中国运动代理商赛道头部公司,直营联营加盟模式均有,主要代理品牌:Nike,Adidas,昂跑,凯乐石,恳
因等;与全国主流商业体系均有广泛合作。目前规模700+家,年体量50亿+。
职责:负责耐克品牌全盘业务(运营、货品、渠道、财务等)及渠道管理中心全盘业务。完善团队构建及内部流程梳理,
开启与中粮商业、中免等优质伙伴的战略性合作。主持渠道优化三年计划。
主要成绩:
耐克品牌全盘业务提升:梳理全盘业务方案并据此优化团队架构及管理流程。
联营制度升级优化:主持联营客户画像梳理,客户合作政策及客户准入制度优化并建立相应客户管理制度。
渠道优化方案:主持制定渠道三年优化计划并拆解相应落地方案(选址逻辑、门店模型、流程管理等)。

中国母婴赛道头部品牌,直营联营加盟模式均有,定位一二三线城市核心商圈A类场婴童零售楼层;与华润
万象生活、恒隆、中粮大悦城、荟聚,龙湖等主流商业体系均有广泛合作。目前规模100+家。
职责:全国实体店渠道规划、拓展,合作商管理及资产优化。完成团队构建及内部流程梳理,开启与华润万象生活,中
粮商业等优质伙伴的战略性合作。主持门店模型的标准化建设,并优化门店布局。
主要成绩:
品牌发展规划:完成品牌全国范围内实体店3年开业规划。
联营加盟制度升级优化:主持联营加盟客户画像梳理,客户合作政策及客户准入制度优化并建立相应客户管理制度。
团队架构搭建:完成团队构建及内部流程梳理。直属团队规模8人(BD经理6人,高级客户经理1人,部门助理1人)。
开店业绩:带领团队签约50+家项目,品牌原规模50家,现规模100+家。规划并开业北京、天津、山东、重庆,辽宁、
四川等地首店;开启与华润万象生活(青岛万象城,长春万象城),中粮大悦城商业(成都大悦城、京西大悦城)、荟
聚(北京荟聚,上海荟聚)等优质伙伴的战略性合作。
渠道优化:主持购物中心店铺模型优化;优化联营客户政策并签约10位以上新客户。
联营商业模式梳理及联营门店标准化:主持后疫情时代联营商业模式梳理及门店标准化方案实施,整体优化门店选址、筹
建、开业及复盘全流程方案,达成可盈利可复制模型并推向全国。

会员制潮流饰品集合店模式开创者及头部品牌,直营联营模式均有,定位一二三线城市核心商圈A类场潮流
零售楼层核心段落。与银泰、华润万象生活、中粮大悦城、恒隆、合生、凯德,万达等商业体系均有广泛合
作。目前规模100+家。
职责:全国实体店渠道规划、拓展,合作商管理及资产优化。完成团队构建及内部流程梳理,开启与华润万象生活,中
粮大悦城商业等优质伙伴的战略性合作。主持门店模型的优化及新版概念形象的研发和落地,为进一步扩张奠定基础。
主持实施疫情状态下的渠道端优化调整方案,优化门店布局。
主要成绩:
品牌发展规划:完成品牌全国范围内实体店3年开业规划。
联营加盟制度升级优化:主持非直营渠道客户画像梳理,客户合作政策及客户准入制度优化并建立相应客户管理制度。
团队架构搭建:完成团队构建及内部流程梳理。直属团队规模10人(BD经理4人,空间设计总监1人,工程营造高级经理2人,地产财务高级经理1人,地产法务高级经理1人,部门助理1人)。
开店业绩:带领团队签约88家项目,品牌原规模20家,现规模100+家。规划并开出山东、天津、甘肃、内蒙古,辽宁、
福建等地首店;开启与华润万象生活(济南万象城,沈阳铁西万象汇),中粮大悦城商业(西安曲江大悦城),恒隆(济南恒隆)等优质伙伴的战略性合作。
渠道优化:主持优化门店模型(购物中心模式店铺面积从 200+平优化到 130 平及新创奥莱线模式)及新版概念形象
(5.0/5.1版本)的研发和落地。制定新的联营客户政策并签约10位以上新客户,加快扩张速度并降低相应成本。
疫情阶段调整:主持实施疫情状态下的渠道端优化调整方案,节约租赁费用超两百万元,并优化了门店布局。

世界领先的运动用品全产业链集团,全球1400+家门店,中国230+门店。发展模式:买地自建(15%)/定制
物业(10%)/商业物业租赁(75%)。
工作业绩为迪卡侬亚太区历史上最优(个人单独开店10家,带领团队开店40+家。其中80%以上为购物中心租赁项目。)。
(曾)主要负责区域:东北、华北、西北、西南、华中,华东。并多次支援其它区域工作。
主要成绩:
战略合作:实现与万达(参与战略合作谈判,并自主提出前三年纯扣,之后按照纯扣倒算的实际租金水平递增的双赢商务方案),中粮大悦城(昆明大悦城)等优质伙伴的合作。
模式创新:在集团内部开创了物业购置模式,并落地中国区最早两个示范性物业购置项目(沈阳/鞍山);2017年开出
迪卡侬中国奥莱体系首店(太原杉杉奥莱)并成功开启与杉杉集团、砂之船集团战略合作。
跨国交流:曾参与制定澳大利亚国家发展战略并参与首店谈判流程,并支持泰国、印度尼西亚,韩国等国首店拓展工作。
负责亚太区发展中心培训工作,培训内容覆盖发展工作全流程,累计学员200余人次。
流程梳理:主持研发中国发展中心工作SOP管理软件Chinabee,成功经验推广到亚太各国。
职务:发展经理/高级发展经理 02/2011-06/2014
主要成绩:
规划制定:2011年完成东北区域迪卡侬店铺开业规划及仓库选址规划。
首店落地:2012年开出沈阳首店并创立北方大区发展中心。1年内连续签约三家店铺。
战略合作:2013年实现与万科的首次定制物业合作(沈阳和平万科城店)。
开疆拓土:2013年底带领团队(BD经理2人)扭转重庆区域5年未开店的颓势,半年内签约4家新店并全部如期开业。
职务:全国旗舰店(北京大郊亭店)商业经理 03/2010-02/2011
主要成绩:
商业活动组织:实现中国区历史上第一次单日营业额超百万及第一次年营业额过亿(年全店营业额1.1亿,坪效3万)。
深入理解零售商业模式及第一线工作。

全球第四大的酒类奢侈品集团,在全球免税品领域有极强的市场地位,与茅台集团在免税领域独家合作。
,高级运营与财务分析师。(工作地点法国干邑市,持欧盟工作签证。)
职责:亚太区KA渠道客户的开发管理及相应财务控制;茅台免税特供合作项目的落地及维护。
主要成绩:
业务流程整合:完成公司抗危机项目的构建及落地,整合业务流程并实现营运成本的大幅降低(-20%)。
KA渠道管理:完成亚太地区KA渠道构建及相关财务控制工作,并主持其中重要的市场营销活动。
茅台合作项目:负责与茅台集团免税领域合作项目及相应特供产品的研发,直接促使业绩上涨15%。