岗位职责：
[运营管理]
1.区域门店运营标准管控，销售管理工作；
2.地区的市场管理，对接店铺的业务培训；考核监督和检查；
3.团队发展，人员梯队建设，完善区域培训SOP输出；
4.区域突发性事件的协调及处理，确保合规操作；
5.公司整体销售的策略与区域的专卖店的矛盾处理，灵活运营公司得营销和价格政策。

[拓店对商]
1.负责区域的空白市场的调研，协助开发拓展；
2.重点负责区域市场调研与分析/预测工作，城市占比规划及核心商储备对接；
3.城市商的规划，及商的店体系规划。

[长线规划]
1.地区的市场动态和发展趋势，基于市场变化实施具体的计划方案，具体工作流程及细则；
2.MS提升及核心商占比提升。
（1）区域运营经验覆盖甘青宁三省；运营店铺由2家至31家（负责对商/布局/运营全线工作）；合
作商13家，区域员工171人。
（2）区域品牌MS由市场3.8提升至目前5.7。
（3）区域团队搭建及人员培养（现有其他区域经理均为本区域输出）。

岗位职责：
1.负责管理所辖店面的整体工作，制定门店的销售战略计划和目标，带领团队完成既定销售目标；
2.参与行政和运营事宜的最终决策，对店内营业状况进行评估并及时发现机会点，推动改进；
3.负责所辖店铺内伙伴的职业发展指导与培养；提升团队能力，增加伙伴参与感，发挥各自潜能；
4.与员工、顾客及合作伙伴及时交流，给顾客创造优质的体验；
5.与总部各部门保持良好沟通和协作，进而完成门店的提升计划；
6.配合区域经理完成所辖区域新建门店的选址、建设、招聘等工作。
（1）华西区手机竞赛双指标第一；
（2）带教人员：2名P3晋升P4，一名P4晋升店长；
（3）二级营运数据转换率5.11%提升至9.8%；全国绝对值排名500+提升至11名，商圈销售绝对值第一；甘青宁新销售绝对值第一。
（4）运营店铺：银川新百CC店、兰州中心店、国芳百货店。

岗位职责：
1.打造并且激励团队，发展团队工作技能，并提升团队成员的能力，改善部门人员组织架构提高部门运作的效率以满足我的顾客，维护顾客满意度。
2.预测和推动部门商业发展，洽谈合作，通过不同的商业活动刺激销售。
3.降低丢失率以及KPI考核，确保部门制定的营利数据达成。
4.合理的陈列逻辑，决定部门陈列结构和产品存放，及时做出适应市场的货架陈列以满足顾客需求。
5.充足且适应市场的库存，以满足顾客购买到商品。
6.定期招聘适合的团队成员，做出及时有效的培训，以保证团队足够专业地满足顾客需求，员工实现自我成长，目标达成。
（1）阶段POLO竞赛，销售额同比提升全国第二名；
（2）子部门儿童足球share占比增幅大区第三；店铺share占比增幅第一。