目管理、项目传播及媒体管理，获金鼠标奖。
（3）315危机管理及处理，带领团队建立起系统的危机防控、危机铲除及后续传播逻辑&机制，成为样板。
（4）伊利金领冠品牌纪录片（溯源）策划与传播，整合双微传播、社群运营管理、KOL/专家合作，实现全网曝光过亿；桃花姬“樱花”专列跨界合作。

主要职责：
1.负责带领团队BD客户、撰写提案，丰富服务客户群。先后服务伊利、京东、北汽新能源等企业。为客户提供适合产品营销的创意解决方案、整合营销解决方案，包括公关传播、活动策划、事件营销、跨界资源整合营销、媒介策略、舆情管理等。
2.负责优化内外资源配置，对团队业绩负责。
 主要项目业绩：
（1）策划京东3C双十二电商节“1元购”营销，并引入《男人装》洽谈，利用自身资源，拓展营销渠道，搭建起企业间长期合作关系，爆款视频点击超5000万。
（2）大型环青海湖挑战赛项目。统筹项目管理、项目传播及媒体管理，获金鼠标奖。
（3）315危机管理及处理，带领团队建立起系统的危机防控、危机铲除及后续传播逻辑&机制，成为样板。
（4）伊利金领冠品牌纪录片（溯源）策划与传播，整合双微传播、社群运营管理、KOL/专家合作，实现全网曝光过亿；桃花姬“樱花”专列跨界合作。

主要职责：
1. 初探微博新媒体时代营销，开拓新媒体初期企业自身全新营销平台及营销方式。
2.先后负责海尔黑电系、白电系、卡萨帝系、生物医疗系蓝V矩阵搭建及运营，并对运营效果及KPI负责。
 主要案例概述
（1）海尔黑电系微博运营策划，海尔超级战舰手机线上发布会；舆情管理。
（2）海尔粉丝节活动策划及传播，讲述品牌、产品与粉丝故事，带领团队为客户开启故事化营销的新方向；
（3）星厨冰箱上市发布会&明星联动活动，高效实现线上线下多方联动营销活动，实现微博话题讨论量超亿。
（4）品牌创新海尔兄弟变装行动。打破企业多年常规，开启全新“海尔兄弟”形象，为品牌形象注入新活力；
（5）打造卡萨帝高端品牌形象。建立卡萨帝系蓝V矩阵，开启系统化、高端形象化运营，打造品牌高端形象。
（6）打造“卡萨帝系家庭跑”IP活动，联合各界明星、明星家庭、高端商务人士与千家万户参与品牌营销，深化品牌形象，感知品牌形象，感受品牌温度。
（7）带领团队负责海尔生物医疗蓝V运营，搭建微信后台程序。主导策划全国校-企-医论坛交流活动，全国五地，实现双微粉丝增长共超80万。

主要职责：
1. 负责汽车产业集团品牌定位及品牌推广；负责氢能产业园从0到1搭建，品牌体系搭建：包括品牌定位、品牌推广、整合资源、协同管理、产业运营等；负责电池集团从0到1品牌建设及推广；品牌发展设计规划。
2. 全面规划2023年品牌营销策略，2023年公关传播及策略，制定品牌全年年度规划及年度整合营销活动。品牌传播节奏化、持续化。
3. 负责政府合作项目重点工程、政府形象推广。
4. 负责整合媒介团队，完成品牌媒体资源库搭建、媒体关系管理机制，搭建媒体共创合作形式。并建立舆情情管理机制、危机管理机制，打通全集团资源共享平台，全面降低预算支出。
5. 负责领导形象管理，商务活动；董事长相关事务管理。
6. 负责品牌形象维护，消费者及媒体关系管理；7.负责舆情及危机管理。
主要项目业绩：
（1）品牌战略规划
规划撰写汽车产业集团品牌2022、2023年全年创新传播战略，并主导推进执行落地，推出品牌全新出行定位。主笔撰写企业品牌地图包括：
①品牌建设地图（机制）：升级品牌定位、VIS系统、品牌管理及机制；创新品牌故事；品牌标准化管理；
②全年传播业务地图：规划2022-2023品牌全年传播日历、传播事件地图、传播渠道地图；
③行业展会传播地图：行业展会2022-2023品牌传播规划
④舆情管理及危机公关地图：舆情监测、舆情分析&判断，危机处理及管理机制。
⑤媒体关系建设及管理地图：媒体分级管理机制、媒体关系维护管理机制。
（2）品牌标准化建设及管理 品牌VI 品牌手册 官网搭建 企业宣传片
①规划誉蜂动力电池产业集团整体品牌定位、规划，完成品牌从0-1建设及管理，标准化建设。
②规划设计4家子公司品牌VIS设计、品牌运营体系建设；③汽车产业集团展厅改建，节约成本50%；
（3）氢能源汽车IP 打造-toG端
打造“中国氢城”IP，树立氢能源汽车行业发展标杆，同时升级洛阳市政府及汽车产业集团品牌形象，成为河南省标杆项目并获获书面认可。其中“中国氢城”展厅，累计接待参观近百次。
（4）品牌推广-B端
①联合商务部举办推介及交流活动（海外B端）累计10余场，赋能海外市场；
②策划执行品牌大型活动十余场，包括中国氢城开馆仪式；重卡出口下线活动；蒙古CKD工厂开工仪式；洛阳氢能源汽车产业园开工仪式等。
（5）品牌形象维护
①带领团队完成媒体管理机制搭建，建立常态化媒体沟通及管理机制，重点媒体、区域媒体分级管理。②完成2023年汽车产业集团媒体恳谈/品牌交流会。
（6）日常传播标准化 建立日常规划、提报及审核发布机制；完成品牌传播准话术库建设。
（7）领导人形象及发言人制度建设、管理。主笔撰写完成领导人及发言人形象规划；主导撰写发言人管理制度。
（8）舆情及危机管理
①建立日常舆情监测管理机制、舆情分级、响应机制、处理机制，并投入运行。
②建立危机管理机制，时效管理、尾翼管理机制投入运行。③建立日常SEO运营及发布机制。