职责业绩:
1、0到1搭建公司团队和人力体系,制定短、中、长期人力资源工作规划,制定一整套人力资源管理制度并组织实施;
2、制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;
3、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持;
4、根据经营状况和市场情况,合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇;
5、负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造,在公司内部推动核心干部梯队培养计划;
6、负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设;
7、及时处理公司人事管理中的重大问题,负责公司的企业文化建设。

公司情况:2020年销售额超300亿元,覆盖广东、广西、福建、浙江、海南等,管理区域/事业部30余个,累计项目超 150个。
个人绩效:18年A、19年A、20年A、21年B(均优良)
一、OD
1)基于“六个盒子“模型,从组织、人才、机制和管理等维度诊断组织问题,针对性改进。
2) 拟定组织架构和组织优化方案,精总部、强一线,提升人效。
3)组织类型评定标准搭建,根据业务经营完成指标、组织建设指标评定四类区域类型:成熟型、成长型、培育型和筹备型。
4)根据组织类型搭建授权体系,强管头、强管尾,支持不包办、过问不揽权,根据组织能力把握授权力度,合理松土壤,激发组织活力。
5)为组织激励提供建设性意见,多层次、多元化激励,物资激励与荣誉激励并举。
6)推行人力资源三支柱管控模式,优化人力资源的组织定位,从职能管控向战略、业务导向转变,提高人力资源管理效能。
二、TD
1)搭建人才任职标准,涵盖各类干部岗位和基层岗位。
2)主持人才盘点,根据员工绩效和能力盘点员工整体情况,输出“六个核桃“表单,为人事决策等提供信息支持。
3)组织跨部门和跨岗位轮岗,以扩展员工工作经验和知识。
4)负责领导力项目,包括领导力培训课程、指导和反馈、领导力活动等。
5)负责人才梯队和职业生涯项目,构建职业发展通道模型,负责各类后备梯队的竞聘项目。
三、招聘管理
1) 负责子集团总部和各区域公司招聘管理,根据业务的需求,制定人力资源供给战术和计划。
2)制定子集团本部和区域公司的岗位设置标准及人员编制政策。
3) 负责招聘理念和人才策略设计、招聘授权体系、招聘流程管理、编制和招聘需求管理、招聘渠道管理、招聘费用管理、离职返聘管理、人才池管理、背调管理、雇主品牌建设等。
4)负责对标企业挖猎:管培/栋梁生/老三老四计划、雄鹰计划/投才专项/赢战专项等招聘工作。
四、绩效管理
1) 优化绩效考核体系,基于OKR理念,从“要我做什么”向“我要做什么”转变,事前全员明确考核目标,事中赋能支持与过程监控,事后考核结果运用。
2) 根据2431的绩效等级排布原则,优胜劣汰,洗出人才。
五、其他工作
区域HRBP管理、员工关系、培训落地、企业文化落地等。

汇报对象：人力行政总经理
下属人数：4
职责业绩:
一、招聘模块
1、根据公司发展需要及组织规划目标,开展招聘计划;
2、高端岗位人才引进,同时带领团队开展常规招聘;
3、领导团队建立和改善招聘策略、甄选流程和工具、人才库、强化雇主品牌,满足招聘需求;
4、领导团队不断拓展招聘渠道,强化人才招募和储备,尤其是高端人才的招聘执行;
5、负责人才竞争分析,提出薪酬建议,并指导业务人才需求的调整;
6、管理和优化招聘供应商,加强合作,优化成本;
7、为团队成员提供业务指导,提升面试技巧,不断提升团队成员专业能力;
8、组织内外部交流及相关资源整合。
二、行政模块
1、负责文旅总部行政管理制度的建立和优化。
2、统筹集团资产管理、车辆管理、印章和档案管理、商务接待、大型会务、企业文化活动等。

下属人数:4
职责业绩:
1、主持公司负责行政、人力资源部门的管理工作;
2、负责团队组建工作;
3、组织行政、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度,规范岗位作业流程,对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合;
4、从公司战略层面思考,指导并组织落实人力资源各项工作,包括但不限于优化组织架构、人才梯队建设、绩效管理与考核、人 工成本管控、核心人员培训等工作,并推动各项人力资源工作有效推动和实施,助力企业发展及战略目标实现;
5、组织定期对公司的人力资源状况作统计分析,拟定人力资源管理策略的调整方案,为公司重大的管理决策提供有效的参考和依 据;
6、根据公司发展战略规划,拟定行政部、人力资源部整体规划工作及整改方案,呈报审批并组织实施;
7、对公司组织架构的调整提供合理建议,规避人才管理风险,构建人才梯队,健全并完善公司的培训机制;
8、负责公司重大活动的策划,并组织相关人员做好筹备与实施工作。