汇报对象：制造中心总监
下属人数：150人
负责逆变器-高压盒-模组-Pack车间生产管理。
1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；
4、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5、负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；
6、负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调。

汇报对象：总经理
下属人数：800
1、根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施；
2、按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作；
3、负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例；
4、监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报；
5、组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据；
6、生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题；
7、负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施；
8、合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率；
9、制订生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导；
10、组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生；负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理细节描述，具体处理重大生产事故。

业绩：
1.150AH产能突破6000+6000,280AH 产能突破历史新高，单线突破15000EA/天， A品率突破92.5%
2.5S 示范线推广项目经理，通过目视化、标准化、定置化、模板化和系统化打造舒适、安全、​高效的现场、降低企业浪费，提升企业形象，完成121个现场执行标准
3.人力精简项目PRD负责人，BY周组织会议，推动PRJ 和ME共同实施人力精简，已完成人力精简55人，项目措施同步进行复制推广
4.主管和组长能力标准制定和能力识别项目负责人
5.组长和主管绩效管理指标优化，员工红蓝旗绩效考核方式创新推广
6.客户审核和内部质量体系审核流程体系建立
7.主管工作TDL汇报模式&经理汇报飞书创新推广
8.协助精益经理进行精益示范点和精益体系搭建
9.担任280AH、306AH等新拉线建设项目经理，统筹推进5大部门进行问题解决，保值保量完成交付任务。

汇报对象：生产经理
下属人数：373
组织建立和完善生产部门管理制度和文化体系，制定生产计划，检查和监督生产工作过程，确保生产任务高质高量的完成，对生产过程中的计划达成率、优率、MOH、WIP、OEE、UPPM、物料利用率、安全、纪律、流失率、5S、效率等负责。
1、高效生产: 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配定岗定编劳动力， 平衡调度设备材料，设备自主保全及对推动ME改善，保质保量完成生产任务;
◇关键举措: Win-win的高效运作、建立快速品质反应机制、微计划管理、建立工序标准 WIP、降低学习曲线、SMED转型小组、重点工序操作技能提升；
2、完美品质: 制定车间优率管理机制，每天BY机BY人跟进检讨及改善;制定车间SOP和工序规格牌管理制度，制定CTS 及CTQ关键控制点培训及考核，制定各岗位标准操作规范及培训考核，每天规定固定频率巡拉稽查、排名:管理三张表实施(盯它一小时，岗位备忘录，员工举手表);降低学习曲线，导师制度的开展。开展kaizen、SCA、ESP、IPM、SSC、QCC等活动；
◇关键举措: Win-win的高效运作、kaizen推广、专项品质改善、工序品质手册、品质红黄线、SOP操作优化落实、工序品质预警反馈机制、新产品导入Checklist、、工序品质控制关键点、标准WIP 管控，工序均衡化生产持续改善(SCA)、三张表制度、举手奖实施、导师制度；
3、现场管理:​各类记录表单管理细则、现场标识细则、现场5S检查清单、着装规范、现场工具设施维护管理、BOF检查、劳保安全消防管理、危险源管理等；
◇关键举措:“三现主义"落实、标准化和模板化(定容定量、资源标准化、交接和早会模板化、标示标准化)；
4、成本控制: 间接人员管理和配置标准、辅料控制和物料利用率改善、节能损耗管控、WIP控制、工单管理(证团队原材料、成品或半成品帐实一致，盘点差异在受控范围内)；
◇关键举措: 推动SRC 持续降价、Kaizen活动、建立标准WIP
5、团队建设: 推动开心早礼、葡萄园、管理交流沟通会、龙虎榜、学习看板、绩效看板、安全看板、kaizen看板、班组培训计划、例会管理、生日会；
◇关键举措: 管理人员培训计划、班组四件套、关爱措施包、“三张表“制度实施(盯它一小时、生产备忘录、员工举手表)、成立学习委员会；
6、反思及总结: 每周定期组织助理组长、组长、技师、主管等人员召开生产周会和每天一次生产例会，总结和反思差距，协调解决部门间存在的问题点，分析生产形势，掌握部门规章制度的落实情况，为后续工作指明方向；
◇关键举措: 团队周报、主管/组长/技师月报。

汇报对象：生产运营经理
下属人数：1500人
1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查,控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
2、组织实施生产计划，保质保量完成生产任务；贯彻执行公司的成本控制目标，不断降低生产成本；
3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制并报公司批准培训员工带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度对，车间员工进行有效管理；
5、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本
7、苹果公司-常熟制造中心SMT部门教育训练项目统筹 8、AppleWatch 上海NPI项目跟进。