管理团队：9人
1、互联网平台项目财务核算，利用公司自研的中台业务系统，负责“易加油”平台（年资金流水约50亿）的财务核算和结算工作（在线清分、D+1资金结算、收入成本毛利结算、报税等），结账时效从13天优化到8天
2、充电桩模块的研产销核算，利用金蝶星空云ERP，负责公司“易能电”充电模块的销售、研发、生产的全流程财务核算与结算，对研发费用进行独立核算和对外申报
3、流程管理与内部控制，负责公司所经济事项的流程搭建与审批工作，在职工作期间没有发生重大内控问题，审批时效降低56%；规范规章制度及流程，完善公司财务核算体系、财务管理制度、内控体系等
4、财务分析，分析同行和市场数据，参与制定公司经营发展战略、业务规划，负责全面预算的组织制定、过程监督、落地
5、IPO常规性工作和融资尽调，实现企业、券商、审计、资产评估资源无障碍对接,安排多方访谈工作,推进时间计划，配合总经办成功融资5000万
6、税务筹划，结合工作组织架构，利用各子公司政策和业务特点，从集团层面降低综合税负，并且多次成功向政府申请高新补贴
7、人员管理，定期开展人员岗位轮岗和AB角配置，将重复工作编制成为SOP手册，重要财务信息和资料全部在线化保存

总经理助理（分管财务工作，下属5人）
1、系统搭建，协助负责公司ERP系统金蝶云的落地，推进业财一体各信息系统的实施，并制定各项配套管理规定，有效提升了账目处理的信息化程度
2、流程管理，梳理公司各项工作流程和审批流程，制作了3份SOP和2份OA文件，将各项管理制度化，优化内部控制流程
3、资金融资，利用公司现有规模，撰写商业BP和政府BP，对接资本方，成功向银行申请贷款、政府的高新技术补贴和疫情期间各项补助补贴
4、制度建设，对接外部管理咨询团队和股权架构咨询团队，协助建立了公司决委会、经营管理委员会、跨部门周会等制度，并且重组了公司股权架构，建立了合伙人机制
5、BI系统上线，针对公司海外站点多、店铺多、阿米巴的管理模式，利用FineBi建立重要财务和经营数据看板，为业务部门提供更加有力支撑

1、总账会计、报表合并，负责本级及下级100余家单位的会计核算、报表合并和预算工作，每年管理经费约20亿元；负责管理和发放全区上千余名人员待遇经费，每年约10亿元；多次获得“优秀党员”、“优秀机关干部”等荣誉；
2、体系管理，统一全区单位核算的标准规范，统一会计科目使用标准和范围，统一维度标准，统一摘要标准，避免人员处理账务的随意性
3、内部控制，每年例行组织财务专项检查和资产清查，完善财经法规和内控制度6份；2015年全年，参加财务工作大清查，统筹组织云南片区上百名财务人员，对过去三年的所有经费开支和资产管理进行全面清查，共计发现财经问题上千个，问题经费上亿元，完善财经规定2部，年底荣获“三等功”
4、专项任务，每年参与云南省政府编制年度经费预算，向云南省财政厅和民政厅发公文26次，申请专项经费上亿元；多次参加抢险救灾和扫雷等急难险重任务经费保障工作，获得“嘉奖”等荣誉
5、人员待遇经费，负责全区生活费（工资、津贴、伙食费、退役费等），发放、结算和决算工作
6、财务尽调，针对重大采购和工程项目，对供应商进行财务尽调和风险把控；

财务助理员兼助理会计师 财务股 2010年06月-2013年06月
负责本级会计、人员待遇经费、住房、保险、预算、公务事业费等财务工作，每年管理经费约2000万元