主要业绩:
负责工业数据与服务事业部、市场营销部、所有职能部门的BP相关工作,前期负责协管招聘;支持2
个部门组织变革,整体人效有显著提升;主导部门2次年度人才盘点,识别关键岗位人才20+,发展经理人
才5+;主导2个部门岗位价值评估与认证;负责员工半年度/年度访谈,访谈150+人次/年度,年度人力报
告4份。
一、组织变革:
1、2022月04月-06月协助业务总经理,开展IDS事业部组织变革,负责组织职责梳理、组织架构设
计及关键角色沟通、岗位技能矩阵、JD修订等工作,支持当年事业部业绩达标;
2、2023月06月-08月协助市场营销副总裁,开展部门组织架构调整,客户及业绩划分,开展人效
(投入产出比)、组织配置评估,同步进行“铁三角”团建培训,提报销售激励制度。
二、人才发展:
1、人才盘点:负责对应部门2022年度、2023年度人才盘点工作,依据业绩(QCD)、潜力
关键岗位等要素进行盘点,输出人九宫格分布图及人力分析报告,识别关键岗位、关键人才,及时进
行调薪、IDP计划、PIP计划等结果运用;
2、培训发展:负责部门年度培训计划提报,与人才发展经理共同制定人员培训课程,管理者基于北森
锐途测评开展领导力等周期培训,专业技术人员开展对口线上/线上课程培训,按季度回顾培训达成情况。
三、招聘配置:
1、2022年8月-2023年8月代管招聘团队,负责管理60个以上艰难岗位招聘(塔山计划,包括机械电气设计、仿真调试、软件开发、工程制造、营销、职能等岗位),另外集中推进公司常规招聘(春雷计
划,常规招聘200个岗位),协助校招整体统筹(2023届入职140人以上),负责制定招聘团队组织绩效;
2、2023年9-至今,负责对应部门招聘统筹,从需求评估到人才画像确认到招聘实施全流程。
四、岗位认证:
1、岗位价值评估:负责对应部门岗位价值评估整体工作组织,评估规则宣贯,评估指导,评审校核等,
目前已完成2个部门;
2、岗位认证:划分管理与非管理岗位,管理岗位采用综合述职答辩方式,非管理岗位采用岗位认知、
技能测评、现场面谈等方式认证。
五、员工关怀:
1、负责部门团队文化建设,组织团建、员工生日会、座谈会等活动,打造良好的团队氛围;
2、负责新员工、离职员工、管理者、特殊员工访谈,输出访谈报告,及时反馈新员工辅导计划。