核心项目开展 :
1) 培训机制迭代: 参与《训战结合项目规划》,确定“以战代训, 线上+线下相结合, 挖掘业务赋能点, 助 推营销战役达成”的新培训机制, 设计和实施营销案例萃取及征集机制, 2023实现萃取并筛选优质案例46 篇, 已开发14篇切摘录进在线学习平台, 并推送营销公司组织学习;
2) 复星FES精益项目: 参与成都经销商平台模式项目筹备和实施, 建立成都核心单品经销平台公司, 实现 成都经销商2022年营收1.92亿到2023年4.2亿的乘数级增长, 并萃取开发FES工具《白酒战略联盟平台模 式》 ,获得母公司复星国际总部认证和收录, 2024已联合事业部组成专项小组, 开展调研并于核心市场推 广应用;
店项目组组织筹备全国门店培训专项, 独立完成门店业务技能视频课程 开发, 并组织在线学习和视频考核, 设计并完成物料筹备, 组织开展线下集训和优秀学员认证, 覆盖全国门 店58家, 参训学员127人, 获得优秀认证24人;
4) 学习平台项目: 完成舍得内部学习平台”云学堂”招采、搭建、测试、上线工作, 在线学习覆盖4400 余人, 实现在线自主学习路径基础; 牵头规划、建立舍得、沱牌、高端事业部学习地图, 以满足各事业部个 性化在线学习需求, 并根据业务代表、客户主任、办事处经理各层级规划学习课程, 实现全层级学习覆盖 及进度追踪;
5) 培训置顶规划: 参与《舍得酒业产业投资+运营-搭建白酒平台运营模式》 《舍得酒业领导力发展机制》 年度战略管理规划项目, 负责培训发展板块的编写 , 内容涵盖设计舍得培训发展中心建设体系规划、 设 计舍得领导力发展规划、 制定领导力素质模型、 领导力测评中心方案、 领导力培训项目规划, 并完成该 方案英文翻译及校对。
常规培训工作 :
, 总共开展10期。根据人才发展规划开展营销储备干部选筛选及培养工作, 2023年覆盖 各级营销储备干部87人, 出池晋升19人;
2) FES营销案例及工具开发: 设计并实施“营销案例实践+人物标杆宣传机制“, 根据业务需求不定期开展 市场走访调研, 调研萃取优秀业务经验及人物案例, 撰写业务案例及人物宣传, 通过公司内部交流&学习平 台推送并组织学习。开发人物宣传24篇, 营销案例11篇, 营销工具3篇, 其中《白酒战略联盟平台模式》和 《乡镇直控配送商模式》申报复星总部并获得FES专家认证;
3) 营销内训讲师培养: 培养和管理成都内训讲师, 制定内训师讲师管理办法及培养规划,开展TTT教学授课 及标准业务课程培训, 汇总和管理内训讲师授课档案, 开展讲师盘点, 发放讲师激励, 覆盖成都内训讲师38 人;
4) 学习平台运营管理: 运营和维护学习平台信息系统, 管理员工学习账号及在线课程, 更新平台页面推送, 覆盖在线学员4400人;
5) 营销培训项目开展: 开展2022-2024年成都大区舍得、沱牌、老酒事业部季度培训, 推广条线技能培 训, 舍得全国门店人员技能强化培训、营销储备人才培养项目、国际免税店产品知识培训等项目30 余场次;
6) 总部项目获得支持: 参与和协助大型会议、活动、培训项目开展,根据分工安排完成授课、组织筹备、主 持等工作, 包含股份公司2023年会、复星董事长CEO班、豫园生态交流活动、23届青年军集训、经销商 酒二代交流项目、经销商顾问委员会、人力条线年度会议等活动
培训课件开发 :
1) 国际海外业务: 根据国际化产品零售培训需求, 独立开发《国际化产品培训手册》、课件内容涵盖舍 得酒业截至2022年各系列市场流通单品及艺术类产品介绍,产品内容包含包装设计、产品文化、品质 概览、文化战略;
2) 新员工培训: 根据营销公司新员工入职指引培训需求, 开发《新员工入职指引》培训课件,课件内容 涵盖舍得酒业企业文化、 产品信息及话说、发展战略、营销基础知识等内容。后续牵头, 以该课件为基 础开发《新同学手册》,印制300余本, 下发至新入职营销员工;
3) 推广条线业务: 针对营销公司推广业务条线需求,独立开发《舍得酒业企业文化导读》 ,课件内容 涵盖介绍企业文化、产品及发展理念等拜访企业的客户应用场景, 提升和强化推广一线人员语言组织及 表现力;
4) 全国门店运营: 针对全国快速开业的旗舰店和老酒馆, 为实施门店员工标准技能提升和管理规范, 联 合门店项目组开发《舍得专卖店运营管理手册》 , 内容涵盖开业筹备、人员管理、运营管理规范、门店 活动标准、 产品介绍及品鉴话术、会员维护等内容, 已覆盖全国门店107家 ,覆盖门店员工268人;

协助人力中心总经理进行工作

员工留任意向分析 :
根据甲方Daimler AG戴姆勒股份有限公司的Daimler Truck拆分上市计划的员工留任管理的需求,协助HRP咨 询顾问开展项目,借助甲方提供的企业邮箱投放员工留任意向问卷,借助Voxvote投放问卷300余份,有效反馈接 近 70%; 协助并完成相关数据统计和频数分析:根据问卷反馈得出不同年龄段员工的预期保留率和期望遣补偿 费用分布,参考ACAS完成遣散费用估值报告。