公司简介:2020年10月成立的以黑猪肉为主的全产业链农产品创业公司。

2021.3-2022.1:全面负责东北供应链
1、协助打通东北-广东猪肉供应链,完成从0-1的首次供应,后全面负责东北供应链采购、生产、物流;
2、优化并实践完善毛猪采购、白条采购、屠宰加工及分割包装加工工艺;
3、优化物流成本,完成全程冷链由汽运向空运的转换,包括不限于从出发地汽运转空运转汽运至目的地
全程冷链控制,及包材采购测试、包装标准的确定;
4、梳理并完善东北供应链SOP;
5、负责供应链数据报表体系,设计优化东北及广州供应链报表;
6、金蝶系统业务逻辑梳理建立,并优化完善至系统正常使用;
7、协助由代加工向自有工厂的筹备及切换。
2022.1-2022.4:负责广东分公司工厂
1、降本:降低单盒加工成本由3.7元/盒降低至2.7元/盒:
a、梳理工作流程,优化人员,提升人效;
b、开发2家新供应商,降低原料采购成本;
c、更换辅材供应商,降低包辅材成本。
2、增效:增加冻品业务,增加每月5吨的代加工产能,增加月度10万元营收,同时发挥尾料价值;
3、团队管理:带领7名同事共同完成月5万盒气调及月5吨冻品产量,且培养新厂长接手安全过度。
2022.5-2022.11:负责南区钱大妈业务
1、开发市场热鲜供应商3家,并逐步完成产品标准把控、履约率、迟到率、价格谈判、成本控制及账期
管理;
2、梳理优化计划、采购、加工、物流等各环节衔接及损耗控制;
3、产品质量问题的优化反馈,对接钱大妈采购。
2022.12-至今:负责东区业务
1、对接签订商超采购合同,配合完成26个产品的开发、打样,并制定收货标准及操作加工SOP;
2、对接东区合作工厂,完成合同谈判签订、布局设计、工厂改造、设备采购并监督施工至投产使用;
3、对接设备供应商5家(开发2家),完成工厂设备的询价、议价、评定、合同、交付;
4、开发原料供应商6家,包括屠宰厂家4家,交易市场商家2个,完成供应链路的通路及缺口填补;
5、从0-1完成场地改造、设备采购、产品标准、物流线路、团队组建的供应链sop落地,并持续优化;
6、对接采购提升销量,降低损耗,包括不限于活动、宣传、单品规格,计划准确度、库存周转率等。

2018.07-2019.06(1年):HRBP兼HRBP Leader助理
养殖事业部+7个职能部门+6个销售业务部门,合计约600人。
1、根据业务部门年度规划,拟定匹配业务发展的组织架构及人力成本预算,完成定岗、定编、定权、定
责、定薪、定考工作并跟进实施。
2、招聘:
a、负责非核心人员的招聘,包括不限于需求确认、发布岗位、建立筛选、组织面试、甄选、offer、
追踪人员动态;
b、参与2018年秋季校招,完成4所大学的宣讲会及招聘会;
c、根据员工入离职情况进行手续办理,ERP系统数据维护,并设计制作花名册实时更新;
d、招聘到岗约85人,其中普工40人,技术人员20人,职能人员5人,实习生20人。
3、薪酬绩效:
a、负责月度薪资数据的收集、核算、审核、打印、签字、提交,并设计优化流程及材料;
b、根据产量及工作时间制定普工的薪酬计件/计时制,并报批后执行;
c、根据一级经理KPI逐级拆解至二级经理及以下人员KPI,沟通签订并追踪考核。
4、员工关系:
a、不定期检查人员档案管理、社保开户和增减员、工伤申报、生育津贴的时效性、完整性和准确性;
b、随业务减产制定人员优化方案逐步优化200多人,节约年度人力成本1000万元;
c、劳动纠纷处理5起,包括不限于1起哺乳期妇女无偿解除。
5、协助HRBP Leader处理相关事务,包括不限于报表汇总、文件送签、快递邮寄等。
2019.07-2020.7:集团招聘主管
1、负责集团中层关键岗位的招聘25人,包括不限于品牌总经理、研发经理、产品经理、市场经理、投
资经理、财务经理、审计经理、工程项目经理、项目工程师、养殖场长、养殖储备场长等;
2、根据预算制定2019年秋季30场校招计划(直接参与20场),共收取简历约300份,并录用35人;
3、制定退役军人招聘计划2场,共收取简历50份,并录用10人。
2020.08-2021.03:养殖HRBP
1、负责新项目的组织架构、人力成本预算、定岗定编的编制并跟踪实施;
2、协同人资经理完成事业部及新项目从80人至300人的团队建设,并培训企业文化、制度、团队拓展;
3、负责养殖月度薪酬及年终奖的核算分析,关键岗位绩效考核的编制及签订;
4、参与养殖新项目引种计划,了解业务,促进团队融合。