负责智能家装公司的策略采购。

内容:
1、采购组织及架构的搭建,外采模式的优化
2、根据需求寻源外购物料,跟踪外购物料的价格、品质、交付、对账、付款
3、组织人员对供应商进行评审考核
4、了解物料市场行情及价格动态,与供应商商务谈判,降低采购成本
5、部门管理及业绩统筹
6、协助财务部做好对账及其他配合工作
业绩:
1、采购团队分工明确(金属料、非金属料、MRO 、包材等),采购流程体系建立完善
2、现有外采物料满足生产及交付需求,供应商配合度提升
3、年采购额700余万,综合降本13.5%

工作内容:七年资源开发工作经验。负责结构件及 FPC 天线2个事业部:冲压、注塑(包含单双色、IM件)、光学件、MIM 、车削、压铸、磁钢、电子料、外发加工(CNC 、喷涂)、包材等10大模块物料的资源开发认证工作。所辖供应商资源达200余家。
岗位工作:
1、新供方寻源、签署协议资料,谈判商务合作；
2、组织团队 PD、SQE 、体系等部门成员审核厂商；
3、安排项目物料评估报价、跟进评估结果,安排开发送样；
4、跟进送样结果,追踪下单交付达成；
5、追踪量产交付产能风险,并完善梯度降本达成。
工作业绩:
1、品类资源引入覆盖率(引入供应商个数/ 品类合格供应商总数)=174/225=77.3%；
2、品类采购额覆盖率(引入供应商采购额/ 品类所有供应商采购额)=0.97亿/1.2亿=80.8%；
3、年度综合降本18.3%。
绩效奖励:
1、顺利完成2018-2023年度招标,达成公司年度降本目标；
2、工程师-高级工程师晋升。

工作内容:基于对 LED 产品封装不良品的分析提出失效模式和可行性报告,达成良率改善目标。负责背光 LED 类产品50余机种的制程工艺改善工作。
岗位工作:
1、每日产线不良品的收集及分析、跟踪改善；
2、根据 RD 的设计评估产线量产风险并提出可行性量产报告；
3、标准作业指导用书的制作及 PFEMA 文件更新；
4、产线标准作业指导培训和人员技能考核；
5、每月对作业人员及机台 Gage R；
6、对于产品结构及客户端应用的需求,不断优化制程,提高产出及品质。
工作业绩:
1、参与主导机种55种,单机种良率达98%以上；
2、能运用6 sigma 等制程管理及质量控制手法及工具,掌握了 Minitab 软件的应用,辅助不良及问题的分析；
3、掌握品管七大手法:控制图、因果图、直方图、柏拉图、检查表、层别法、散布图等去分析问题。
绩效奖励:
在职期间绩效优异,完成8级(工程师)-12级(高级工程师)升职加薪,2015年度优秀员工。