职责业绩:
1、生产交付:全面负责公司生产交付任务,根据销售需求,合理配置生产资源,确保客户订单保质保量按时交付,峰值产能翻3倍;
2、计划牵引:优化计划排程,根据销售订单需求转化为公司级主计划、车间一级、二级计划,实现计划牵引及联动,明确指导制造生产;
3、制造降本:负责制造中心成本降低,制定财务预算,每月进行财务数据成本分析,制定降本方案及措施,半年度成本指标环比下降超1000w;
4、薪酬绩效改革:通过一线员工薪资承包制结构调整,激发员工工作主观能动性,达到保供、提质、降本的目的;
5、自动化改善:设计部件生产流水线,通过部件前移实现流水线批量化生产,节省生产场地及人员;
6、精益物流改善:施行物流直配模式,确保生产所需物料按时按量配送至线边仓,同时设计标准化可移动物料工装,实现物料转运效率最大化;
7、新工厂物流布局:根据非标设备生产特性,规划新工厂物流布局,建立单件流生产模式,使物料转运距离最小化,打造5S标杆车间;

职责业绩:
1、负责公司整体生产运营组织工作,根据销售需求制定公司具体执行生产计划,按时按质按量完成月度计划交付,公司现有人员规模约1000人,后续成型约4000人以上;
2、协助总经理管理公司设备、工艺、质量、采购、效率、成本等板块工作,确保公司高质量、精细化运营;
3、负责部门内部管理工作,管理幅度约15人,含人员招聘、组织架构设置,具体人员分工安排、KPI指标设立、人才梯队建设等;
4、负责公司整体生产规划分析,生产纲领编制,设备投资分析及班组上量计划制定;
5、负责公司、部门创新管理项目推进,含设备数采项目、智能工厂建设项目,生产管理新模式项目等;
6、负责公司一级、部门二级生产管理体系建设,管理办法编制;
7、协助负责公司ERP、MES、WMS等关键系统导入推进;
8、参与公司整体大物流布局规划(立体库、空中环线等),各单体内部物流布局、工艺布局设计;
9、参与公司整体智慧工厂、智能制造方案设计,包含物流仓储供应链精细化、生产数字化(数字驾驶舱)、工艺质量可视化、智慧园区建设等;

职责业绩:
1、负责集团年度关键设备能力规划及设备申购工作,结合年度生产销售规划,规避投资风险,合理利用集团关键设备;
2、负责月度关键设备资源集团内部调配,根据月度计划,合理有效利用集团内部资源,确保月度计划的执行落地;
3、负责集团关键设备使用率及开机率情况,杜绝大面积闲置;
4、负责监控集团关键设备每日产出情况,对于效率产出低下的,要求及时制定增产增效方案。

职责业绩:
1、控制器配套中心年度规划、季度规划(涉及设备申购、租赁,仓储规划);
2、控制器配套中心集团月度关键设备资源分析,产销评估;
3、控制器配套中心每日生产数据汇总及日产目标达成点评;;
4、KPI指标达成情况整改,包含停产、确认计划调整、自制呆料等;
5、起草和修改生产各环节作业流程和管理制度,监督考评各下游单位执行;
6、手机板块生产流程和制度的制定以及日常异常关闭;
7、日常物料短缺,输入性质量等异常及时协调关闭;
8、《临时生产任务单》《试装单》《小批试制单》《调拨单》等系统审批及进度跟进;
9、《人力需求报告》《设备申购报告》《设备租赁报告》等编写及审批。