1、从门店伙伴到店长:
1.参与门店销售,在门店伙伴的6个月中共获得了5个月度销售冠军。
2.私域销售占比40%以上,客户群体主要为企业客户。
3.月平均销量占比店铺总销量45%以上,门店共三人。
4.制定培训计划,并在实践中不断改进,目前我所培训过的伙伴中有三位成为了门店店长,我所写的培训流程销售
流
程也在不断复制。
5.建立门店日常运营标准,门店开闭店流程-门店卫生标准-销售流程-礼仪标准-门店的一天(早班晚班)。
2、成为门店店长:
1.空降新门店门店端诊断-人员诊断
2.制定新规定,以身作则带头遵守规定。
3.改善团队氛围,提升伙伴的积极型,经过数月的运营,伙伴们有了自己的思想有了运营者思维。
4.门店线上渠道拓展:小红书、大众点评、直播、地图等线上渠道维护运营,发掘客户转化为私域。
5.线下渠道拓展:快闪店、肄业合作、商场走访、校外及写字楼推广、展会对接
6.业绩提升,去年疫情的原因,所在门店客流以及业绩下滑明显,通过门店精细化运营后,从今年开始门店业绩逐
月
递增(平均每月增幅15%)快速恢复疫情前状态,直到暑期仍呈现上升趋势。