负责监管新规下生息资产含(分期产品,循环利息产品)的手续费到利息的调整。助力
花旗个人业务平稳退出中国市场时处置溢缴款领回及卡片关闭工作。以及生息资产出售
时从循环利息向分期产品转化方案。
监管新规下分期贷款的相应调整,包括现金分期、账单分期、交易分期的期限调整,
定价结构、协议变更,手机/网银/微信端文案/系统调整等。
推出循环利息转化为分期的产品设计,搭建盈利模型测算调整定价策略、设计市场
活动等助力实现业务量/利润目标。
花旗个人业务退出中国市场下的溢缴款领回及关卡方案的制定及落地,客户沟通方
案及投诉处理。

负责西部20城的场景金融信贷产品搭建、组合投放及迭代推广,提前实现120亿放款
指标。设计交易结构及相关政策、要素、流程并分析提出数字化升级需求,负责内部各
职能部门推动及外部合作机构(银行、保险、住房置业、信托)拓展对接、出具盈利测
算、数据分析、经营分析及策略报告,不良资产处置等。
西区20城的场景金融个人信贷产品的城市规划、产品搭建及组合投放,实现120
亿放款KPI。密切关注场景及金融相关政策,结合宏观环境、当地城市资源、竞品
情况,深度分析场景生态内外相关参与方的需求点及风险点定制化设计落地新产品;
追踪产品经营表现及转化情况,出具金融产品经营分析报告及组合策略报告,不断
打磨产品。分析用户需求,提升用户体验、迭代产品风控政策、拓展合作机构、数
字化升级、不良处置等;
项目经验:作为重庆阳光房产拓城的项目负责人,重构现有信贷产品,为客户节约
23%的综合成本,为公司积累资源壁垒,获得贝壳集团“对客户好”第一名的荣誉。

从无到有搭建个人经营贷、小微POS贷、装修贷;为城商行、保险及大型实体企业量身
定制金融科技解决方案:招投标的售前支持、项目尽调、分析客户需求和资源、报价盈
利模型搭建、拟写协议、制定解决方案 、跟进项目落地使顺利交付。
自营信贷产品由零到壹搭建:含经营贷、大额信用贷(POS流水贷、月供贷)、场
景金融(装修分期)产品结构设计、盈利测算、业务流程、拟写协议、数据分析、
逾期资产贷后处置、与资金方对接及引入,并根据监管政策变化调整交易结构等;
金融科技方案输出:为城商行、保险及大型实体企业提供金融解决方案,包括售前
支持、项目尽调并出具诊断报告、交易结构及合作模式设计、流程设计及线上化、
行业及宏观环境分析,提供风险评分及风险标签等;
项目经验:立邦场景金融、复星POS流水贷、贵阳银行爽易贷、新安左右贷平台搭
建、中金网抵押贷、腾讯风险评分和风险标签等。

结合宏观环境及竞品分析,丰富金融产品类型并发展合作渠道、拓宽城市范围。线上化
业务流程,系统打通渠道方、资金方及增信方,优化流程体验提高运转效率。实现抵押
贷两年累计放款200亿,赎楼贷1年累计放款50亿。
丰富产品类型,落实合作模式、业务流程、设计渠道准入标准及拓城策略、搭建盈
利模型确定风险定价策略、参与风控准则商定、及C端和B端的法务合同拟定;
分析梳理产品业务需求,撰写MRD、PRD,对接后台开发,参与原型设计、UI设计、
需求评审、UAT测试,并协调资源使顺利上线;
数据分析管理及协助制定战略规划。数据分析各城市、产品销售及转化情况,设计
BI报表并使自动化,不断迭代打磨产品,提高留存率并推动快速达成KPI。

明确项目目标及时间节点,形成项目机制,跨团队沟通协调,对项目实行质量、进度、
成本管理。内部深度参与并沟通协调各职能部门按时完成相应交付物,外部对接合作方
商务合作及谈判。助力小微POS流水贷1年实现放款20亿的目标。
参与POS机流水贷搭建,形成项目机制,拆分子目标、时间点和交付物,协调项目
资源使快速落地上线;负责北区11个分部的渠道管理并助力达成全年20亿的业绩
目标。包括渠道管理方案的设计,全年营销方案制定,ROI分析和管理,合作方合
作对接,流程优化,品宣材料设计,产品Q&A池建立及更新,分部产品知识培训等;
负责红星美凯龙合作租金贷的项目整体统筹和进展推进,相关合同协议撰写制定,
产品费率及风控政策报备,合作方谈判合作,优化流程及迭代优化产品要素。

为快消头部企业(联合利华、欧莱雅、宝洁)通过数据多维度分析洞察问题原因并提出
相应建议,参与尼尔森数据项目招投标工作并进行样本结构设计。