J&T express 是一家全球型的快递公司,其网络覆盖12个国家,我作为墨西哥公司的初创成员,于2021年8月来到墨西哥,负责所有采购业务,成立当地采购团队,至今管理4位员工,负责进口物料设备以及当地采购。
主要工作:
- 建立全球采购战略
- 建立采购流程SOP
- 供应商管理,评估,考核
- 招投标,持续优化成本
- 每月采购计划、预算
- 管理/审核/考核 本地员工的工作

ADEO 是一家位居 世界第三的 DIY 建材家居 连锁超市。我在厨房&卫浴配件部门任职工业化采购，涉及品类包括浴室上墙挂件，厨房支架，隔板，金属/塑料挂钩，浴室四件套乳液瓶等，涤纶类收纳盒，脏衣篓，浴帘等。

日常工作包括：
新项目全球招标
- 供应商现有产品 选样 70% ，安达屋自有品牌（与供应商）共同开发 30%
- 主要工作流程包括安排国外产品经理得选样会行程，开展招投标，价格谈判，核算采购利润，测试，包装制作，签金样，后续跟踪到按时投放市场节点。年采购金额约$25M，赢标率＞75%。
供应商管理
- 新供应商开发，通过展会收集相关品类的工厂，背景评估后，则其拜访并附评估报告。安排后续的质量/人权/环境验厂，加入全球供应商资料库。
- 现有供应商定期培训，确保其了解新的要求、系统，每月 KPI 分享并共同制定改进计划，年完成指标计划书。和品质人员一起走访工厂，对工厂体系，生产规范给出一定评估和改善优化意见。
优化供应链，根据 KPI 执行优胜劣汰的供应商管理。
价格谈判
- 运用成本分析工具/产品爆炸图，从产品结构，包装优化，市场因素变动调价。
- 月度关注原材料市场价格走势，确保产品的市场竞争力。
质量部分
- 每月例会与品质部制定不良品，高退货率产品，客户星级评价较低的产品改善方案。
- 与 SQM 供应商管理专员共同开展工业化生产，精益生产，工厂体系完善等项目。

Yashima 是一家全日资贸易公司,主要产品是给工程机械的发动机配套的橡胶零部件。主要客户有诸如小松、卡特彼勒、日立、神钢等在工程机械生产领域的多家企业。我主要负责的是采购担当:
1. 制定采购计划,向海外供应商下单(包括日本和一些东南亚厂商),保证货物正常供应。年采购金额折合人民币约500万左右。
2. 跟踪订单的到货情况,与货代接洽准备通关资料,使货物顺利清关。
3. 产品检查成绩书、质量鉴定书、样品试验报告、工厂工序表更申请等资料的筹备。
4. ERP系统跟踪订单情况,关注库存变化。

成就:2014年10月参加ISO9001质量管理体系的培训及审核、并获“内部审核员资格证书”。