新产线布局、产能方案规划；
协助设计单位进行整体工业园区规划，综合基建、生产、设备、物流、消防等方案进行车间整体平面布局优化；
设备效率评估、新老产线产能爬坡、产能评估优化，持续改善生产效率，协助产线进行产能提升；
组织各节点新建产线设计方案评审分析并优化；
完成上级领导安排的其他任务；
自动化设备方案以及精益化省人项目。

职级 12级
负责新产品试制的可制造性分析，提出需求，拉动团队解决出现的问题点；
参与新品开发过程控制计划的制定，主导编制量产工艺文件，如BOP,CP,SOS等；
通过人机优化，提高生产效率，达成生产目标，主导现场设备的布置以及layout布局；
快速响应支持量产，处理生产过程发现的问题点；
负责产品质量改进，lead top问题解决，迅速搭建团队攻关，制定围堵措施，并在每周工艺会议推进解决。

合肥海尔工厂产品：注塑件、钣金件
生产经理 2017.12-2021.02
负责组织制定冲焊车间生产管理制度、6S管理制度等与相关工作流程，并监督各部门实施效果；
根据公司年度销售预测制定生产制造策略，报上级审核通过后组织实施；
根据生产计划组织团队评审，合理分配资源，综合协调各人员、物料、设备；
负责协调生产进度，搭建团队攻关涉及冲压模具、焊接及铆接等制造过程出现的疑难问题；
跟踪生产过程中产品质量指标达成情况，并不断提升，将质量损失从1%降低至0.4%，节约成本与100万；
负责人事管理、员工能力提升、绩效考核和企业文化活动等工作，将钣金分厂打造为公司优秀6S车间，人员流失从10%降低至3%以下，
推进自动化设备推广应用，成功导入12个设备应用项目，岗位优化34人，产量从1600套/班提升至2500套/班。

工艺工程师 2016.07-2017.12
负责公司的Layout布局，人员优化，以及新产品生产工艺流程制定和产能评估；
开展效率提升工作，成功开发标准化自动工装20项，将内桶生产线效率从1800EA提升到2400EA（效率提升33.3%）；
负责标准工时体系管理、维护、改善及运用推广；
主导工厂工装器具的规范管理工作及体系搭建；
负责开展公司相关IE知识培训课程。

NPI 2014.07-2016.07
负责新产品试制的可制造性分析，提出需求，拉动团队解决出现的问题点；
参与新品开发过程控制计划的制定，主导编制量产工艺文件，如BOP,CP,SOS等；
对现场操作人员进行培训，跟踪try run过程，保证新品正常生产；
负责总装以及半成品质量改进，主导质量问题解决，制定围堵措施并落实改进方案。