岗位职别:一级部门负责人
每天处理单量10万+
1. 负责集团所需各类商品、资产、服务的计划管理、寻源采购、库存管理、运
输配送等全供应链的日常业务管理、优化与中长期建设规划:
2. 满足集团采购(含成药、非药、中药、内部资产、服务)的需求,开展各类
需求下涉及的规划与计划管理、品类规划与收益管理、寻源与采购管理、供
应商全生命周期管理等工作,提高集团的运营资金效率,优化成本管理,加
强供应商关系建设,孵化各类创新的业务模式。
3. 根据集团战略规划和业务发展需要,迭代升级仓储及运输战略,对仓库内部
的运营和运输网络持续提升,严格按照GSP标准做好全国的物流服务,合
法合规、降本增效、安全第一、服务领先,改善用户体验。

岗位职别:总监级
职责业绩:
供应链专家角色:特定行业的调研分析,形成解决方案给相关团队,不限于
基础物流、信息系统和供应链金融;参与重点项目的售前、售中和交付;代
表公司对外做恰达的传播。
京慧(供应链计划和优化系统)产品负责人:供应链软件行业发展趋势对标;
自身产品的发展路径规划,重点功能设计研发的指导;跨体系(对内-京东自营、对外-外部商家)涉及的各类系统的打通及合作模式设计;参与算法、
架构团队的讨论及对现有业务的系统应用的优化。
生态合作负责人:对外(同业、异业)合作模式的设计及产品创新;筛选恰
达的合作伙伴展开各类商务合作;管理及评价当前的合作情况及各类异常处
理。
内训师:对内提供各类供应链相关课程的设计、编写和培训。

岗位职级:董事总经理
职责业绩:
根据集团多产业、多品类、多渠道、多品牌业务模式,从智能中台、数据服
务、供应链绩效等多个维度开发供应链管理系统成熟度的评价模型,支持产
业企业的供应链系统规划开发等数智化建设;同时完善与规划、计划、订单
交付、库存相关的供应链健康度管理机制,提升完美订单履约能力和客户体
验,形成集团层面的绩效管理、对标管理、评价考核机制并打造适合自身的
先进的管理方法论。
参加年初的全球抗疫援驰工作,支持全球过百个不同的工作小组,参与寻源
采购、订单履约、仓运配执行、国际贸易合规、供应链资源等多项内容;突
破时间、精力、语言、文化、法规等各类困难,手工建立供应链管理报表与
执行跟踪系统。
创新时尚口罩产品线,主导其供应链从0到1的建设,推出20多款品牌自
用口罩,近10款ODM口罩,满足不同业务场景需求。
针对新冠疫情,组织核心控股企业的供应链风险评估,识别其对应产业价值
链的危与机;聚焦集团下属的FMCG、时尚、F&B、OTC保健品等涉及2C和零
售的企业,评估、诊断、提升其电商业务涉及的端到端供应链能力。
协同集团多个奢侈品、快时尚、餐饮、食品等企业,重新设计可复用的、可
全球联动的、线上线下一体化的供应链管理系统,规划其产城互动、产业互
联网发展路径,评估并再造跨境物流(仓运配)。
联合HR、企业大学,针对集团多产业涉及的制造型、贸易型、服务型供应链
组织和架构,设计其供应链人才能力模型,并形成完整的中高级供应链人才
培养、锻炼体系,持续推进团团队能力提升。

岗位直接:总监
职责业绩:
主导供应链战略变革和管理信息系统迭代优化,与全球范围内的供应链大咖
沟通最新的供应链管理方法论并实施导入,保持行业内的绝对领先。
持续推进供应链运营模式的优化,包括不限于组织、绩效、流程、执行系统、
BI系统等,驱动运营与绩效的卓越,支持业务环境的多样化变革和成长需求;
在2018年成功申报商务部主导的国家级“供应链创新试点企业”。
整合内部资源,推出供应链即服务的商业模式(SCaaS),构建生态化的合作
机制,在体系内外的合作伙伴中推广;以“智能供应链服务创新平台”获得
中关村自2018年起连续三年每年1000万的高精尖项目资助。
以全渠道履约和一体化库存为基础的京沃(京东-沃尔玛)项目,获得
Gartner2019年全球零售业唯一一个供应链创新奖,这也是中国零售行业第
一次荣膺此奖项。
以智能供应链技术服务平台参加了2019年乌镇世界互联网大会的领先科技
成果发布(京东集团首次获奖)。
以智能供应链国家新一代人工智能开放创新平台,在2019年成功申报科技
部主导的国家人工智能开放创新平台。

岗位职别:VP
职责业绩:
提供端到端的供应链管理咨询(战略和战术)、业务流程与IT系统的再造
与实施等变更管理,是完整的供应链管理解决方案提供商,主要在快消、汽
车、电子高科技、能源、医疗健康、农业食品等行业。
对客户提供供应链的物流、信息流、商流和现金流的管理诊断优化,发掘新
的商业成长机会。是国内领先的产融结合的供应链生态圈的打造者,成为客
户深度合作的供应链服务运营商。
成功主办了二届“橙色拯救”全球供应链挑战赛,将中粮和京东推向世界舞
台。
与中欧商学院联合主办了2014年全球供应链管理高峰论坛。
代表项目:合兴包装的产业互联网转型,“金义宝”跨境B2B第一单、中粮
集团供应链标杆建设等

LeadSourcing Engineer
职责业绩:
精益六西格玛黑带教练
基于精益六西格玛,对采购业务流程开展改进工作,识别管理盲区并加以制
度化改善。
对内部工厂、合资工厂/公司、外部供应商开展精益六西格玛项目,减少缺
陷发生,提升其营运效率,提高整体生产力。
组织并提供对内部和外部相关团队及个人的精益六西格玛培训。
牵头并主导跨职能团队合作流程的简约化、标准化工作,促进业务的快速成
长。
高级采购质量工程师
主导本地供应商与GE在不同国家之间的产品团队开发新业务,识别并管理
本地供应商的风险,提高本地供应商的成熟度,在时效、成本、质量等多方
面满足业务要求。
对供应商的日常营运开展管理,包括但不限于:新供应商开发评审、新项目
导入、新产品认证、工艺规范管理、产品与工程质量管理、产品与生产过程
的稽核、体系和法规符合性的稽核、持续改善工作的展开等等。
从商业运营的角度,管理新产品上市及量产化工作;建立可持续的最佳实践
的分享与实施导入制度,强化本地供应链绩效的可靠性、提升交付的完美订
单率;同时开展并驱动本地供应链的持续改善的项目,包括但不限于工程能
力、质量管理、成本优化、风险管理等。

职责业绩:
带领PE团队,从商务询价阶段开始,对新产品的导入、试产、量产等整个
生命周期负责。
带领SQE团队,管理自主采购的零部件质量及其对应的供应商绩效。
带领QA团队,管理ODM、OEM及关键二级供应商的绩效。
协助总部建立中国上海及深圳子公司,并建立、培训对应的供应商管理团队。
建立亚太区的供应商管理制度,包含供应商选择、准入、日常管理、绩效考
核等等。
优化现有供应链基础,推进电子化采购及管理工作(EDI、VMI、MRP、S&OP等),提升团队的财务业绩指标。
2006年个人荣获集团最有价值贡献奖。
2008年所带团队荣获集团最佳营运奖。

职责业绩:
供应链管理专员
参与整个供应链的营运,包括零部件采购计划、成品在制品、零件及成品库
存管理等。
从商务竞标开始参与新供应商调研、考核与最终选择,并对其后续业务做跟
进、绩效做考核。
主导内外互通的质量保证体系的执行,对供应商的交付、生产、质量等建立
统一预警协调机制。
熟练掌握APQP,QMP,PPAP,SQRC,SixSigma,TQM,CLCA,QPA,QSA,SafeLaunch等
供应商相关的管理工具。
个人荣获2004年至2005年度集团最佳员工奖。
SDA工程师-作为项目经理
负责NEC,IBM和Fujitsu项目的设计评审及产品认证工作。
作为项目成员,参与了HP,Sony,Dell和Apple项目的设计评审及产品认证
工作。
熟练掌握了常见的电子、电气产品的技术研发要求、生产工艺规范、质量管
理、可靠性实验验证等技能,积累了工厂生产和管理的基础经营管理类经验。