IPO筹备:
1)设计公司重组方案并推动落地:通过协调内部财务、法务及外部律所、税务咨询设计重组方案, 解决公司历史架构
上的税务、法务问题;将重组方案向机构股东进行推介,平衡各方利益诉求,达成重组协议的签署,并调动供应商落地重组
计划。
2)联络中介机构,做二级市场预热:通过中介机构安排 NDR,向二级市场投资人做介绍,进行预热。通过与科
技相关媒体36kr、行业咨询公司艾瑞,CIC等合作,通过专访、视频、行业报告等形式重新树立公司品牌形象,
为公司融资及上市做准备。
3)产业、投融资政策分析:了解国家对于科技企业发展政策动向,收集各地产业扶植信息;了解市场投资机构
对于行业及公司看法,以此调整融资、宣传策略。
4)股东关系维护:保持与投行、行业研究机构、律所的紧密联系,随时了解市场动向,便于管理层做出战略决
策。主导月度股东见面活动,建立公司与股东之间的畅通的沟通途径,获得股东更多增值服务,助力公司增长。
一级市场融资:
1)D轮融资:协助CEO及CFO完成D轮融资收尾工作,通过商业谈判为公司节约上百万交易中介费用。
2)融资方案设计及推动落地:根据公司战略设计融资故事线,梳理融资材料,调动各方资源接触一级市场投资
人进行路演及融资跟进。
3)融资财务模型搭建:通过公司内部访谈,结合公司整体规划,搭建公司财务预测模型,展现公司发展潜力及
核心增长动力。
对外投资:
1)从0到1搭建公司收购SOP:为公司战略服务,通过横向兼并提升公司收入,设计整体交易方案,主导商业
谈判,推动交易最终落地,为公司累计实现并购收入超1亿人民币。
2)关注相邻赛道项目,为公司新业务发展探索方向。完成电子发票相关项目的股权投资。
预算与财务分析:
1)预算管理与财务分析:全面负责公司预算编制,通过搭建财务预测模型、UE模型、预实对比、月度经营分
析报告等手段,发现公司经营中存在的问题,向管理层提供解决方案,并跟进解决落地。
1) 业财融合:综合考虑预算、财务分析及核算账务的需要,设计公司业财融合系统方案,建立公司BI数据平台,
将核心业务指标及财务指标做串联,并将CRM、HRM等系统与费控系统打通,实现按项目管控费用,提升公司精细
化运营水平
核算与财务报告:带领团队更迭ERP系统,提升结账效率,编制核算手册,输出PRC准则及IFRS准则报表
税务管理:设计公司整体税筹方案、解决与税务机关的税收争议
财务部工作规划与团队管理:根据公司经营计划及部门目标,对公司财务团队结构做出相应调整,选育留核
心骨干,优化升级团队
财务制度更新:主持更新了公司新版财务报销制度、主持编写了财务BP服务标准、年度财务预算编制手册与
指南等各项制度,并监督落地。

投管工作计划制定:通过对于整体在管资产状况分析以及对于市场的预判,设计并规划每年投管工作重点,
在管资产规模超过1000亿人民币。制定全年退出工作计划、再融资工作计划以及日常工作计划,并向小组成员
宣贯及带领小组成员共同按照工作计划开展各项投管工作。以季度为单位复盘整体工作计划落地情况并与领导积
极沟通调整工作计划及重点工作。
协助企业再融资及IPO:
1)政策及行业环境分析:与深交所、上交所保持紧密沟通了解政策动向,并与中金等券商、中介机构保持沟通
了解市场动向,定期汇总并向有需要的被投企业宣贯,或组织交易所专家、券商与被投企业座谈。
2)IPO方案设计及培训:根据管理的企业业务性质及股东结构,为其量身设计特定市场IPO计划、ESOP计划,
提前发现IPO主要障碍并设计解决方案,并帮助公司推介券商、律所、会计师事务所等中介机构辅助企业上市。
包括中国联通、中国太平等大型国企下辖混改项目的投融资管理工作。
3) 估值/市值管理设计:设计公司业务增长规划,并结合市场热点为管理层提供业务建议;从业务发展规划出发
设计融资计划,并根据企业性质在股东背景层面进行规划与设计,帮助企业适时引入财务或战略投资方。
4)一级市场再融资:基于对企业的了解,为企业设计融资计划并推动落地,深度参与融资过程,对创始人做一对
一融资辅导;与市场主流一级市场基金、中介机构建立广泛联系,了解其投资偏好,适时推介京东被投企业。为
被投企业促成一级市场再融资额超过20亿元等值人民币。
设计企业增长计划:1)业务增长与战略梳理:通过对近百家被投企业不定期进行访谈或参加股东会和董事会
的方式,了解公司最新情况,对于发展战略不清晰的企业,主动与管理层沟通,辅助其制定公司长中短期战略规
划,明确战略要点及量化Milestone,设计相应预算要点及后期追踪调整方案。2)预算分析体系培训:对于预
算体系不完善或缺乏预算管理能力的企业,提供预算全面管理及战略培训,助力企业增长,获得被投企业创始人
高度认可。
投后项目退出方案设计及落地:累计主导完成约4亿等值人民币现金回收。对于判断要退出的项目,积极设
计退出方案并执行落地。在此过程中与公司创始人、股东以及潜在投资方积极沟通,寻找项目卖点,设计交易方
案,基于对项目和买方的了解制作项目退出材料,综合运用创始股东回购,新老股配售,VC/PE基金、S基金接
入,二级市场定价抛售、现金分红、清算回收等方式实现退出落地。
突发应急投后管理事项:以股东代表或投资部代表身份组织专家组,解决各投资项目公关危机、股东纠纷(国企合资公司清算)、警方调查等突发事项。
财务、业务监控及业务新知输出:通过定期Review公司财务、业务指标,对于发展欠佳企业及时了解项目困
难点,帮助其设计方案扭转业绩;对于高增长项目,分析高增长原因,为其他被投企业及公司自身业务做借鉴。
随时了解行业动态和新业务新模式,通过投后简报、专题报告等形式向数科管理层做输出。

投资项目:累计完成超过1.5亿元项目投资。项目资源收集、市场调研、立项材料撰写、主导联络三方机构
进行商业、财务、法务、税务尽职调查;制作财务预测估值模型,设计交易方案及交易架构,准备投决材料;
主导投资协议谈判,交割等事宜。投资领域涵盖媒体、科技、金融等各领域,境内外项目。其中包括中国最
大的广告科技公司;香港持牌券商;印度本土领先的非银金融持牌公司,后实现60倍收益退出。
投后管理:根据业务形态与被投企业确定投后报送材料;定期或不定期收集报送材料,更新企业财务、运营
模型,了解被投企业发展动向与所需支持;出席被投企业董事会,提供发展和管理、融资建议,协助制作融
资材料、联系融资中介帮助其后续融资,代为引荐新投资人;为信贷类子公司提供产品策略、风控策略建议,
在职期间为印度被投企业设计整体预算模型,帮助公司实现4个月业绩翻倍增长。
行业研究:负责公司战略投资领域行业研究,撰写行研报告。负责过网络信贷、大数据行业、短信通信行业、
数据抓取行业、印度市场、非洲市场行业研究报告等撰写工作。
⚫ 2015.05-2017.05 经营分析部- 财务分析高级经理
⚫ 业务线FABP(Financial Analysis Business Partner):深入了解业务线实际业务流程,了解收入、成本
费用构成,通过制作定期分析报告形式向业务线和公司管理层提供决策建议,帮助业务线提升业绩,提高财
务贡献;与业务线管理层沟通制定预算,并定期跟踪反馈。先后担任过公司线下资金端、线上资金端、线上
资产端、机构资金端FABP。在职期间推动公司业务规模年超10倍增长。
公司流动性风险管理:按月、日等维度收集分析整理公司资产端与资金端各业务线实际数据与预测数据,与
管理层和各业务线沟通与协调,制定各业务线业绩目标,确保公司业务流动性充足。
外接资产尽调组成员:公司外采个人信贷资产,作为财务与信贷资产分析人员身份参与尽调环节,评估公司
财务风险、评估公司信贷资产风险,为项目经理提供专业意见。

全面负责子公司财务与税务工作:全面负责老挝华潘矿业电力有限责任公司(中国水利电力对外公司与老挝国家电力公司合资公司)财务管理制度编制,负责编制中英文账目,定期提供对内对外报表,完成属地税务
工作。配合每年内审、外审工作及国资委财务汇报及检查工作。搜集当地税务、财务法律、外汇规定为公司
编写《境外税务工作手册》《境外外汇工作手册》老挝章节相关内容