2023.5-2023.12 宜都万达广场 招商运营副总 下属人数:28
7个月完成筹备及开业,项目定位、规划、招商、筹备、装修、政府沟通等;

2020.1-2023.4 万达广场(武汉市经开区) 招商运营副总 下属人数:12
负责招商、运营、市场、信息。
1、 广场核心经营指标达成:全口径、客流、销售、租金收缴及公司下达的各项考核指标;
2、市场活动统筹组织、洽谈、开展、执行、落地及复盘。
3、广场年度招商工作统筹及完成:业态规划、合同到期、临时终止合同、主力店改造、品牌升级、协助筹备店招商及完成公司下达筹备店指标等。2019年完成招商品牌调整67个;2020年完成招商品牌98个,疫情后公司专项考核招商364家广场,排名第十
4、信息管控:信息系统版块系统维护、数据分析、广场网络等各专项工作的统筹:全年预算制定、年度经营策略制定、公共关系、管理(政府、媒体等)等完成区域、大区、总部下达的各项工作及日常工作对接;

郑州 下属人数:10
1、开业前期招商筹备工作 项目10万方 包括:招商,合同谈判,品牌进场,人员招聘,货品,活动等开业前期一系列工作 开业品牌:Gucci,Armani,Versace,Hugo boss,Coach,MK,施华洛世奇,Ugg,NIKE,adidas,NB,斯凯奇,EP,双立人等 河南省唯一纯血统奥特莱斯,商业体量9万方,于2016.9.27年开业,招商率100%,开业率97.5%,全年客流400万人,年营业额 13亿;
2、根据公司整体年度发展计划及要求,制定年度发展计划与预算,并监督贯彻执行
3、工作日常运营管理工作,
4、提高现场营运品质,对品牌商户的经营进行督导及管控;
5、负责租金收缴,保证100%租金收缴率;
6、负责组织与落实广场的业态规划与招商调整;
7、负责组织和落实广场的多种经营和广告位租赁管理工作; 8:负责下属团队的管理、培训、考核及日常督导。

2013.11-2015.9 洛阳新玛特购物广场 总店招商部长 下属人数:6
1、洛阳总店开业筹备工作。布局规划,落位,招商,品牌进场,开业前准备工作
2、开业前后招商规划调整及谈判,
3、运营管理
4、团队管理及团队建设
5、销售预算,销售指标及其它业务收入达成。
6、品牌沟通及供应商维护
7、同总部及各部门对接,
8、完成公司及领导安排各项任务指标

2011.10-2013.10 郑州总店 招商经理兼营运经理 下属人数:7
1、招商及调整方案的制定及落实,合同谈判,合同签订
2、所辖区域的工作统筹安排。
3、公司下达各项销售指标及利润指标的核算及完成。
4、团队的管理及考核。
5、供应商的管理,谈判及沟通。
6、营销管理。
7、同各部门的工作对接及协调。
8、完成上级领导下达的各项工作指令。

2009.11-2011.10 大商新玛特集团购物广场有限公司 正弘国际名品店经理 下属人数:6
1、招商及调整方案的落实,合同谈判,合同签订及开业前一系列跟进工作,并根据商家的经营状况做出合理的调整。
2、公司下达各项销售指标及利润指标的核算及完成。
3、团队的管理及考核。
4、供应商的管理,谈判及沟通。
5、营销管理。
6、同各部门的工作对接及协调。
7、完成上级领导下达的各项工作指令。