工作职责:
1. 经营控盘:建立公司全面预算管理制度,承接战略监督执行,牵引经营目标实现;建立经营及责任中心核算、管理报告体系。
2. 经营分析:建立公司经营分析会及财务分析会机制,深度参与业务,组织和主导公司经营改善会,形成关键任务,助力重大事项改进及经营目标实现。
3. 营销驱动:负责营销条线财务BP全盘管理工作,参与营销策略、客户、品牌市场、渠道及零售管理政策的制定,完善营销合规制度,提升营销投入效益,赋能国内外本地化管理机制、系统和流程建设。
4. 产品经营:产品及研发投资效益分析、定价策略及模型、销售政策制定、产品经营及生命周期复盘。
5. 降本提效:组织公司销售费用、市场费用、投标产品BOM等各环节降本提效工作。
6. 风险管理:建立健全应收账款信用管理制度、存货、外汇、大宗原材料等风险管理制度。
7. 数字化及流程体系建设:建设费控及SAP系统、变革财经授权及合规体系、完善业财流程及制度。参与完善公司合规及内控体系建设,制定并完善涉及价格、费用、资金、资产、印章等流程的授权矩阵模型,加强上市公司财务披露的审核与确认。
8. 组织协同:参与公司组织变革、深度支撑公司薪酬激励政策制定。
9. 会计财税等管理:协助核算月底结账、费用及报销管理、海外业务投资策略管理、融资及资金方案,提高整体运营效率。
10. 财务日常管理工作,及领导安排的其他事项。

工作职责:
1、 战略规划:参与公司战略及业务战略的制定,为公司重大决策提供决策支持,并依此制定财经发展战略、财务团队建设及财务管理制度。组织制定公司中长期及年度运营计划,协调计划落地、绩效引导,过程业绩监控与业务辅导及支持等;
2、 全面管理:全面负责公司内部运营相关的财务管理、内控管理工作;
3、 预算管理:组织公司年度预算编制及分解工作(包括经营计划、资金计划、税务计划),协调公司与事业部各经营主体的预算目标。建立各维度各层面的预算跟踪报告模板,定期(每月)向管理层汇报预算执行情况,保证报告准确及时;
4、 财务效率:负责组织制定相关财务管理制度、完善并优化内部运营流程,保证会计核算准确、业务流程合规,有效控制运营风险、提升运营效率;
5、 深入业务:参与公司销售、采购、市场活动等经营活动项,提供专业财务支持以及从财务角度给出项目决策建议、过程跟踪、支持和控制;围绕价格、返利、费用等资源进行管理,提升公司的投入产出效率;
6、 端到端成本核算及决策支持:搭建公司端到端责任利润核算模型,对齐管理决策支持及经营改善;制定价格、政策、费用管理标准,实现销售策略、产品策略和产销平衡管理闭环。
7、 现金流、账务、税务管理:负责公司现金流管理,制定公司现金流预算管理计划,优化企业营运资本,利用公司、银行以及相关金融机构平台,最大化实现理财收益;
8、 风险管控:应收回款管理,风险库存管理,客户资金及周转管控 ,确保价值链各环节业务顺畅开展;
9、 团队建设:指导并培养员工提升战斗力和经验,带领团队实现组织目标。
10、 对外工作:负责对接协调内外部审计、工商税局等工作。
主要业绩:
整个公司达成年度预算指标,并全国各分公司排名前三,销售结构提升**%,政策来及费用
率环比下降**%,同时开设自营店铺等新渠道。

工作职责:
1、 电商财务全面管理:参与公司业务规划,进行战略解码,围绕核心KPI指标进行高效管理及业务运作;
2、 预算管控:月度依据经营结果审视与经营目标差异,分析利润目标达成情况;建立滚动预测机制,及日报跟踪;根据当期项目经营情况,匹配进度进行弹性授予预算,确保资源有效利用。并在经营假设发生重大变化时及时预警,重新编制预算。
3、 价格/政策管理:梳理业务全景图,理解业务流,财务数据流,建立业务规模和成本基线。并跟进专项风险监控及验证。通过前期梳理业务流,建立资源匹配规则。成熟模型部署上BI系统自动实时抓取样本识别。
4、 电商费用管控:深入业务,参与事前、事中、事后的财务工作管理及复盘,制定销售费用年度预算,统计月度销售费用报表,完成费用分析报表;对费用异常情况,进行分析与组织专题讨论会制定改善措施。
5、 电商存货管理:制定存货资产年度指标,并进行月度数据收集、差异分析、提出纠偏措施等,与业务部门共同改善流程,达成指标。任职期间,建立分公司仓库产成品盘点管理体系、商场免费样机的管理体系、承运商物流运输过程中的损失赔偿管理体系,实现分公司仓库每月度盘点、商场免费样机每季度盘点、运输损失的月度赔付;
6、 团队建设:团队赋能,提升财务人员的工作能力及业务能力;
7、 其他工作:领导安排的其他事项。
主要业绩:
电商平台超额达成年度预算,销量额及利润贡献在国内占比 80%+;同时开拓了直营店铺 6家,并提升了单店ROI指标。

工作职责:
1、 战略规划:参与公司战略及业务战略的制定,组织制定公司中长期及年度运营计划,从0-1进行业务蓝图规划;
2、 流程建设:负责新业务模式下,资金流、账务流、实物流梳理,及财务四算管理;
3、 产销协同:拉通生产、制造、仓储、物流、销售等全价值链管理;
4、 跨部门对接:拉通美的各事业部进行工作开展及推进;
5、 财务基础建设:核算等相关基础工作搭建;
6、 负责配合及协调各部门工作开展。

工作职责:
1、 产销管理:负责国内整体产销协同工作,对接销售端需求及后端生产交付,提高库存周
转效率;
2、 政策管理:负责国内大盘政策的制定及兑现工作;
3、 分中心管理:作为管培生,在天津中心负责中心相关财务工作。
主要业绩:
配合达成公司年度任务,且同比增长10%+。