(互联网行业,150人左右)
向总裁汇报,下属4人(3名人力,1名行政),负责全盘管理,从人
力资源角度支撑公司业务目标的实现,搭建优化组织架构、流程,提升
组织运转效率,构建人力资源管理体系,提升人员效用。
1. 根据公司战略目标,统筹规划公司的人力资源战略;
2. 建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定
和完善人力资源管理制度;
3. 根据公司目标搭建组织架构,明确各部门的职权;
4. 组织建立跨部门流程,并不断优化,监督部门内部流程的合理及有
效执行;
5. 制定公司岗位编制,及各岗位职责,薪资水平;
6. 管控公司人力成本,审批各项人员录用、晋升、降级、淘汰等人员
变动。
7. 组织制定公司人力资源发展的各种规划,有效保证人员供给,激
励,履职,人岗匹配,充分发挥人员效用;
8. 完善用工管理体系,防控用工风险;
9. 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
重要贡献
1. 组织建设
⚫ 根据公司目标,制定符合公司核心目标的组织架构、明确各部门职
责,权限,清晰梳理跨部门流程,保证了组织权责明确,高效运
转。
⚫ 有效协调跨部门工作协同,解决目标执行过程中的问题,包括部门
与部门之间,部门内部的职权划分,人力资源匹配,流程改善,人
员沟通等
⚫ 充当各部门负责人与总裁沟通的润滑剂,辅助总裁推动各项工作安
排。
2. 招聘
⚫ 有效搭建研发能力、业务能力、运营能力
⚫ 有效解决核心管理岗位,技术岗位
3. 薪酬
⚫ 梳理建立职位体系,分析市场薪酬数据,岗位价值,搭建初步薪酬
晋升体系,解决内部薪酬不公平问题;
⚫ 根据行业、公司情况、岗位成本产出比制定业务提成管理、关务计
件管理、研发项目奖金管理制度,解决薪酬激励问题;
⚫ 根据公司毛利、成本、市场同行业薪酬情况,制度薪资标准,实现
人员成本及人才吸引平衡。
4. 绩效管理
⚫ 根据公司战略导向,提取各部门关键绩效指标,并制定奖励机制,
激励高管完成挑战性目标,并监督各指标的过程执行;
⚫ 根据部门指标分解落实各岗位指标,指导和监督各部门实施绩效考
核,并充分的运用绩效考核结果,奖励优秀,优化不达标员工;
⚫ 指导部门进行部门绩效管理,有效分解任务、绩效沟通、积极关注
员工心态,引导员工有效工作行为,凝聚团队成员。
5. 培训
⚫ 有效完成研发、运营、业务能力的补充:
根据公司产品、岗位情况开发符合各岗位的培训课程,建立讲师队
伍,通过知识讲解、视频学习、实操、竞赛等形式提高员工产品知
识、系统操作、岗位专业等能力。
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6. 员工关系
⚫ 梳理员工档案及各项员工手续办理资料,建立员工手册,有效规避劳动风险
⚫ 制定员工活动计划,根据公司情况,完善公司福利政策,有效提升员工归属感,
建立活跃的员工气氛,加强成员之间的沟通,促进工作效率提升。
⚫ 建立员工正式与非正式面谈机制,关注员工状态,沟通反馈员工及各管理层工作
中存在的问题,预防、提前解决业务目标过程中存在的隐藏问题。

(物联网行业,300人左右)
向副总裁汇报,下属12人(5名HR,2名政府项目,1名品宣,2名IT,1名保密主任,1名行政),根据公司战略,为组织发展提供建议,制定人力资源管理方案,
保证人员有效供给、激励、考核等。
1. 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源规划,经批准后组织实施;
2. 建立符合业务的人力资源管理体系(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等);
3. 完善各项人力资源管理制度,并组织实施。
4. 拓展建设招聘渠道,保证人员的有效供给。
5. 根据各部门需求,制定培训计划,以满足岗位任职能力要求;
6. 组织各部门实施绩效管理,有效保证各部门目标落实执行到各岗位;
7. 制定有效的薪酬管理、福利制度,保障人才的吸引、忠诚度、激励性。
8. 组织各项员工活动,活跃员工气氛,提升员工归属感;
9. 完善用工管理,规避用工风险。
重要贡献
1. 人员规划
明确各部门各岗位职权划分;
根据公司目标、成本、市场、岗位情况,制定合理人员编制,;
2. 招聘
研发队伍建设:解决研发人员配置问题。
销售队伍建设:解决项目项销售配置问题。
3. 薪酬体系建设
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解决薪酬内部公平,核心岗位激励问题。
4. 绩效管理
成功搭建有效的绩效管理体系,绩效管理得到有效实施,。
5. 员工关系
完善各项员工手续,有效规避劳动风险,妥善处理各项员工优化事宜,在职期间劳动
纠纷案为“0”。
6. 流程管理
梳理公司各部门审批流程及权限,搭建企业OA管理系统,有效提高办公效率。

向人力资源总监汇报,下属 20 名人力资源主管,为集团分公司运营提供人力资源支
撑,为集团战略提供分公司人力资源数据支持,指导分公人力资源人员开展人力资源
管理工作。
1. 根据集团业务目标及上年度情况,制定分公司年度招聘计划;
2. 根据业绩及薪酬情况,调整分公司薪酬及提成制度;
3. 根据分公司实际情况,制定及调整分公司管理制度;
4. 完善分公司各项手续办理流程,有效规避劳动风险;
5. 处理分公司各项申请(薪资、人员、运营等),做出初审意见,交上级审核;
6. 审核分公司薪资表,确保薪资核算符合公司制度;
7. 分析分公司每月及每年度人力资源数据,为集团经营提供参考;
8. 组织并实施分公司人力资源招聘、劳动关系培训,提高分公司人力资源管理技
能;
9. 处理分公司劳动纠纷,分公司关闭等异常劳动关系管理;
10. 指导分公司招聘开展、培训组织、职能岗位绩效考核、日常员工关系管理。
重要贡献
1. 分公司人力资源数据分析:从人效、成本、入职率、离职率方面按周提供数据分
析到集团,从数据角度掌控分公司运营状态。
2. 制度支撑:在集团政策框架下,根据各分公司情况制定符合其业务的招聘策略、
薪酬政策
3. 劳动风险管控:根据各分公司情况,梳理劳动风险管控要点,提升了60家分公司
的HR劳动风险管控能力。
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负责基层员工招聘、培训、薪酬核算、员工关系管理工作
1.组织和执行招聘计划,进行聘前简历甄别邀约,基层员工初面;
2.维护和招聘渠道的关系,及时发布招聘广告,管理招聘信息;
3.员工各类人事手续办理,包括员工录用手续、人事合同签订,人事关系转移,员工
档案管理、员工社保福利购买;
4.进行员工入职培训、组织员工技能提高培训;
5.进行考勤统计及薪酬核算