招商、营运、市场工作:
1、核心指标达成:全口径、租费、多经、广告等核心收入指标达成
2、招商工作:步行街铺位、多经点位招商,无缝对接
3、市场工作:营销档期方案审核、活动铺排,周度异业活动引流
4、营运工作:现场经营氛围、品质管控

140家招调管控工作:
5、招调审批及目标值制定:根据预警管控要求,对招调铺位结合铺位价值、招商资源制定目标值
6、招调指标管控:长租递增率、长租率、短租递增率,强管控
7、招调合规及专项:租金跳增、段落偏离、低于中位值、突破招调标准整改
69家广场全口径及预算编制、租费收缴、二次定位及大面积到期:
1、全口径指标:22年预算编制,跟进月度全口径达成,分析落后原因,科目达成差异及变化;
2、租费收缴:疫情下租费收缴、缓交、减免、租押方式变更等政策、结合全口径达成管控月度额度
3、二次定位及大面积到期管控:17家广场业态规划、二次定位及大面积到期品牌落位审核,梳理广
场递增率、段落规划、品牌引进级次及组合(含必备业态、零售业态占比、非餐品类数、网红餐饮引进)
4、服务及客诉管理:127家广场客诉管理,舆情管理及客诉销项、商户、顾客满意度提升

商场全口径及租费收缴工作:
1、全口径指标:跟进广场内控指标分解、缺口分析及铺排增收项,跟进风险预判
2、租费收缴:跟进广场每月25日100%收口,AB类及重点广场分类管控
3、广场商业氛围巡检:广场现场经营违规、安全品质巡检,营销档期广场SP活动铺排及销售提升

兄弟广场(无锡滨湖、常熟、上海颛桥)
1、招商工作:负责广场二次定位、市场调研、制定段落规划,统筹广场全业态招商,负责大商步行
街、多经、自持铺招商工作,独立完成70家新品牌招商工作;
2、营运工作:负责广场全口径指标跟踪、商户租费收缴事宜,确保完成收入收缴率每月100%;
3、市场工作:统筹场内商户SP、PR活动洽谈及落地,依据商户经营情况协同市场部进行经营帮扶;
4、团队管理:管理团队20人,培养3位主管及2位助理晋升

负责筹备期招商、装修管控对接以及模块化管控;
1、筹备期招商:完成48家服装、精品、体验业态招商、进场、合同、开业工作;
2、广场模块化节点管控,确保招商、装修、营运、开业各项节点均可控并如期满铺开业;