汇报对象：常务副总裁
下属：89人
1.团队搭建&人才发展：基于未来发展，对团队进行重构，订立架构、职责、流程并推动对应的人员符合性评估和能力发展；
2.体系运行及升级：根据客户和自身的需求，组织和搭建第二方、第三方审核、出口认证、国外官方监管等体系内容，并落地持续改善行动和文化推广；
3.客户支持：在产品设计阶段与客户紧密沟通，完成法规、食品安全、质量方面的设计、评审、验证等内容，并链接各个分公司落实；
4.供应商质量管理：建立从供应商选择、准入、日常合作、周期性评估等全流程的管控方案，并推动供应商的自我管理和成长；
5.过程管控：进货检验，过程管控，成品放行相关标准的制定和监督执行，现场QC人员能力验证；
6.化验检测和管理：全价值链的原料、过程和成品检测，方法建立，人员能力比对和建设等；
7.客户投诉及关系维护：客户投诉流程搭建，大客户关系管理；
8.政府监管和协会关系：维护监管部门关系，增进协会、标准化委员会等的关系，推广企业品牌和文化。

1、对外沟通：负责整个蛋白事业部的 FSQR 相关的对外沟通，主要对接麦当劳、百胜、BK、POPEYES 等客户；
2、质量设计：负责 4 家工厂的新产品从概念和上市阶段的食品安全把控和质量设计；
3、感官评估：负责
3 家深加工工厂的产品出厂前的感官质量评估，以及新产品开发阶段的感官评 估方法建立、培训
4、 市场服务：为 QSR 客户提供专业门店拜访和产品核查服务；同时负责嘉吉自有品牌的门店稽核，市场走访；
5、客户投诉：负责 4 家工厂的客户投诉的牵头调查、处理，客户回访等工作。 6、项目管理：推动客户相关的项目落地，以及FSQR团队内部对外的项目负责人，包括新供应商开发、质量改进、成本节约等。
业绩：
1、 建立新产品开发团队和 Field service 团队，建立并完善了新产品开发流程、风险评估等
2、带领多个 cost saving 项目，年节省成本超 400 万元；
3、 扭转了与客户沟通被动的局面，主动沟通客户，为客户贡献价值，承办或帮助承办客户多项活动，帮助客户解决应急事件，获得客户高度认可。
4、带领团队每年助力 40 余个产品的上市；
5、推动工厂质量改进，以及为餐厅提供客诉应对方案，2020 -2023年客诉率同行业最低；
6、作为sponsor辅助客户开发2家新的鸡肉供应商，以及超过10家牛肉供应商，包括这期间的项目推动、顺利通过体系审核等。

汇报对象：中国区质量总监/厂长
下属：13人
1、规划建立河南厂品质管理体系及管理；
2、监控和维护GMP、HACCP、ISO9000和食品安全体系；
3、原辅料验收控制、生产过程控制、成品控制，确保符合国家监管要求、客户要求以及GMP、HACCP要求。
4、对质量系统的问题进行总结分析，并提出解决方案。
5、对内外机构的协调、客诉处理、市场服务；
6、对内进行质量管理培训工作。

成绩：
1、带领团队历时4个月建立异物手册、新员工入职流程及培训手册、GMP检查手册；
2、完成9种新产品的转产，制定相关产品标准、工艺、过程监控限、验证等；
3、对工厂原有程序、工艺、标准等体系文件进行整体换版并中英互译；
4、建立培训机制，对员工开展专业工具、ISO体系、英语培训，使员工熟练掌握QC七手法、8D、SPC，并掌握ISO9001及ISO22000知识原理；5、重组RTMIS系统中的食品追溯流程；
6、通过SC审核、IKEA审核；
7、培养3名国家注册QMS审核员、1名国家注册FSMS审核员、2名QC小组中级诊断师；
8、牵头编写过敏原控制、CCTV监控、煎炸油控制等多个程序。

禽业品技部经理 2011.04 - 2013.11
汇报对象：食品集团总裁
下属：120人
总体负责禽业系统18家分公司的质量管理工作，同时对18家分公司品管科实行垂直管理，具体如下：
1、根据集团战略目标，组织制定部门年度计划，并进行分解实施；
2、负责建立健全公司ISO9000和ISO22000体系，开展质量培训指导、质量监督、质量考核；
3、负责引导分公司开展质量改进工作，并进行过程的知道和最终审核；
4、对分各分公司生产现场品质控制、食品安全工作进行指导、监督和考核；
5、负责市场质量投诉问题的调查、纠正与预防，负责质量异常的决策；
6、负责外部质量管理部门和合作机构对接，保持良好关系；
7、负责部门的日常管理和团队培养工作。
成绩：
1、下属18家分公司全部通过ISO9000和ISO22000体系认证,1家通过对港出口注册，1家通过对韩出口注册；
2、引导鸭业工厂开展鸭舌去角质、鸭头破嘴率降低等项目质量改进，带角质比例由70%降为0.3%；引导A鸡工厂进行工艺改进，将次品率平均降低了2.1%；引导AA鸡工厂进行预冷方面的工艺改进，将成品出品率提高1.5%；
3、2012年牵头在下属安徽某工厂试行脚环可追溯；2013年牵头在下属4家工厂实行二维码可追溯，完善产业链溯源；
4、建立健全了品技系统的工艺标准、制度汇编；
5、2011年、2012年、2013年同级别业绩评价第一；2011年度、2013年度雨润集团优秀员工。
品管科科长 2010.04 - 2011.04
汇报对象：禽业品技部经理
下属：11人
负责安庆福润QA&QC工作:
1、生产现场工艺监控和人员管理；
2、质量体系建设与维护
3、化验室管理；
4、质量相关内容的外部协调工作。
成绩：
1、通过收购模式改革与外部沟通，消除了安庆工厂与农户之间的矛盾，纠纷发生0次；
2、安庆工厂副产品出品率提升0.5%；次品率降低0.9%；
3、安庆工厂通过QS审核、QMS&EMS&FSMS体系审核、获得无公害农产品认证；
4、建立了工器具消毒工序和流程；
5、客户投诉率下降8%；
QC班长、质量工程师 2008.02 - 2010.03
汇报对象：品管科科长
主要负责聊城福润车间质量控制和公司体系运行、维护，并辅助品管科长开展工作。
1、2008年全程负责ISO9000、ISO14001、ISO22000三合一体系的文件编写和审核组引导工作，2008年11月公司顺利通过CQC审核；
2、2009年全程负责无公害农产品认证文件的编写和上报工作；
3、建立过程次品的统计分析方法模板，利用直方图和二八原则确定了次品的产生工序，对下一步针对性解决次品问题提供了依据。