兼集团产品策略部负责人
1. 同城零售事业部
从0到1,建立自然堂集团O2O业务模型并推动落地,同时作为部门1号员工,搭建整个事业部团队,
组建新业务能力。成功推动2500+门店的O2O业务上翻及运营,以同城需求及高效履约力,赋能零售
门店数字化转型。
设计并创建O2O业务中台,供应链流程以及前后台基建能力,保障新业务的引擎驱动
半年内实现从0到1,一年内实现业务盈利,二年内实现体量规模化
2. 产品策略部
负责集团同城零售业务的同时,兼任集团产品策略部负责人,负责全渠道产品策略&自然堂品牌会员
管理&线下渠道trade marketing。制定品牌会员等级&积分规则,引入第三方标签丰富会员人群画
像,为精准运营打下基础,将算法&AI技术与会员运营结合,实现基于天气/等级变化/节假日/购买频
率及偏好等维度的会员自动化运营。大幅提升会员复购率,激活会员积分体系,将积分抵现比例提升
10倍!并主导操盘集团战略级项目--线上线下业态重构,根据消费者在不同业态场的消费习惯和业态
属性,重新梳理划分业态,并为不同的业态定制匹配性的货盘、经营模式及管理模式。

杭州
2018.2--2019.7 高级品牌营销总监
负责消费电子行业品牌营销,带领团队核心帮助行业品牌进行消费者运营落地转型、打造大型品牌IP
营销SHOWCASE、挖掘&孵化行业新品新品牌并沉淀产品化解决方案、针对集团KA型品牌定制全年
营销合作计划。
一、品牌营销
1. 大型营销IP合作:包括天猫超级品牌日,超级新品日,超级粉丝日等大型IP。
2. 新品牌孵化:通过组织行业资源,打通平台基础链路能力,输送品类潜力人群等方式,挖掘并孵
化新兴品牌,并在核心爆发节点组织专场帮助新品牌获得更多爆发式增长,组建行业品牌梯队。
3. KA品牌年度co-branding合作:针对消电头部品牌,共创品牌年度营销计划,从顶层设计入手,帮
助品牌确定全年节奏,锁定年度资源,实现年度目标。
二、新品孵化
1. 新品分层
2. 发现与透出
3. 趋新人群标签建立
4. 组建新品首发及孵化场
三、消费者运营
1. 打造品牌私域流量池运营方法论
2. 建立行业消费者运营指标
3. 数字化消费者运营应用案例打造:GMV预测模型/粉丝变现模型/跨品类关联购买模型...
4. 建立品牌消费者运营能力激励机制
2019.7--2020.8 高级KA商家管理专家
组织调动,负责集团国际KA品牌,操盘百亿体量业务。以品牌建设视角,帮助国际品牌在中国本地
快速实现数字化落地,找到生意增长机会,并通过阿里巴巴集团力量构建集团型战略合作版图,打造
集团级合作模式,另辟蹊径,创造百亿级生意的仍能高速增长奇迹。
负责品牌包括Apple、微软、英特尔、三星。
2020.8--2021.4 集团战略高级专家
调任阿里巴巴集团总部战略部,负责集团战略落地&集团战略品牌的合作,对话品牌 VP级别,参与
客户集团战略级合作的顶层设计,并有效组织集团内部不同部门能力及资源进行商业设计的实现与落
地。

北京
结合自身多年的整合营销及品牌创意经验,为营销落地电商做更多探索及实践,实现营销驱动生意的
公司主张。带领15人的团队(设计组,文案组,planer组),主要负责iRobot,Kindle以及博朗3个
品牌.
iRobot:负责该品牌在阿里平台内的所有营销事务,包括:iRobot的EC视觉产出以及文案把控;全
年营销策略及活动计划制定实施;品牌CRM体系搭建及会员运营规划;站内内容营销策略制定及数
据分析;品牌与天猫的联合IP营销活动创意策划及总控;竞品&行业监控及市场数据分析,从而制定
全年的市场策略重点。
亮点:
1. 帮助品牌赢得第一个天猫的营销IP—欢聚日,并借助欢聚日为品牌的新品上市助力
2. 推动品牌站内内容营销从0到ROI保持在10,618期间ROI达到15,同时利用内容营销大大优化
店铺流量结构,减少对钻展直通车及平台活动的单一依赖。
3. 着手搭建品牌在站内的会员体系及积分体系,以及会员活动规划,打通会员与粉丝趴
4. 帮助品牌首次拿下行业机器人节的营销主导权,通过为扫地机行业打造的机器人节,推动行业
在消费者中的声量及认知,从而进行购买。
Kindle:主要负责Kindle的整合营销项目,通过对消费者及行业的洞察,从而提出“夜读”概念,倡导
天猫与Kindle一起发起一场关于年轻人夜读活动的新文化运动,并提出了一系列创意落地活动。最终
帮助Kindle首次赢得天猫超级品牌日。
结果:2.3亿曝光,超万套定制款快速售出(数十倍于其他款型近半月的销售量),13万人加入了后
续的“百天夜读”计划。真正实现了不仅仅是一次超级品牌日,更是一场夜读文化的创造。
博朗:负责博朗海外旗舰店的日常内容营销事务。通过梳理博朗的货品卖点以及潜在消费群的洞察,
结合站内各内容渠道的定位及优劣势,内容引导流量占比全店近10%,ROI日常维持在5-9。实现了
用内容营销带动曝光流量及销售转化,从而弥补站内硬广投放不足的短板。

北京
负责TCL智能家居品牌及产品的线上推广,事业部年度线上推广计划制定及预算分配。具体工作包
括:
品牌及市场:负责TCL智能家居品牌及产品的线上推广,事业部年度线上推广计划及PR计划制
定及预算分配。具体工作包括:双微平台的管理、媒体投放策略制定及预算分配、线上活动策划及执
行安排、内容及话题的策划等。
媒体及合作伙伴关系维护:与圈内媒体保持沟通并根据需要为领导安排媒体专访,把控每一个
媒体放出去的公开信息。在行业内保持一定的活跃度,维护好与各协会及合作伙伴的关系
部门管理:负责整个TCL智能家居品牌及市场的人员管理,工作安排及把控。根据团队成员的
能力及个人意愿,为团队拆解任务并明确每个人的考核KPI,建立各小组间的沟通机制。
协助:根据公司现有资源及战略目标,协助领导制定战略计划;了解各产品的市场需求,协助
产品进行更实用的产品升级更新;通过市场手段,帮助渠道获得更多生意机会及渠道商拓展。利用已
有的资源,帮助电商团队包装电商促销活动,为电商平台引流、增加自然关注。

北京
负责宝洁集团旗下品牌及电商营销。负责的品牌或部门有:佳洁士,oral-B,碧浪及宝洁电商部门
(eMBCI)。主要工作内容如下:
负责宝洁公司佳洁士及欧乐B品牌的线上整合营销。帮助甲方梳理市场现状,研究消费者需求变
化,从而确定品牌的市场策略,并同时产出创意及执行计划。
负责整个宝洁oral团队的人员管理,工作安排及把控。执行工作包括:网站搭建、广告策略及执
行、口碑执行、病毒视频拍摄、报告制作等等。
负责营销案的执行把控,根据前期确定的策略及创意,产出落地执行计划。并带领团队高质量
执行。对整个项目及团队负责:节凑安排,工作分配,时间及执行质量的把控等等。

北京
1. 为客户提供完整的线上营销服务(数据分析,口碑营销,媒体策略与投放,活动策划,平台搭建与运营等),并协助客户进行预算分配。 服务的客户多为时尚类品牌,包括:KOLONSPORT(韩国
第一户外运动品牌), 新罗免税店(韩国第二大免税店品牌),韩国现代。
2. 项目管理及营销咨询顾问:熟知营销项目的管理工作,了解广告物料制作和创意产生的过程,擅
长数据的分析及报告制作。对客户及竞品的营销现状进行分析和对比,从而对客户的整体营销策略提
出专业有效的意见。
3. 团队管理:管理着5-6人的营销团队,通过对团队成员的特点及喜好分析,进行合理的工作安排。
懂得如何调动团队积极性,启发团队的创造力,增强团队的凝聚力。负责团队成员年终工作考核,并
提出相应的薪资调整及招聘计划需求;
1. 韩国第一户外品牌KOLONSPORT的线上品牌运营及管理
2. 三星新罗免税店线上推广及媒体采购工作。
3. 韩国现代的品牌理念线上推广及广告策略

北京-朝阳区
项目执行与项目管理,主要负责客户官网或者营销互动网站建设,从前期策划到中期执行建设,再到
后期运营规划,带领2-3人小团队,协同公司内其他组织及部门,全权负责。