负责公司整体财务工作的核算与监督工作,自公司2017年成立以来,在公司销售收入每年增长的情
况下,合理控制费用及成本,让公司实现盈利最大化。对于公司年度预算做到了很好的控制与执行。
负责制定公司财务管理制度,包括现金支票管理制度,费用报销制度,成本管理制度,应收应付管理
制度,印章管理制度等
根据公司业务需求设计各种单据,包括发货单、收据、发票、出入库单、材料领用单、费用报销单
等,并制定填写规范及要求。
负责公司财务部门岗位人员建设,向上级部门提出人员岗位建设建议,对岗位职责做出分配及要求,
定期进行业务培训。
自公司成立以来,根据公司组织架构及工作内容制定相关财务制度和工作流程,能够从财务角度更好
的协助配合其他部门的相关工作。公司建立初期,帮助公司搭建仓储物流体系,共计设立上下级仓库
12个,通过优化物流线更好的让公司节省运输成本。完善公司销售流程,因当地网络不发达,需要
制定一套符合本土销售工作的流程,通过给业务人员培训,让他们从取得订单,申请发货,仓库出库
及发货方式等都按照制定的工作模式来工作,让整个销售工作在财务系统监督下更高效的完成,包括
货款的安全能够做到万无一失。培养本土财务团队,根据公司需求,设立不同财务岗位,双方互相学
习工作技巧及本土税法等,让双方工作没融合。根据母公司要求在海外实行erp系统,负责培训全体
员工,让他们在手机端电脑端更好的完成操作,通过实际与系统更好的相结合。