上市企业，经营范围：包括：一般项目：工程和技术研究和试验发展；电子专用材料研发；五金产品研发；模具制造；其他电子器件制造；电子元器件制造；电子元器件与机电组件设备制造；光学仪器制造；微特电机及组件制造；塑料制品制造；通信设备制造(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)等。
工作描述: 1.负责项目组的工艺审核,质量控制,生产制程优化, 持续Cost Down;人机比1:4→1:7,提升75%,生产效率提升8%-20%,良率由93.8%→≥98.8%,直通率≥98%,工单超期结案率0%; 2.项目组生产异常跟进、改善及联络,负责客诉异常改善的追踪确认输出PPT改善执行方案,召集项目组人员签到培训,持续监查执行状况; 3.参与NPI案件评审,模治具结构设计提出优化建议,确认交期,制定试模计划,安排科学注塑T0试模设定工艺参数,收集模治具问题点,召集DIR检讨修模,小批试产,制程优化转MP(转MP34套) 4.项目组人员技能矩阵图,标准化SOP及点检表制作发行,制定包含(安全,工作技能,品质SIP,跨部门沟通,异常分析及改善能力,MES/WMS/ERP系统流程,领班管理能力提升)多方面培训计划,每周召集项目组人员签到培训,全方面提升团队战斗力,完成领导下达的KPI指标; 5.项目组车间6s目视化管理,区域划分责到人,以各责任人设备稼动率,未稼动设备水电气管控,upph,良率,以及低级错误发生次数,出勤数来评定个人绩效得分进行提报加薪或处罚,激励项目组人员持续进步; 6.通过制定详细各辅助设备模具保养计划,降低设备故障率及注塑机/各辅助设备参数调整优化CT,模具结构改善优化产品单重,自动化使用率,CsotDown综合提升产品质量稳定性/良率/upph,降低项目组主/辅材,人工/水电成本,提升产值; 7.依总监制定的各制造部课室项目组的月产值及可消耗资金,制定详细的设稼,upph,直通率提升,主辅材,人工水电,库存把控方案,输出行动计划,由部长审核发行监督班组长要求项目组人员严格按行动计划执行;
现场管理

工作描述: 1.参与前期开模评审提出优化设计方案; 2.根据新品交期,跟进工件加工进度,外观尺寸,组模进度,提前安排试模准备工作,新品相关治具使用效果验证; 3.跟进新品试产过程中存在的异常问题,召集相关人员检讨订定改善方案进行改善规避; 4.保证产品品质OK,成型工艺稳定情况下,输出合理工艺参数,输出保存电子档; 5.根据客户反馈异常召集相关人员紧急对应检讨改善,至客户承认; 6.小批试产中,提升良率,挖掘试产中影响产出,良率的问题并改善,最终将产品导入量产 7.每日项目进度更新汇报;
现场管理生产计划管理

三营超精密光电(晋城)有限公司于2011年06月22日成立。属于富士康旗下的企业，公司经营范围包括：精密光学取像、显像元器件与模块、影像专用设备及关键零组件、新型电子元器件及摄像头的开发、设计、生产、销售、配套服务等。
工作描述: 1.主要负责苹果MAC系列黑件模具的新模试模及量产导入,量产机种的产能与良率提升。 2.新产品技术瓶颈攻坚,实验。 3.成型机、模具及其它设备维护计划的制定与日常维护的实施,确保设备与工艺的安全、质量、功能与使用率达到最优。 4.负责专案稼动率,产出达成率,取穴率,良率提升,周期压缩; 5.负责专案每日成型工艺稳定性,模温,产品FAI尺寸,三坐标尺寸,扭力CPK稳定性把控,尺寸数据出现异常波动Ng时,立即对应分析原因并改善。 6.产出NG品追溯隔离,与QE,工程等相关人员沟通试组判定处理,异常分析改善。 7.根据不良发生改善过程输出ppt检讨,宣导,避免在发生类似不良。 8.定期提案改善输出。
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