对接400+人的研发线,部门业务:显示屏研发。
1、员工关系(人员优化,入转调离,离入职访谈,考勤统计)。
2、绩效考核(季度绩效,年度绩效,比例制定,规则沟通,考核落地)。
3、选拔晋升(职级&绩效复盘,晋升速度分析)。
4、组织发展(组织诊断,构建人才胜任力模型,梯队人才盘点,人员结构分析,组织架构分析)。
5、校招生人才培养(培训计划制定,培训课程安排,校招生入职培训,大学生任务考核制定)。
6、中高岗位寻访&面试(电子,可靠性,失效分析,安规测试,工艺,质量等等岗位)。
7、薪酬回顾&薪资复盘&调薪。
8、文化活动(团建组织,颁奖会组织)。
9、干部梯队,专家梯队盘点,搭建。

饿了么招聘专员，对接部门200+人,曾个人对接部门人数1000+人对接过职能,产运,产研等团队。
一、部门招聘(社招&校招)
1、 招聘交付:负责过批量客服交付月进100人&中高端人才交付,个人直接交付中高端人才 offer28人,人才库搭建。
2、 招聘运营:内推运营(招聘工具包,内推活动,内推激励,业务招聘技能培训),猎头运营(猎头分层,猎头拉新,猎头对焦),数据运营(通过数据定位招聘问题,通过数据把控招聘进展)。
3、 项目运营:招聘战役开展,项目节奏结果把控,竞对公司部门 mapping等。
4、招聘复盘:分析招聘效率,招聘质量,招聘渠道等,为新一轮招聘制定计划。
二、培训
1、招聘赋能相关课程设计。
2、培训活动宣传以及布置。
3、培训过程管理。
4、培训需求以及评价的调研。
三、绩效
了解绩效激励的流程逻辑,从战略目标明确业务目标,以业务目标拆分部门目标,再拆分到岗位目标,以此明确各岗位绩效目标,调研高绩效员工和低绩效的行为&能力&性格差异,针对性的制定绩效激励方案。

2020年个人回款60w+
1、主要负责互联网行业(技术,运营,产品,项目管理,销售)的中高端人才猎聘服务;管理小组成员3人、项目跟进和人员猎选,确定候选人群和目标企业;
2、职位分析:对所操作岗位进行职位、行业、客户公司、竞争对手、目标公司分析;
3、职位说明书的撰写:根据职位分析和理解,撰写职位说明书;
4、人才搜索:在了解行业情况以及用人单位对职位需求的关键要素以后,主要通过5种方式寻找合适的候选人:
A.公司人才库以及专业人才网站的搜索;
B.应聘者简历的筛选;
C.通过对目标公司的定向CC,寻找到的相应职位人选,说服并推荐;
D.通过行业LIST,或是同行置换,取得相应的候选人名录;
E.通过候选人介绍(人脉)。
5、候选人的推荐:通过面试筛选,将符合职位要求的优秀候选人的简历整理成报告推荐用人单位,并在报告中强调候选人和职位匹配的关键要素;
6、候选人的面试辅导:在候选人参加客户公司面试之前,结合职位和候选人自身的情况及客户公司的一些软性要求传授候选人相关面试技巧;
7、候选人的入职安排:当客户公司对候选人产生录用意向后,协助用人单位向候选人发送录用聘书,详细注明其入职时间、职位和薪酬;
8、项目佣金收取;
工作业绩:
开思时代 分拨总监 入职，朗玛数联 海外产品运营 入职、阿里口碑 商户拓展 p7 入职、阿里淘宝 会员运营 p7 入职、阿里口碑 项目管理 p7 offer、蚂蚁金服 硬件产品 p7 入职、蚂蚁金服 软件产品 p7 入职、蚂蚁金服 产品体验 p7 入职、蚂蚁金服 产品体验 p7 入职、蚂蚁金服 平台产品 p7 入职、蚂蚁金服 业务体验 p7 入职、还有一些p6