负责产品：智能马桶，盖板，隐藏式水箱
职责和业绩:
1. 担任海外子品牌市场负责人
· 承接子品牌海外销售任务,制定销售策略和目标。
· 整体操盘海外子品牌-市场定位、品牌调性和市场推广策略。
· 规划品牌运营相关事务,搭建海外品牌官网/独立站商城,社交媒体运营(FB, IN, YT等),KOL运营,SEO优化,SEM投流丰富品牌背书。
· 团队搭建,根据业务需求组建团队。
· 以跨境电商业务为切入点开展海外市场销售,进行市场调研、竞品分析、用户画像分析,制定市场开拓规划。在产品经理无法对接海外市场的情况下,带领团队直接对接供应链&研发,输出市场需求,产品需求,定义产品功能,提炼功能卖点。端到端操盘产品导入以及销售运营;
· 研究各个跨境电商的准入规则和玩法,选取适合品牌的平台接入。(TEMU,Aliexpree,TEMU,TikTok,Amazon,Homedepot,wayfair,lowes…)
· 深入了解目标市场特性,制定中长期商业计划,例如美国市场、澳洲市场对于卫浴品类的消费习惯。美国作为重要的海外市场,品类竞争对手多且强,在预算有限的情况下制定产品力策略,企划差异化的功能,严格品控,聚焦解决用户痛点。HomeDepot , Bunnings warehouse等具备传统统治地位的线下渠道接入门槛高,需要积累品牌背书吸引Buyer。同时不断探索具有当地relation ship的代理拓展渠道;
· 风险管理:对于海外市场严格按照当地准入条件接入产品(相关认证要求,法律法规);同时快速布局商标注册(已完成将近20国家的商标注册申请,以获取商标注册12个)
· 负责印度整体运营,包括选品调研、产品准入、营销推广、客户拓展、线上销售和工厂生产的协调管理。
· 负责印度工厂本地合资伙伴寻找/谈判,进行尽职调查、作价评估和合作谈判。
· 负责Aquatiz和AquaSpace品牌运营以及市场管理,确保品牌在印度市场的竞争力和增长。
· 印度市场的KA管理

职责业绩:
1. 负责实时翻译相关软件产品管理&用户增长&付费转化(WIN/Android端)
a) 联想智能会议助手,实时翻译APP:PRC/RoW 产品设计,用户运营,SMB(segment)需求沟通/导入/落地。UI/UE提升,产品数据分析,用户数据分析。承接部门收入KPI。
b) 汇报材料编写(SVP月度汇报)
c) 关注行业技术方向探索新的产品方案(人机交互)机器翻译SAAS服务规划设计。
2022年用日活用户400K+

海外智能家居平台(AIoT)产品企划/技术管理(整个智能家居管理)
职责业绩: 1.统筹规划海外智慧家居平台(AIoT)搭建落地,产品导入,市场销量预测,产品接入,App规划,主控语音,被控语音(Google Assistant&Alexa),产品生命周期管理,运营指标制定,海外销售区域演示方案规划
2. IoT平台功能架构规划,功能模块定义,容量评估,方案选择,开发跟踪;
3. 终端IoT模组选型,供应商评估,方案选择;
4. App端应用服务规划、部署、迭代
5. 云(AWS/Azure/IaaS/PaaS/SaaS)解决方案,成本控制(环境搭建,架构规划,服务托管,云服务搬迁,分布式部署)
6. 数据合规(涉及当地数据相关法案条款分析-GDPR···)
7. 接入设备转化(设备连接数:从零到xx;)
8. 用户运营,用户数据分析,链路埋点分析。
9. 基础数据治理(MES,SAP,GSIS,ERP数据中台方案选型设计);
10.IoT平台解决方案,配合市场快速接入生态产品(OEM生态小家电以及摄像头视频解决方案)方案选型适配。基于webrtc的视频流处理方案评估,以及跟现有IoT平台功能的适配评估。
所在部门: pmo 汇报对象: PMO总监
职责业绩: 担任pmo高级项目经理
1. 作为项目经理对云脑主动服务项目进行端到端管控交付: 产线需求管理,大数据/ai/质量验证部门资源锁定以及关键里程碑梳理。匹配公司战略需求完成项目内功能上线以及后续优化。顺利交付第一二期功能,第三期项目交付中。座位平台战略项目承接app用户转化率指标。
2. 上线流程把控。
3. 担任东南亚海外智慧家庭平台落地项目经理:拉通市场,产线,研发中心梳理产品上市节奏以及平台功能落地需求。 内部拉通企划, app开发团队,iot平台团队,海极网开放团队,大数据开发团队,ai语音团队进行项目立项,需求分析,roadmap梳理以及资源锁定。过程中对项目风险进行管理,对变更进行管理,推动促进整个项目交付。

职责业绩: 端到端(寻找项目机会点,机会点落地,投标,交付,回款)负责印尼市场新业务,完成年度KPI。
项目交付流程搭建 项目进度跟踪 项目质量控制 项目采购控制 售前机会点跟踪甄别等 熟悉大项目运作 物流流程 财务知识 以及客户管理。

职责业绩: 1. 海外交付项目经理
项目谈判早期介入,合同签署后参与售前到售后的移交工作,对合同进行交底解读。交付策略制定,验收方案制定,主计划制定,集成实施计划。kcp点把控,风险监控,进度监控。团队组建,三方视图搭建。确保项目交付成功,回款顺利。
项目交付过程中,需要同时兼顾公司运营管理。
2.手机研发项目经理(研发项目管理9个月)
承接开发需求,根据定制管理原则对需求对于满足定制需求(是否满足起订量,定制复杂级别,定制类型,定制地区的软硬件准入条件等)的组织拉通各模块研发对需求进行澄清冻结,并完成项目计划排期。跟进硬件开发周期,软件版本开发周期,以及整机排产计划,发货计划。
版本更新发布计划排期,按步骤推动版本完成版本推送。

职责业绩: TD网络的整网KPI指标提升保障(客户QOS提升)。
专项优化目标确定以及计划实施。
与客户沟通交流工作内容以及工作方向了解客户的需求。