湖南立方新能源科技有限责任公司创立于2013年11月28日，注册资金9012.59万元，先后获得国家“专精特新”重点小巨人企业；国家级绿色设计示范企业，湖南省储能型锂/钠离子电池工程技术研究中心等荣誉称号。
资深生产经理 2022年10月--2023年11月 立方新能源有限公司（株洲）
汇报对象：常务副总
下属：500人
1、负责主持数码类电芯从配料到成品打包生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产各项工作任务
2、负责部门工作计划与业务预算，确保本部门目标与公司目标一致
3、负责组织生产部各类管理制度的指定、实施、检查、监督与控制
4、负责部门成本控制与改善。

生产品控部部长 2023年11月至今 转调岳阳钠方新能源有限公司（湖南立方新能源科技有限责任公司控股），负责新工厂建设（主要型号刀片电池，375AH 刀片锂电池、190AH 刀片钠电池）
汇报对象：基地副总
1、负责岳阳基地生产、品控、物控部门直接管理、兼职中试线全盘运营管理
2、生产、品质、物控团队0-1建设
3、生产、品质、物控流程、体系搭建
4、统筹、协调资源、确保中试线产品认证、交付等达成。

汇报对象：运营高级总监
下属人数：1200
1、 参与制定负责业务的发展战略及年度经营规划，组织制定并实施生产战略规划，高质量完成经营目标；
2、 组织、监督各车间生产管理各项工作，协调和优化生产过程中的各个环节和资源，持续提升生产运营效率和质量水平；
3、 负责生产成本的管控，带领团队持续改进生产成本效益和人效指标；
4、负责部门整体文化体系建设、推进主导安排工作
5、负责培养优秀的人才梯队，持续提升团队能力和工作绩效。

部分工作业绩：
1、OPPO、VIVO低成本运营专项改善（2020年兼管OV运营中心）：
a、梳理事业部经营损亏表、测算盈亏平衡点；
b、直接人工、间接人工、管理成本、事业单元直接费用、事业单元分摊费用五大类进行推动改善
c、由19年亏损到20年7月开始实现扭亏为盈
2、部门合规文化建设：
a、操作层面：提升现场SOP准确性、可行性，提升员工作业合规性；
b、行为层面：全体职员工对于一切不规范行为持零容忍态度，工艺流程合规、变更合规
c、思维层面: 思维构建、依托设备技术改造溯源改善，从设计层面进而预防不合规问题 操作合规完成100%、行为合规完成60%-70%
3、生产监控系统建立：
a、全面优化的生产数据体系,打通全流程节点数据（（现有24份生产监控类数据）
b、系统运营强力监控（专项会议、日会&周会、FAMEA、MIL等）
c、基于KPI及基础管理建立模块考评体系

实装生产科资深工程师, 实装科长（代） 2018.05-2019.6 （惠州）华星光电有限公司
汇报对象：部长
下属人数：650
1.统筹A 栋生产计划,与PP,IE串接各项生产,确保生产达成
2.统筹各线体爬坡产能达成状况,各线满产计划提前达成与对应人力招募编制的达成
3.统筹制造部生产效率改善
4. 主导会议检讨OEE指标不达原因,监控相应科室达成指标
5. 自动化项目时程跟进
6. 人员培养与效率监控 ,站点人力合并减少
7、负责惠州c栋建厂项目评估:制造部人力编制,治具预算layout,.自动化实现评估

包装生产科 主任工程师 2013.10-2018.05 （深圳）华星光电有限公司
1.负责包装产能提升专案:针对各制程站点的WT进行分析,消除瓶领站点
2 .负责外观判退专案:由2013年底 350DPPM 降低到80DPPM
3. 负责Demura 新工序导入:负责layout规划、与IT确认系统流程走向、根据产能及工序WT,确定人力配比,并进行人力招募及入员配套教育训练
4.负责现场员工绩效管理:优化现场员工绩效评定方式与建立绩效评定报表(限制绩效主观评定,确保绩效公正,公平合理)

制造科长 2012/03—2013/10
下属：2100
1. 2012全厂良率由95.5%上升到2013年96.2% ，完成年度目标96%；
2. IPQA结案 率由2012年第一 季度63%上升到2013年每月结案率100%；
3. 厂内PQC稽核作业面缺失件数由2012年第一季度平均210件/天，下降到2013年 25件/天；
4. 负责部材仕损改善CIP，由2012年12月5.5%下降到2013年3月2.8%。

工程部制程工程师 2010/01-2012/03
下属人数: 15
1. 负责22寸机种，良率由2009年12月的91.55%提升到2010年12月96.32%；
2. 负责厂内自组维修品CIP改善专案，仕损率由2010年7月190%降低到2010年12月的72.4%；
3. 负责组立异物CIP改善专案，从立案前的组立异物不良率1.2%改善到0.45%；
4. 2012年12月获得厂区工程竞赛第一名，参奖内容《组装流程的改善》。