公司介绍:
公司是一家以多品类中高端板材的研发、生产、销售为一体的装饰材料企业,面向国内和海外进行销售。致力于向终
端消费者提供绿色、环保、高品质的装饰板材及其配套产品。目前公司主要产品包括多层板、刨花板、 LSB、OSB 等
基础板材、生态木工板等生态板材以及五金等配套产品。公司2000人+,年销售额20亿元+。
工作职责:
1、集团流程架构设计:依据流程管理知识和公司业务发展模式、战略规划等搭建一级业务流程 架构,通过调研、分
析编制集团总部及各下属单位各级流程架构。
2、端到端业务流程建设:组织集团 IPD、LTC、ISC 等核心业务端到端流程建设项目,协助各业 务部门理顺流程、编
制 visio 流程图、流程说明、流程绩效等流程文件,并协助流程落地执行。
3、流程生命周期管理:编制流程管理制度,搭建流程规划、发布、运行、评价与废止全生命周 期管理。定期开展重
点业务单位流程评价与优化升级工作,协助解决流程运行中出现的问题,提 高业务工资效率与效果。
4、流程信息化建设:根据公司业务发展需要,搭建及管控系统中的业务流程/审批流程及业务表单,包括 EPROS 系统、
OA系统、每刻系统、SRM 系统、NC 系统等。
5、流程型组织文化建设:编制流程培训课件,定期组织内外部流程管理知识、流程文件编制等 培训,通过流程漫画、
流程座谈等多种形式宣贯流程型组织文化。
6、制度体系优化及维护:编制制度管理办法,结合业务流程体系优化制度体系,完善制度全生 命周期管理,定期组
织全集团制度盘点及优化。
重点项目经验
流程再造项目:集团从 0 到 1 搭建业务流程体系。
多体系融合:ISO质量体系、内控体系等体系建设与流程体系融合。

公司介绍: 北京东方博融管理咨询有限公司是国内本土一流的综合性管理咨询公司,致力于推动中国企 业变革和创
造中国企业管理理论。东方博融以战略咨询为导向,以教练式服务为特色,注重 咨询效果。拥有自己独创的战略理论、
咨询工具和咨询技术,为客户提供长期优质服务。
工作职责:
1、行业调研及分析:根据客户所在行业,从行业最新政策、对标企业业务发展情况等方面采集 数据并进行系统分析,
形成分析报告。
2、客户走访和调研:对总部和分公司进行定期走访和调研,了解公司发展近况和发展中遇到的 各项问题,提供问题
解决方案。
3、管理提升方案编制:根据合约内容,通过实地走访调研、驻场观察、行业发展背景研究等方 式,运用相关统计工
具及方法,编制企业管理中的重构或优化方案。
4、项目汇报:通过现场会议形式给客户主要领导汇报项目方案。
5、客户对接:方案撰写与落地过程中充分与客户沟通,实地驻场和考察,了解客户真实需求和 问题,协助项目方案
的有效落地。
重点项目经验:
企业管理提升长期项目:
业务流程优化:
全面梳理主营业务流程及系统审批流程,包括县、市、省和总四级公司,利用 visio 工具绘制流 程图,从零搭建流
程管理体系,对标行业标杆,优化现有业务流程及线上审批流程。
组织管控:
(1)组织管控:确定各级公司定位,梳理总部的授权体系,设计管控模式。
(2)公司管理制度优化:全面梳理公司制度,将制度进行分类管理,废除和合并部分制度,孵 化制度管理职责移交
相关管理部门。
行业研究经验:
(1)定期收集项目中行业发展资料,包括国家相关政策、行业发展标兵发展现状分析,形成分 析报告。
(2)定期撰写行业发展中相关政策和环境的分析文章。
项目业绩:
作为项目组的核心成员全程参与项目中的工作,主导流程优化和组织管控等项目。单个项
目均通过客户验收,每笔回款均到位。
该项目获得 2020 年中国科技咨询协会创新奖(该奖项全国共 20 个项目获得)。