珠海-香洲区
职责业绩:
平台项目管理:
作为算法平台目经理,主导算法平台项目管理工作,按时高质量完成两场平台发布会工作,同时也深度参与了运控平台开发管理
工作。
IPD管理制度建设:
深度从0参与了博杰IPD管理流程建设及优化,具备搭建管理流程体系的能力。
信息化项目管理建设:
从0推动了ONES系统导入、标杆建设、全事业部应用,提升了项目管理效率与质量,完善了IPD流程落地模式。建立了全套的项
目管理量化指标,并形成过程管理看板。实时监控管理风险。
战略管理及价值输出管理:
主导推进了技术中心战略制定及目标拆解工作,并主导输出了多项技术中心价值输出资料。
对外支撑管理工作:
建立了技术中心与其他BU的合作模式,统筹近130项事项管理工作,涉及成本,进度,风险等多维度管理,负责技术中心所有对
外支撑管理资源调配。

佛山
1. 总裁日常事务处理:
a.负责总裁日常会议闭环管理,包括组织、纪要、销项跟踪与协调等;
b.负责将公司要求、领导安排上传下达,协助业务部门按时保质的完成相关工作;
c.负责收集并处理业务部门的协调事项,并推动及时闭环解决。
2. 主导PLM(产品全生命周期管理)系统开发及全面切换应用项目
a.担任PLM系统统筹负责人,负责PLM系统整体开发需求对接和需求上线验收工作;
b.统筹PLM系统全面落地实施应用工作,工作对接先行营销组、各研究院、技术标准组、项目管控组、智能制造、供应链、采
购、售后等多个部门,制定全面系统的推进应用计划,完成标杆项目建设;
c.协调安排各级资源推进PLM系统落地实施,完成了PLM系统项目进度、成本、质量、风险管控工作;
d.统筹plm系统开发及全面应用问题解决方案输出,并组织人员落实解决方案,完成解决方案落地验收;
e.主导PLM系统运维架构搭建,构建了用户-种子用户-一线运维-问题库-需求库-SR(联系原厂)问题处理结构,完成了系统问题
库问题动态清零,常规问题2H内完成闭环的考核指标;
f.主导PLM系统一期结项总结及二期立项规划,输出二期立项用户需求说明书,二期经济效益分析,二期整体规划等内容。
3. 搭建公司级管理驾驶舱
a.制定并组织评审公司级管理驾驶舱策划方案,设计管理驾驶舱原型,并交付至信息化部门进行开发;
b.推动信息化部按照原型及时间节点计划开发管理驾驶舱,并组织过程沟通会议,及时解决协调事项;
c.制定线下管理驾驶舱运营报告,收集、澄清全业务链条的数据,并进行数据分析工作,组织制定完整报告,并向领导汇报、提
示风险,结合领导意见组织制定措施控制风险;
4. 总体组(系统性规划解决机器人的重点技术性问题组织)工作统筹
a.总体组日常会议闭环管理,包括汇报报告制作、会议组织、会议纪要、销项闭环;
b.主导制定《总体组运行管理办法》,并推动相关工作按照管理办法执行,定期进行不合规工作通报;
c.推动电池、工地联网、FMS、OTA、导航等专项工作,包括计划制定、进度跟踪、协调资源等。

工作职责:
多功能微型装载机器人项目管理
a.立项后,建立项目小组,制定项目总目标及计划,完成项目工作分解,明确权责目标,定期监管进度,保证项目如期交付;
b.建立及完善项目管理流程与制度,项目资源的协调与组织,确保项目团队各相关部门人员协同工作,高效沟通;
c.建立清晰高效的沟通机制,推进团队内外部沟通协调,组织项目各类会议及项目例会;
d.项目风险点评估、预警,协调处理各个问题点的闭环管理,确定和控制项目预算、并严格执行预算;
e.负责部门团队的管理和建设工作,明确团队成员工作职责和工作目标,实现各项工作有序开展。
主导两院重大技术问题对接工作,完成销项闭环
a.机器人与智能产品事业部与基础技术研究院两院对接会议安排组织,原始问题梳理汇总,输出重点问题清单并纳入讨论范围;
b.机器人与智能产品事业部与基础技术研究院重点问题沟通对接,明确问题销项责任人,完成销项跟进工作;
主导技术节点评审,完善流程体系建设
a.负责主导院内技术评审流程开展以及线下评审流程开展工作;
b.制定并发布《技术评审流程制度》、《产品开发管理流程》、《技术专家委员会管理办法》,监管以上制度落地执行;
公司级战略规划
a.主导协助公司各项目完成内部规划方案输出;
b.协助公司各项目组完成产品$APPEALS分析,输出ROI测试模型,协助项目组完成ROI测算结果输出;
c.主导机器人院三年规划详细内容分析整理输出,以及院级看板设计及输出。
工作业绩:
a.完成了PLM系统一期开发应用落地,公司内部用户达1000余人,已完成140项项目在线管理,项目进度风险实时可控,累计完
成原始需求127大类,输出二期整体规划方案及用户需求说明书,经济效益可行性分析;
b.完成多功能微型装载机器人从需求-立项-总体方案评审-详细方案评审-EVT等过程交付;
c.完成170余项基础院与机器人院技术问题销项闭环;
d.完成《技术评审流程制度》、《产品开发管理流程》、《技术专家委员会管理办法》等制度输出;
e.完成公司级管理驾驶舱输出,每月同步公司级管理信息,输出风险分析模型及风险分析结果。

深圳
职责业绩:
1. 进入团队后,快速熟悉了工作流程,并熟练掌握系统运行程序,能够借助project软件
协助管理项目进度;
2. 随后独立带队项目成员达40人的智能培养皿项目以及时尚衣帽项目;
3. 项目执行过程中,积极主动沟通任务链上下级成员,以确保各任务能够按预定计划执行,
在项目出现了需要决策的情况下,能够发起有效决策方案,在项目执行结果上保证了项目中的任务100%的按时交付率,高效有序
的完成了组织项目的任务;
4. 确保了项目能够按照计划执行。后续参与了柔宇第二代产品研发,负责跟踪MOD后端验
证,以及新型TP开发。更深入了解到了新产品开发流程以及流程问题处理方案,能够快速应对新产品开发流程中的各项问题。

深圳
职责业绩:
1. 深入了解柔性显示屏的制作方法,流程,透彻了解到柔性显示屏的优化方向以及工艺方
法;
2. 完整全面的了解到了蒸镀设备的工作原理,能够从器件表象及数据分析出问题方向,并
能够通过实验核实并优化问题;
3. 在工作过程中,带领团队提高了试验线生产效率20%;
4. 在实验数据分析方法上,完善了长时间跨度的数据整体分析方法,使得数据分析的准确
性及指导性在现有阶段得到了极大的提高。因此斩获新人 高绩效评分。