内容:
北京软体机器人科技股份有限公司成立于2016年,财政部“国家制造业转型基金”投资企业,国家级高新技术企业,国家第三批
专精特新重点“小巨人”企业,入选国家重点研发计划“揭榜挂帅”项目。是国内首个突破软体机器人产学研全链条关键技术的创
新型科技集团公司。业务覆盖全球26个国家,设立有海外事业部,集团下设分子公司7家。
职务:总裁助理
岗位职责:
1、战略运营
-协助业务发展规划制定:根据公司战略目标,协助 CEO 进行战略解码和任务分配,负责组织拉通各板块工作目标与方案输入,推
进并协同编制公司整体战略规划;
-经营管理:负责组织召开月度经营分析会,公司级重大事项的跟进落实;根据公司整体年度经营目标,同各经营层成员沟通讨论,
协同完成各自年度 PBC 制订,并向董事长做整体汇报确认,签发后协助各经营层成员将 PBC 拆解成具体的工作行动计划,以跟进并点检所制订目标的有效落地。
2、项目管理:
从项目规划实施阶段介入,主导完成重点项目推进。以项目时间、成本、质量管理为把控为基础,以 SMART 为原则完成目标制定及分解,完成具体项目执行方案;项目开展过程中定期召开项目进度会议,结案时召开项目复盘会议,输出项目报告。
3、融资管理
在 CEO 授权下融资管理,参与路演,投资人关系维护;配合投资人完成财务、法务尽调,定期输出投资人所需投后管理材料。
4、商务陪同与联络
-商务陪同及商务谈判:
陪同 CEO 市场考察,重点客户拜访,对目标市场(海外)和目标客户进行充足了解,完成访前资料准备;在 CEO 授权下,进行市场调研、客户关系维护等。
-海外业务协同:
海外新项目策划和推进,通过参与商务活动、资源调动等为海外业务团队提供支持。
业绩:
1. 协助 CEO 完成商业策划书撰写, 成功完成头部基金中信金石的亿元C轮融资,配合第三方审计和法务尽调,有效完成资方所需资料的整理与对接,确保了融资过程的顺利进行;海外融资活动支持,协助 Epic 电梯募投等海外融资活动的开展。
2. 定期组织召开经营例会,实现关键项目成本的有效管控,促进公司的成本优化和效益提升,辅助总经理经营决策。
3. 泰国曼谷市场开拓协同,向泰国合作伙伴宣讲公司业务,提升了公司在国际市场的知名度和影响力。