内容:
1.需求分析：与销售和 FAE 团队紧密沟通，了解客户终端产品性能与应用场景，收集和主动挖掘改进需求。
2.商业价值：提供成本分析和报价支持，支持销售更好地赢得客户订单。
3.成本管理：负责项目成本的预算、控制和管理，以价值工程为导向，降低产品成本，保障公司能获得足够的利润和投资回报。
4.产品管理：参与产品设计和开发过程，通过准确定义产品规格，从产品成本的角度，选择最优的内部结构、零部件材料及其制造和装配工艺，设计产品满足产品功能、外观、可靠性、可制造性和可装配性等要求，并在整个产品开发阶段进行目标成本管理，评估设计方案的成本效益，提出优化建议。
5.竞品分析：拆分竞争对手同类型产品，拆解产品成本及原材料用途，对比分析及优化产品设计。
6.沟通协调：通过对市场价格、竞争对手和原材料的了解，推进跨部门及跨国等跨职能协作，协调并召集设计、采购、工厂多方讨论，拆解项目方案落地节奏并分配相关方执行事项，及时调整产品成本预算，主持项目会议50+次。
7.业务支持：对于换电芯，关键元器件停产，产品转厂等项目提供相关的一次性工程报价。
8.部门工作：负责本部门的项目分配工作，维护成本数据库，搭建和优化成本表模板及完善跨职能协作流程，管控报价项目交期，提高业务决策效率与质量，提供业务优化建议。
业绩:
①主导跨部门完成 RFQ 项目260+个，单周项目完成峰值10个；
②推动价值工程，每年节省成本上百万人民币；
③支持销售赢得10+个新业务；
④维护50+种常用物料成本数据库；
⑤已量产产品设计更改的成本指引的搭建及优化；
⑥高 MOQ 且低 EAU 电芯的成本模型的创建；
⑦欧洲市场产品的安规成本模型的创建；
⑧报价阶段项目流程的完善及确立新指引。