汇报对象：洗涤全球供应链总监
下属：28人
负责海尔集团洗涤产业线国内14家工厂、国外12家工厂的信息化管理工作，对工厂信息化系统从规划、设计到实施、验收、总结等全生命周期管理，统筹洗涤产业各工厂信息化系统的维护和保养。
在此期间主要项目经历：
2018.01–2018.10。 卡奥斯工业互联网平台制造项目
承接海尔集团COSMO-Plat卡奥斯工业互联网战略目标，推进COSMO-IM项目落地，2018年10月份洗涤产业在集团内第一个实现所有工厂45条线体全部上线；洗涤产业在COMSO-IM系统导入过程中，制定了如主关部件激光打码规则、CKD散件管理标准、停机时管理等业务标准，并将这些功能作为标准功能集成在COSMO-MES中作为集团标准在其他产业推广。
1) COSMO-MES实施：主导COSMO-MES在洗涤产业所有工厂落地，替换原来单独MES系统，实现制造端管理系统的统一，对工厂业务流程进行标准化，通过COSMO-MES系统实现关键物料防差错、关键质量数据SPC管理、关键工艺流程灵活可配置管控及质量闸口管理等功能；对接安检仪、四码合一等质量检测设备，实现整机质量数据可追溯等；通过内外筒、主控板、观察窗等主关部件激光打码并绑定整机条码实现主关部件可追溯，市场防串货管理等；
2) COSMO-WMS实施：主导COMSO-WMS在洗涤产业的落地，实现了工厂原材料、半成品、成品及物料发货等系统化的管理，并推进WMS2.0的升级；
3) COSMO-APS实施：主导COMSO-APS系统在洗涤产业的落地，替换原有老APS系统，实现SAP订单导入、时序计划排产、可承诺交期管理、生产约束管理等功能；
4) SCADA系统实施：推动黄岛滚筒、天津洗衣机、佛山滚筒三家互联工厂实现SCADA系统上线，实现设备数据读取，关键质量数据绑定整机码，实现关键生产工艺设定参数、实际生产参数可追溯，为数字孪生模型建立提供了数据基础。
2018.10--2019.4智能制造大数据项目 对接COSMO-MES、SAP等系统，在平台端、工厂端、线体端分三个层次集中展示洗涤所有工厂制造数据，实现洗涤产业制造数据可视化、透明化，工厂生产现状实时可视；
2019.06—2020.02 质量全流程追溯项目 市场串货机器无法查询工厂生产信息，质量部有查询机器生产过程关键工艺参数的需求，在此背景下，统筹建立洗涤产业质量管控体系，导入质量全流程追溯项目；
2017.10—2018.02 停机时管理项目 为提升洗涤产业生产管理效率，在所有工厂COSMO-MES系统导入停机时管理项目，实现了工厂生产过程的精细化管理，COMSO-MES导入后，同步将停机时功能移植到COMSO-MES中；
2020-3至今 衣联网研究院项目 新冠疫情为契机，聚焦企业数字化建设，从标准、专利、收入几方面入手，整合政府、院校、企业等各方资源，形成衣联网生态圈，在数字化领域构建核心竞争力，为衣联网内的企业赋能。
2017.09 至今 新工厂信息化建设 因市场需求变化及产品线扩充需要，洗衣机产业2018年投产黄岛滚筒工厂，2019年投产天津新工厂，2019年筹建胶州商用机新工厂和印度洗衣机新工厂，2020年筹建上海智能工厂，对新建工厂信息化项目进行全流程管控。
2020.2—2020.06 全球最佳实践案例平台项目 为打造集团内可分享的优秀改善案例平台，集团发起全球最佳实践案例平台项目，从项目立项、方案论证、上线运行到日常运营全流程参与平台建设。

汇报对象：财务总监&总经理
下属：4人
负责IT信息管理的制定及贯彻执行；企业基础IT运行架构的设计与支持；企业IT应用系统的管理维护与优化；企业内部局域网络安全及企业数据安全；致力于IT团队的建设，IT部对公司业务的支持，为业务部门提供流程优化意见；关注行业的信息化管理系统，加强信息化系统集成，提升企业信息化管理水平。

在此期间，完成了以下工作：
1、 根据公司发展需要重新规划建立了域（AD）管理模式和公司内部局域网，对IT资源实现了统一管理；
2、 对IT部门进行了职责划分，细分了IT基础架构管理和IT应用系统管理的岗位职责；
3、 对公司引进MES、HR系统做了前期的设计与评估，对CMMS系统进行了了解，并系统学习了项目管理等课程。

负责公司IT信息化系统的规划、设计和实施；在此期间作为项目经理实施了用友U9 ERP系统项目、条码系统项目及地磅系统项目;并规划了CRM（客户关系管理）、HR（人力资源）以及MES（制造执行系统）等信息化项目。

成功实施了公司的U9 ERP系统及条码系统
1、U9 ERP项目的上线使公司的业务流程在U8 ERP系统的基础上得到了进一步的简化和优化，加强了多组织间的业务管控，实现了多组织的信用管控和多组织的合并报表，达到了多组织财务业务一体化的管理目标；
2、条码项目的上线实现了公司产品产出-质检入库-销售出库-客诉跟踪的全生命周期的管理，利用扫描终端扫描产品条码自动生成ERP出入库单据的工作模式大大提高了仓管员的工作效率和减少了出错率，节约了人力、提高了工作效率。
3、地磅系统项目规范了企业原材料的过磅检斤入库业务，并与U9 ERP系统无缝集成，实现了检斤单自动上传生成ERP原材料入库单，简化了业务操作，节约了人力资源，提升了原材料入库数据准确性。

负责公司U8 ERP系统的实施以及其他信息化系统的设计与开发；
负责公司局域网的规划与设计；
负责公司硬件设备的规划、安装及维护；
负责公司域的管理和维护；
负责公司信息化数据的安全及灾难恢复计划的制定。

1、实施了两家新公司的U8系统，设计和开发了生产核算系统及成本核算系统：U8 ERP系统的上线实现了公司各组织业务、财务系统化管理的管理目标，规范了业务流程，提高了工作效率；
2、设计并实施了两家新公司的局域网络，按照IP的要求部署了标准化的公司服务器、交换机、PC、打印机及其他硬件设备，保障了公司业务开展；
3、按照IP的标准，设计了公司的DRP（灾难恢复计划），保障了公司数据安全，做到了一般灾难等级下半小时内恢复公司数据，地震及其他自然灾害的灾难等级下4小时内恢复公司数据。在该计划的保障下，4年多的时间公司数据无一次丢失。

作为IT经理助理协助IT经理完成电脑及服务器等硬件的维护；
负责公司基础网络架构的维护；
负责用户终端硬件及网络等技术问题的解决；
协助IT经理对域用户进行管理；
ERP系统的维护。