●目标执行 海尔智家 APP 运营团队的管理工作，通过制定运营推广方案完成公司的各项既定计划和任务目标 注册用户数超过 1000 万，MAU 达到 130 万
●业务执行 整体设计和建立数据化运营体系，利用数据运营和活动运营跟踪分析，完成用户画像。通过学习用户使用习惯，提高留存率 40%和活跃度 80%。并利用数据分析挖掘用户痛点，制定 APP 和智能产品迭代计划，与产品和开发部门沟通产品功能和迭代方案，支撑海尔集团 7 大产业产品近 100%智能设备。
●战略落地 参与海尔智家 APP 中国区整体战略方向和目标论证，向集团高层提供产品和运营发展建议。推进产品服务和体验优化，提升用户口碑和产品品牌价值。
●资源整合和 BD 海尔智家物联网应用生态资源商务拓展，整合内外部资源，根据不同
的渠道制定并沟通不同的合作方案。并牵头完成商务业务沟通谈判和执行。

●全球资源 BD 海外（欧洲，亚洲）语音主控和被控项目管理，负责组织中国，海外技术团队完成技术测试联调和认证。通过与第三方合作（Amazon Alexa, Google Voice, Google SmartHome, Openweather 等）技术商务沟通谈判，整合海外资源（技术开发，生态资源），提升产品功能。
●区域业务 美洲智能产品上市技术支持。澳洲智能冰箱从 0到1 上市整体规划，协同中美澳三国企划，市场和研发团队完成产品功能企划，业务流程梳理，技术架构选择和实现，应用系统架构的解决和实现，资源调配，信息安全技术支持和保障，数据合规，智慧家庭整体解决方案技术支持，生态合作沟通谈判。第一个产品型号在 2020年 11 月完成立项。
●跨区域协同 全球跨区域跨品牌 IoT 智慧家庭标准规范执行和落地，支撑海尔旗下 GEA，Candy，FPA 等海外品牌物联网产品和平台安全标准和审计；通过整合基于 GEA 固件开发流程 TDD，参与创建全球通用软件开发流程，完成对工程师的培训，并带领中国研发团队落地转型，提高 30%研发效率和 80%代码可复用性；基于中国区 IoT 架构，指导南亚和日本完成本地化 IoT 整体解决方案，并完成南亚区整体平台的部署和产品上市。
●海外战略 参与海尔集团海外收购 Candy 公司百日计划，主要牵头审计评估 Candy 旗下各品牌的智慧家庭平台业务和技术能力，生态资源，对其智能产品已有现状（2 个产业）调研总结分析，联合中国产线制定收购后增加欧洲智能产品覆盖海尔 7 大产业的整体战略和收购后上市计划。
●智能产品出海 根据当地市场竞争力分析，行业发展，协助国内生产的海尔品牌 7 大产业在海外销售（出海）智能产品的功能设计个平台接入的技术架构。
●全球信息安全 作为海尔集团全球信息安全委员会成员，参与标准组制定全球基础设施，运维体系和研发体系的全覆盖性信息安全标准，并相应增加最佳实践落地实施指南。带领项目组，完成各区域和各体系对于标准落地执行。

●平台架构 海尔开放创新平台HOPE从0到1创立，牵头负责海外技术资源整合和商务谈判。HOPE 海尔开放创新中心，全球范围的庞大资源网络，也是一个支持产品创新的一站式服务中心。整合国内外技术资源，为包括海尔集团在内的公司和机构提供创新研发
解决方案。期间负责沟通整合美国，以色列，日本物联网技术，用于多个海尔旗下品牌智能产品，大大提升产品性能。通过颠覆式创新，在智能家居研发领域实现绝对引领。在 2014年 6 月改版升级上线，并在 2015年 23 日作为中国案例收录到《中外技术贸易报告》。
●资源整合和 BD Haier HOPE 平台合作资源商务拓展，与国内外物联网企业和研究机构建立战略合作，通过内容运营和全球推广，提高 HOPE 平台的知名度和形象力。
●业务执行 针对在 HOPE 研发平台上技术需求方提供的信息，有针对性的通过用户研究和产品市场分析来匹配和筛选高适配度的海外技术资源。并根据技术方案整合输出整体解决方案。