1） 温州展泰眼镜工厂升级改造项目
2) 新疆友恒信息科技有限公司产品策划、市场推广、供应链建立等;
3) 负责客户工厂信息化、智能制造、降本增效、人才培训、绩效提升等项目推行与完成。

公司简介：成立于1993年，于2019年在主板上市，员工规模4000+，卫浴顶级制造商，国内外多个知名品牌的优秀供应商，互联网家居品牌商，创立追求致品生活的电商品牌“松霖家居”。厦门总部三大工业园区，海内外多个办事处，集销售、研发、制造、供应链一体的集团化平台，创新实力卓越，专利总数独占中国卫浴行业专利总数的60%以上，囊括国内外80余项工业设计大奖。
汇报对象：总经理
所在部门：塑胶事业部
下属人数：1600
工作职责:公司为事业部制,辖属部门:塑胶事业部(含生产部、质量部、物流部、IE部、PE部、ME部(含自动化开发)、采购部等)
1、领导建立和完善安全生产管理体系、质量管理体系与运营流程并组织实施、监督、检查、控制及完善;
2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间与生产产能,提升库存周转率并降低库存金额;
3、严格执行生产计划、控制生产进度,合理安排与调度各项任务,保证生产有序及客户交期;
4、负责产品质量把控,持续优化生产工艺、设备升级导入等以推进生产过程中良率的改善与质量管控能力,不断提高在客户段及厂内的质量;
5、负责建立完善的安全管理体系,并监督执行,以达到国家、国际等相关管理标准;
6、建立完善的人员考核及培训制度,不断优化人员梯队建设,育人、留人、强人,从而构建良好的企业文化和搭建强而有力的团队;
7、负责工厂精益生产的持续推进、自动化导入及研发优势,保持工厂竞争力;
8、负责其他跨部门的沟通协调;
9、事业部中长期规划与展望,并落地(事业部总体的经营目标、计划、预算和政策,并细化kpi)。

汇报对象：运营总监
下属人数：113
工作职责:下属部门:改善组,NPI,新拉组,资产组,治工具组和系统组
1、负责制定和实施长期战略规划、年度工作计划及考核目标,组织落实生产过程质量、效率、交付、成本、安全、士气等各项指标达成;
2、负责精益生产体系规划与建设,主要包括:精益生产评估体系建立、全员改善体系建设、精益班组建设、生产布局优化及自动化、场内物流优化及精益物流、MES建设、直通率管理、TQM、6S及现场规范管理、标准化及员工技能提升、精益人才培养,以支撑公司的持续改善;
3、建立和完善生产绩效KPI系统,定期组织对生产的质量、成本、交期、效率、安全等进行总结、分析与改善,推动公司持续改善体系的形成、维持与提升;
4、协调各部门之间的沟通与合作,运用各种IE工具,优化生产与技术工艺、物流采购、营销等部门的衔接流程,形成跨部门的改善平台,持续提升公司质量、效率、成本、交付、安全、士气的管理能力;
5、协调建立供应商辅导团队,持续提升供应商质量、成本和交付的管理能力;
6、组织编制精益改善项目年度、季度、月度工作计划,定期组织召开精益改善项目进度协调会; 负责培养、激励和领导下属管理团队以确保各项目标的达成,定期对所属部门及个人进行绩效考核;
7、负责对公司合理化建议工作进行落实和管控; 8.负责公司整体运营效率提升和成本降低,并持续系统化;
8.负责公司大项目的导入及改善项目的主导实施;

公司简介：
友达光电是全球第一家于纽约证交所(NYSE)股票公开上市之TFT-LCD设计、制造及研发公司。友达为全球领先的TFT-LCD面板制造业者，大尺寸面板市占率为16.2%(注a)，致力提供客户高附加价值的创新产品组合，公司在苏州、厦门、成都、青岛、合肥等设有生产基地，共员工13,000多人。专精于生产、研发背光模组、精密元构件、Panel模组、电视机整机组装与周边零配件。
汇报对象：厂长
下属人数：2300
工作职责:
1、为了确保生产有序、供货及时,按照物流部门制定日生产滚动计划、物料计划;配置和平衡劳动力;组织实施生产;
2、确保正常生产并降低废品率、返修率。通过生产区域、班组对现生产工艺纪律执行情况进行监督、考核。
3、为了确保产品满足客户要求,不断提升客户满意度,在技术项目部协助下实施产品质量控制、质量评审,监控产品质量状况;客户现场问题及时协调处理,快速响应,积极组织下属和横向部门进行改进、落实。
4、为了确保设备完好保障生产,通过生产区域监控设备运行状况,协助设备维修部门完成设备抢修和预防性维护工作。
5、新产品投产管理:为了确保新项目顺利投产,支持新项目开发,组织实施新产品投产并纳入正常生产;
6、安全环境、职业健康管理:为了确保部门安全生产、符合安全环境法律法规要求,负责落实部门员工执行公司安全环保体系政策,支持EHS体系评审,组织运作部门EHS体系落实工作;
7、团队建设:为了提高制造部工作的有效性,负责本部门员工的挑选、培养,帮助员工发挥优势,确保员工业绩评估和接替计划的有效实施;
IE 相关职责:
1、负责制定和实施长期战略规划、年度工作计划及考核目标,组织落实生产过程质量、效率、交付、成本、安全、士气等各项指标达成;
2、负责精益生产体系规划与建设,主要包括:精益生产评估体系建立、全员改善体系建设、精益班组建设、生产布局优化及自动化、场内物流优化及精益物流、MES建设、直通率管理、TQM、6S及现场规范管理、标准化及员工技能提升、精益人才培养,以支撑公司的持续改善;
3、建立和完善生产绩效KPI系统,定期组织对生产的质量、成本、交期、效率、安全等进行总结、分析与改善,推动公司持续改善体系的形成、维持与提升;
4、协调各部门之间的沟通与合作,运用各种IE工具,优化生产与技术工艺、物流采购、营销等部门的衔接流程,形成跨部门的改善平台,持续提升公司质量、效率、成本、交付、安全、士气的管理能力;
5、协调建立供应商辅导团队,持续提升供应商质量、成本和交付的管理能力;
6、组织编制精益改善项目年度、季度、月度工作计划,定期组织召开精益改善项目进度协调会;
负责培养、激励和领导下属管理团队以确保各项目标的达成,定期对所属部门及个人进行绩效考核;
7、负责对公司合理化建议工作进行落实和管控;
8、负责公司整体运营效率提升和成本降低,并持续系统化;
9、负责公司大项目的导入及改善项目的主导实施;
项目及业绩说明 Project Experience