越南
DANX VIETANM 是一家生产纱线的的企业。一线生产工人700多人。
领导越南的人力、行政、后勤、IT、EHS和公共关系的团队。
1. 担任Danx Vietnam Industrial Ltd.,Co.综合部经理期间,成功构建并领导了人力、行政、后勤、IT、EHS和公共关系六大部门
的高效协作团队,实现部门间的无缝对接。
2. 制定并实施了全面的人力资源策略,有效提升了员工招聘、培训和发展,促进了团队整体素质的提升,降低了员工流动率。
3. 优化行政流程,提高了办公效率,节省了公司运营成本,确保了日常工作的顺利进行。
4. 引领后勤部门改进供应链管理,保证生产运营的稳定,提升了物料和设备的使用效率。
5. 规划并执行了IT策略,推动了公司的数字化转型,提升了信息系统的安全性与稳定性,支持了业务的快速发展。
6. 建立并执行EHS(环境、健康、安全)政策,确保了合规运营,减少了安全事故,提高了员工的工作环境质量。
7. 策划并执行了一系列公关活动,提升了公司在越南的公众形象和行业影响力,建立了稳固的业务伙伴关系。

肯尼亚
工贸一体的企业。两家工厂分别生产销售建材瓷砖、日化快消品(卫生巾、纸尿裤和卫生巾)。工人800多人。
1. 严格定岗定编定员,预算长期控制在95%左右,人工成本连续下降3.75%。
2. 实施HR系统改革,优化人力资源流程,确保合规运营,通过HR审计和制度建设提升管理效能,有效支持业务发展。
3. 指导并激励19人HR团队,实现核心KPI。推行轮岗制度,培养全面发展的当地HR人才,16人考取肯尼亚CHR资格证书。
4. 建立多种途径员工沟通方式(线上线下、纸质/电子),强化行为准则,构建激励机制,全方位管理员工职业发展,提高员工满
意度和忠诚度。
5. 负责健康、安全与环境(HES)管理,营造安全工作环境,提供安全培训和标准化操作培训,确保生产操作规范化,提升员工
安全意识。安全运行38月无重大事故。
6. 弘扬企业文化,清晰传达公司使命和价值,推动员工认同感,打造积极向上的团队氛围。

柬埔寨
电信运营商企业。为个体客户提供宽带传输服务,包括数据传输、入户TVbox。为企业客户提供小型CPE和服务器存储的服务。
1. 拟定并实施人力资源战略,对接公司业务发展,成功制定年度HR计划,有效支撑公司7%柬埔寨市场份额的业务增长。
2. 优化组织架构,明确部门职能,重组销售部门,提升运营效率,通过人才优化策略,淘汰低效员工,提升团队整体效能。
3. 带领HR团队提升服务响应速度,改善业务质量,重塑部门形象,赢得公司内部广泛认可。
4. 策划并执行雇主品牌推广,建立多元招聘渠道,成功招聘80名销售、30名技术及7名中国员工,确保KPI与销售业绩紧密关联。
5. 发掘并培养核心人才,选拔23名高绩效、高潜力双高人才,为公司持续发展注入活力。
6. 建构企业文化体系,举办多次员工大会和新年晚会,促进团队凝聚力,通过在线平台增强员工互动。
7. 管理公共关系,与政府部门保持良好互动,降低工会干扰,维护公司稳定运营环境。
8. 负责并购后整合,实施WeTalk沟通机制,收集员工反馈,推动中本地员工融合,提升团队协作。
9. 设计并推行激励性薪酬政策,助力管理层提升管控力和影响力,激发员工积极性。
10. 精细化行政后勤管理,包括签证办理、员工住宿、车辆调度、办公环境维护及行政成本控制,确保公司运营顺畅。

深圳-罗湖区
公司主营业务为餐饮连锁的投资咨询,输出门店管理、食材配送、设备、软件和点餐机。
1/团队管理:主持公司人事行政部工作。
2/人力体系搭建:从无到有搭建了公司人力资源整套管理体系,制定薪酬、考核、培训、员工职业发展等制度以及配套的规范性文挡的和业务工作流程。
3/组织发展:编写部门和岗位JD;为一线员工建立了9个层级的职业发展通道。
4/招聘工作:具体负责公司员工招聘工作,累计招聘管理咨询类员工50余人、技术开发类员工60与人,门店基层员工超过100人。
5/培训工作:晋升前培训,并主讲《沟通力》、《店长的目标管理&时间管理》、《门店的人事行政管理》等多门课程。
6/薪酬绩效:制定业务拓展激励奖金方案及一线员工的薪酬套改方案;推广实施KPI绩效考核办法。
7/行政后勤:起草和发布相关公文、公函及负责办公室装修、办公设备维护、办公物资采购等行政后勤工作。