汇报对象:COO
1、 负责物美集团商品运营中心全面管理工作,对线上线下商品进行全面的品类规划和新消费品商品的引进,对物美大店、中超、便利店等线上线下商品进行诊断研判并进行商品组合和选品策略调整,引进缺失的战略合作新消费品牌合作伙伴,策划并主导联合采购计划;
2、 全面运营物美线上商品运营业务,包括多点超市020(半小时达),全球精选(次日达),三方平台即时零售O2O(美团闪购、饿了么、淘鲜达、猫超等),拼团,物美商城(B2B),京东云仓(B2B),抖音直播,同时负责线上销售目标达成,线上销售占比提升工作,实现线上线下销售毛利率双达成。
3、 负责商品中心月促及全年S级大促组织和活动策划准备及目标完成,负责日常线上平台运营规则的制定并实施,有效安排各产业公司及主题活动资源位排期规则和运营规范;
4、 主导商品团队完成平台各项运营目标的规划、分解目标并实施和执行,承接平台基础运营工作,负责线上商城促销活动承接、特色频道的运营工作;
5、 负责对接频道所需要的商品、权益、促销活动等,丰富频道心智商品和权益,使频道流量不断增长,增加用户粘性、提升频道转化率,最终完成特色频道的GMV、转化率、投入产出等各项指标。
6、 负责线上线下全渠道供应商管理,建立和完善供应商的资料和信息系统完整性,制定策划JBP大品牌战略供应商和重点潜力品牌供应商全面采购计划和促销活动规划,制定相应的品牌增长计划并监督落地进度和执行情况。
7、 制定打造商品力为核心竞争力策略,以历史的业绩贡献和增长趋势为参考,根据商品的价格、规格、品牌等属性为消费者提供更加丰富的商品供给。
8、 优化商品组合策略、制定高效新品引进、定价、促销、补货计划,依据品类,次品类,品牌,单品的角色来制定其毛利率,实现业绩毛利的提升。