内容:
跨境电商,研产销一体企业,水烟头部企业,美国市场为主
1.围绕项目,订单交期提高交付能力
2.战略规划,年度目标,分红激励机制
3.平台,展会,国外市场,选品,研发,生产,交付等流程梳理
4.人力资源管理:战略,组织迭代,制度流程,体系建设,核心人才赋能,文化,机制
与风控七方面与老板确定具体实施计划
5.业务管理:国内业务与国外协助,平台团队管理(eBay ,亚马逊,阿里,1688敦煌,中国制造,速卖通)等
6.美国地推:主导线下地推策略,仓库,成品备货,团队招聘,机制建设与管理
7.生产,仓库直管,用友系统导入及内部流程梳理升级
8.销售预测体系:OKR 工作法导入,整合客户,交付,生产,采购,研发,资金等关
键核心循环倒推,跟进控制流程,
9.OKR 目标管理,提炼 KPI 指标
业绩:
降本增效:节约每月15万
订单交付:提升20%
研发新品:提升50%
推到组织迭代,解放老板(去美国)
业务管理协助:国内,国外,地推业绩同比增长30%
人力资源六个模块:制度流程制度建设合理配置综合梳理

上市科技公司转国资委，产研销一体400人，研发占比30%，生产30%，下属20
1.人力资源战略规划，疫情及安全管理，异地管控，股东会议及股权激励，国资委上市
计划，全面预算，工厂搬迁与筹建等
2.招聘需求，画像，检测方式，面试形式，试用期管等 sop ，导师制入职管理，定期
人才盘点
3.完善培训体系，线上课程体系，人才发展体系导入
4.KPI与 PBC 绩效全面考核，OKR 工作法导入，全面宽带薪酬体系，雇主品牌建设
5.文化建设，8s管理，行政外联管理
业绩:
人力资源管理系统升级
培训体系搭建
全面预算体系建立
人才发展体系建立
股权激励
工作饱和度推行
精益生产 sqcdh 推行
挽回与节约各类费用300多万
觉文化建立及雇主品牌打造
工厂搬迁

国美集团(上市公司)旗下金融板块公司,公司人数600+负责人力+行政、采购、外
联、品牌;业务为二抵贷,项目部,P2P
1.人力行政管理=三支柱+六个模块
2.服务对象=业务:↑200人+项目:100人+P2P:400↓
3.招聘量=600,裁员=350
4.管理:独创十表管理法,员工被动变主动
5.文化:独创“觉”文化,看不见的文化显示“庐山真面目”

3000人多元化集团公司,分公司30多个,其中1个无人机产研销一体,负责集团人
力、行政、采购、外联,下属50+
一.集团0-1爆破式变革,
1.问题汇总:战略,股权,集团管控方式,流程,制度,人力资源模式,招聘、培训、
薪酬绩效,企划,基础工作,沟通等
2.结果:8个月复盘解决问题90%
二.变革前后变化:
1.六个模块变革到三支柱,
2.招聘=HRBP+猎聘部,完成2000人增长
3.培训=商学院+讲师+线上线下课程+培训结果运用
4.薪酬=宽带薪酬+山上型+平路型+下山型
5.企划=企业文化+品牌
6.组织迭代,制度流程梳理

工作描述:
一、项目管理
参与各类客户咨询项目10+,内部项目人员招聘及协助管理
二、培训管理
各类客户课程跟进执行100+,培训助理管理(12),讲师管理(内部10外部全国3000+),
内部 ttt 项目训练营,
公司一年有108公开课学习
•组织参与500人+高峰论坛3个,
•筹建 HR 精英俱乐部,总裁俱乐部,企业讲师联盟
三、人力资源全盘管理
制度体系建设(老板重视制度规范)
人力资源六个模块基础工作
代客户招聘
企业文化执行
四、行政后勤管理
行政管理六个模块管理,
搬迁2次,全面装修1次,供应商,5s推行