3月入职至今，协助企业在广州快速搭建团队落地，截止目前约有20人+
想看机会原因：招聘面试时企业老板想让个人加入搭建团队快速发展，目前老板想法改变，想让团队迁到浙江，个人想快速止损

校园垂直社交平台(1站校园)+母婴sass平台(樱爱)
管理团队：16人
1,商业模式设计;
2,融资路演;
3,团队组建;
4,运营策略。
天使轮融资成功,后资金链断裂项目终止;另外一位合伙人是“技术背景”

企业专注家居用品跨境电商领域，主要服务欧美年轻中高收入群体，是一家集产品开发、供应链管理、平台研发、运营增长和销售管理为一体的创新型互联网公司。目前已迈入快速成长期，并初步形成行业壁垒，估值达到准独角兽企业标准。
工作内容：
1,组织扩张:团队规模从26-500+,GMV0.66亿-20亿 rmb 体量增长;
2,组织迭代:经历组织快速扩张“混乱”阶段-稳定落地全过程;
3,招聘体系:招聘团队搭建+招聘流程设计+行业人才库+招聘甄别+关键岗位储备;
4,关键岗位:CTO,CFO ,供应链 VP ,仓储 VP ,物流总监,运营 VP ,商品总监等引进
5,HR 团队迭代:为适配公司的发展速度 HR 团队不断的迭代变更 HR 团队由3人-26人,主导基础人事阶段
-人力资源6大模块
-三支柱转型阶段;
6.激励体系迭代:主导绩效管理多次迭代优化,股权激励设计;
7.储备人才计划:公司人才池建立;
8.企业文化建设:价值观提炼+价值观考核+文化传播渠道搭建;
9.作为 CEO 助理参与公司重大年度项目推进跟进工作深入到业务当中;其中短暂带过仓储物流“1号位”工作。
备注：个人喜马拉雅人力资源知识分享号，粉丝量4000+
荣誉：2020年卓越贡献奖2/500+，

棒谷科技集团（简称棒谷科技）是大型B2C跨境出口大型电子商务综合体，行业龙头企业之一。
下属：8人
组织层面：
1.组织架构调整，人力配置及编制规划；
2.人力资源数据分析（人效、人均产出、人均成本）；
3.人力资源制度流程优化（干部述职、绩效管理制度等）；
促人才（人员管理）
1.关键岗位人才盘点（数量，质量）项目；
2.关键岗位人才供应链计划（外聘，培训，内部晋升，轮值）；
3.关键储备人才 PIP 改善计划跟进；
4.“应届生后备梯队”人才发展项目（校招，培养计划，晋升标准及流程）；
5.华南区供应链体系关键干部晋升制度（绩效，价值观积分，经验地图，360°测评，述职会）；
6.参与总部 HR 项目执行（岗位胜任力模型及结构化面试手册制定）；
绩效（效能）：
1.绩效考核方式及方法设计；
2.经理级以上绩效面谈及改善计划；
3.华南区域供应链绩效管理办法制定；
4.月度绩效分析报告出具（关键岗位分析）；
5.用工模式的优化组合；
组织氛围（推文化）
1.组织半年度组织氛围调研及分析报告（Q12）；
2.HR 总部企业文化项目推行（价值观积分，标杆投稿，物质宣传，价值观之星评比活动等）；
3.建立供应链中心华南区域企业微信公众号（制度流程，独特人，招聘政策，知识分享模块）；
4.建立核心价值观“分享”学习计划“小程序”搭建，收集整理各岗位书目“进阶数据及电子书”并引入价值观积分中；
5.重大活动策划项目，月度员工大会的组织；
员工关系
1.员工沟通渠道的搭建：
基于员工成长方面：转正面谈，“正反标杆”面谈，离职面谈；
基于员工绩效：晋升/降级面谈，月度绩效面谈，轮岗，新绩效方案推行；
基于部门管理：项目前动员会，项目 AAR 会议，月度座谈调研会；
2.劳资纠纷处理：开除，劝退，仲裁等；
7.赋能“小 BP”

服务：品质管理部门+设备管理部 BP 工作；
1.招聘配置：品质基层员工+设备管理人员（月度招聘量100人+）；
2.文化培训：新入职员工文化培训执行工作；文化宣导等。
3.绩效考核：指标设计优化，绩效统计；
4.员工关系：处理基层员工劳动纠纷和管理；
工作业绩
离职率整体下降2%，
绩效成本控制优化5%，
招聘及时率90% ；
0劳动仲裁；