企业人数:40人
职责业绩:
1、投融资管理:负责疏通融资渠道,保证公司运营资金需求;负责新投资项目的现金流和投资回报测算,参与公司的重大投资等业务的决策等;
2、财务体系搭建:建立健全科学、系统且符合企业实际情况的财务核算体系、财务管理体系;
3、业财融合管理:负责公司业务财务管理体系的建立和完善,做好预决算、成本、绩效、项目管理与支持等工作;
4、团队管理:负责人员培养工作,做好财务人员的梯队建设;
5、对外关系维护:负责公司与审计、银行、税务、工商等相关财务系统的关系维护。
工作业绩:
1、拓宽银行渠道,为公司增加了2600万元的授信额度,财务成本降低50%以上。

企业人数:40人
职责业绩:
1、项目管理:负责对接高新企业培育、项目申报、专利申请等工作,争取公司的各项补助落地;
2、预算管理:根据公司战略规划编制公司预算目标,包括对研发预算、销售目标、资金需求、采购目标、部门费用预算等;对预算执行做跟踪及业绩评价,提出管理改善建议;
3、财务体系搭建:建立新公司财务管理制度、内控流程体系等,为公司的初创期运营提供有力保障;
4、团队管理:负责人员培养工作,做好财务团队的稳定建设;
5、对外关系维护:负责财务线对外关系维护,包括开发区、国地税、财政等政府部门的关系,维护公司利益,争取优惠政策的落地。
工作业绩:
1、完成了初创期各项财务体系搭建,各部门流程运行逐步进入正轨。
· 杭州微策生物技术股份有限公司 2019.11-2022.04 (2年半)
财务主管
薪酬状况:19500元/月 工作地点:杭州临平
所在部门:财务部 汇报对象:财务总监
下属人数:6人 企业人数:500人(13亿产值)
职责业绩:
1、项目管理:带领团队配合IPO、高新复审,参与会计师事务所、律师和券商尽调的各项资料准备工作,提高财务规范化程度;
2、预算管理:根据公司战略规划编制公司预算目标,包括对营业效益、资金需求、采购目标、库存周转、生产考核指标等;对预算执行做跟踪及业绩评价,提出管理改善建议;
3、财务体系搭建:完善公司财务制度以适应公司业务发展,为公司新拓展的电商建立财务核算体系,建立财务管理制度、内控流程体系等,为公司的战略布局提供保障;
4、团队管理:负责财务团队建设、人员招聘、交接及梯队培养工作,做好财务团队的稳定建设;
5、对外关系维护:负责财务线对外关系维护,包括国地税、财政等政府部门的关系,维护公司利益,争取优惠政策的落地。
工作业绩:
1、带领团队通过了高新复审,配合事务所完成了股改审计,并参与IPO资料准备,配合审计和券商分析经营数据;
2、与销售、IT等部门合作完成了电商项目的财务上线工作,从0到1搭建了电商核算体系。

职责业绩:
1、成本管控:负责地铁运营成本体系的搭建与成本分析模型的建立,分析成本结构,提出成本优化和降低的合理建议;分析运营中的不良与损耗,配合设施保障、车辆保障、采购、技术等部门,推动成本降低工作;
2、财务体系搭建:负责搭建集团投资的新公司财务体系,建立财务管理制度、内控流程体系、全面预算管理体系、财务运营分析等,从0到1搭建起财务体系;
3、财务信息化完善:在集团授权的框架下,基于运营分公司的业务特点对业务流程进行梳理,推动信息部对费用报销、资金支付等流程进行优化完善。
工作业绩:
1、建立了全面预算管理为导向的财务分析体系,每月进行经营分析,提出管理及改善建议;
2、完善了OA、合同支付系统、预算管理系统等信息化管理平台。

企业人数:5800人(产值60亿)
职责业绩:
阶段一:出纳及主办会计(任职年限:1年半)
1、负责子公司资金收付及账务处理、财务报表编制等;
2、负责内外部审计的接洽与沟通工作;
3、负责推动会计科目清理与税务风险自查,降低财务风险。
阶段二:外派新公司财务科长(任职年限:4年)
1、财务体系搭建:负责搭建新公司财务体系,建立财务管理制度、内控流程体系、财务运营分析会议等,从0到1搭建起财务管理团队及体系;
2、预算编制:负责编制公司的预算,并将预算目标与各职能部门业绩考核挂钩,日常跟踪执行进度,每月针对结果进行考核,促使公司效益达成预期目标;
3、成本管控:负责根据集团的预算目标、业务发展变化、内部审计问题点等,进行成本管控;主导编制成本降低方案,成本降低工作的落地,实现成本降低目标;
4、税务筹划:负责根据集团的业务特点进行税务筹划,申报节能节水设备所得税优惠、
税务局、财政局、商务局、海关、外管局等各部门的关系。
阶段三:集团财务部财务科长(任职年限:3年半)
1、集团成本管控:负责全集团的标准成本体系的搭建与成本分析模型的建立,分析成本结构,提出成本优化和降低的合理建议;主导设备、质检、采购、生产等部门,共同推动成本降低工作;
2、集团存货管理:负责全集团存货成本的管理,通过核定目标库存、周转率等的设置、考核,加快公司存货周转速度;
3、集团预算管理:负责主导全集团资产折旧、设备维修、能源消耗、材料成本等成本和制造费用模块的预算,进行年度预算分析,对存在预算偏差的部分进行业务梳理,提出改善的管理建议;
4、保险管理:负责设计全集团财产投保方案,确保公司资产安全,对全集团的理赔流程进行监管,保障公司权益;
5、资产优化:负责优化公司资产配置,每半年组织全集团资产清查,通过各基地资产性能对比、资产闲置情况等,综合运费、维修成本和新购成本等,通过集团工程部的论证,调拨闲置可用资产,盘活资产以达到最大效益;
6、信息化管理:负责对接信息部开发SAP系统报表,并搭建各种业务外挂系统,组织半年度SAP成本发布。
工作业绩:
1、外派期间从0到1搭建了系统化的财务体系、财务团队以及SAP、OA等信息化管理平台;
2、负责牵头申报河南省商务厅鼓励类项目1个,协助申报国家发改委鼓励类项目1个,成功减免价值427万欧元大型进口生产设备关税;
3、负责落实南宁和周口政府补贴项目,任期内成功获得7000万元财政补贴;
4、带领团队对公司做好支持和培训,使公司从筹建期向投产经营期平稳过渡,并在投产后使公司财务业绩排名达到全集团前五,成本消耗控制达到全集团前列;
5、总部任期间,通过财务分析和搭建成本管理业务线,与其他部门共同进行成本管控,每年节约成本4000余万元。
· 浙江三弘集团有限公司 2007.07-2009.12(2年半)
岗位经历:主办会计
薪酬状况: 3500元/月 工作地点:杭州萧山区
所在部门:财务部 汇报对象:财务经理
职责业绩:
负责公司的固定资产管理、档案管理、费用审核、纳税申报、统计报送等业务,组织公司固定资产和存货盘点等,对资产进行优化管理。
工作业绩:
工作上得到领导和同事的认可,获得2008年度全集团“优秀员工”。