直接汇报上级：总监
直接管理下属:经理
工作职责:
A客户新产品FATP生产(试产到量产)。产品:Apple vision pro.
业 绩:
1. 产品顺利从试产到量产,产品工时从降低37%,良率提升2.5%,其中process issue降低2%
2. Lead OPS整个夜班,drive工程单位处理line issue,保证良效。

直接汇报上级：副总裁
直接管理下属:制造经理
工作职责:
1、生产部、计划部、仓库日常管理;
2、新机种材料交期、进料检验、试生产问题点整理及治工具评估、生产过程品质管控、原材料及成品库存管理;
3. 产品线的规划,车间布局评估、设计;
4、公司累积呆滞料处理;
5. 工厂人工、物料、生产成本管控;
业 绩:
1、根据产品特性,主导智能工厂--AGV柔性生产线,即满足产品生产的要求,也达到示范线、观摩线的效果,同时性价比高,获得董事长的称赞;
2、入职即带领团队通过线平衡调整,单班产能从15台提升到60台,为公司融资创造了先决条件——出货量达成后投资人款项到帐。

歌尔股份有限公司成立于2001年06月25日,注册地位于潍坊高新技术产业开发区东方路268号,法定代表人为姜滨。经营范围包括开发、制造、销售:声学、光学、无线通信技术及相关产品,机器人与自动化装备,智能机电及信息产品,精密电子产品模具,精密五金件,半导体类、MEMS类产品,消费类电子产品,LED封装及相关应用产品;与以上产品相关的软件的开发、销售;与以上技术、产品相关的服务;货物进出口、技术进出口。
产 品:
Air pods3
工作职责:
1、项目管理:支援IE,作为PM跟客户daily review线layout/line allocation等;
2、运营管理:代表生产总监参加日常和Apple客户会议,投入/产出/WIP/作业不良等会议上解释;
3、代表工厂阶段总结Lesson learned和汇报;
业 绩:
1、 作为生产背景的一员,入境越南第二天即临危受命作为IE PM对应客户,过程中积极和客户沟通,最终说服客人接受对公司比较有利的布局方案;
2、 代表总监参加客户会议,准确的传递客户的要求和工厂的状态;
3、 克服越南疫情爆发重重困难,最终Air pods 3代准时量产,获得客户好评;
离职原因：
越南疫情爆发，回国。

担任职务：制造副经理
直接汇报上级：制造处主管
直接管理下属：3000
产 品:
iWatch,苹果手表1-5代整机包装。
工作职责及业绩:
· 成本控制:
1.考虑到峰值过后厂区关闭、各机型特性等因素规划车间 layout 排布,减少后续线体变更等成本;
2.在产品更复杂,人工成本持续上涨的状况下,在部门内部通过持续的各项 QIP/CIP 改善,采用科学的表格日控成本,人力相关成本降低 17%;
3.部门内部积极推动精益生产,用 ECRS 手法减少人力,单线比客人标准节省 30%;
4.精算、细算减少需求,及找替代料的方式降低耗材用量,耗材成本降低 50%;
· 品质管理:
1.建立品质管制机制,EFFA 逐年下降至 2019 年为 0,
2.Review 生产中 OBA/OQC 的品质问题,找出 root cause 并改善,
· 效率管理:
1.优化生产排程,减少换线时间,以减少人员及设备闲置时间,提高生产效率;
2.线平衡调整,产品 UPH 提升 30%;
3.提前训练重点工位、老带新的方式减少 Learning curve 时间,从 7 天到 3 天。
离职原因：
公司战略转移，工厂关闭裁员。

直接汇报上级：部门经理
直接管理下属：1000人
产 品:
联想、戴尔、索尼笔记本FATP线,索尼Touch panel 1000级无尘车间。
工作职责及业绩:
1.带领所负责制造单位达成 KPI 指标,实际多项指标均超出部门预期目标;
2.全权负责部门新建立的千级无尘车间,从设备、人力评估到交货时间的追踪,再到架设均如期完成,并且一周就达到品质目标和产能要求。和厂商谈好报废率,panel 公司“0”报废。
3.协调与安排小量多样化生产模式,客制化订单,满足客人的交货需求
4.成功主导跨部门的 6 sigma 专案《降低组长离职率》,透过 6 Sigma 专业工具对干部流动率的原因做追踪和改善,说服公司高层改革以提高干部的稳定性
5.带领干部,多次获得公司 5S、职安卫等竞赛的名次。

直接汇报上级：部门主管
直接管理下属：100人
产 品:
iPod touch FATP线
工作职责及业绩:
1.带领员工达成 KPI 指标,实际多项指标均超出部门预期目标;
2.负责新产品生产期间,设计了生产线 shop-floor routing 及 error code 协助技术单位完成产品管控机制
3.组长士气鼓舞,沟通、情绪管理等能力的训练,
4.离职率管控在部门所有线(10 条)中总在前 3 位。