负责集团非自有生产产品的的企划/开发/培训/赋能，负责整家配套产品的开发与整家效果制定，负责所负责品类的产品营销推广和方案制定，负责全屋定制产品板块的非自产产品的开发和落地及推广等；
1产品调研：收集行业以及竞品信息，分析家居市场情况，细分人群消费，竞品套餐分析等；
2产品设计：摘选调研信息确定新品主推方向，细化细节需求，制定设计方案和方向，确定设计订稿以及终稿确定等；
3产品实现：按照设计定稿方案，安排进行落地打样，组织评审和终审，研究销售价格策略，制定产品销售重点，制定审核产品bom表，审核深化图纸，产品生命周期管理等；
4产品赋能：依据新品方案，制定符合市场销售的话术以及培训资料，按照模式打造的要求植入各类产品环节，使其落地最优化；
5产品销售：参与制定各类销售套餐.环节，区域推广会议，各类套餐销售模式进行产品推广；
6品类会议：主持或参加公司各类新品发布会，产品推荐会，老板培训会等；
工作成果体现：
一：2021/8月入职索菲亚家居家品中心，负责整个索菲亚集团的非自产产品的柜体/家品/家电/厨电/卫浴/五金百货/软硬装板块产品开发/推广/培训/营销策略制定/生命周期管理等工作，主导开发落地了多款爆款全屋定制产品，补全公司整家定制的全部板块，第一年入职期间，将原有的模块业绩从200万提升至2.18个亿，完成了近十倍的业绩增长，
二：2023年深化开发了产品线的产品，2023年负责的品类年度业绩同比22年同期增长92%，达到3.85个亿的业绩增涨，综合毛利率达到20%以上。
主导索菲亚卫浴板块从零至一的突破，2023年业绩8000万
工作期间主导主持了卡萨帝品牌独家家居战略合作签约，完成了各个模块的产品层级设定以及终端营销方案的制定，细化了模块的销售网格以及产品矩阵，搭建完善产品培训体系，参与制定了公司的39800/59800/79800等系统产品主套餐销售逻辑以及后续套餐增配方案等。

2014年入职欧派家居集团有限公司，担任软体寝具事业部产品模块负责人，
主导开发了拿铁时光/天鹅湖/星辰之夜/摩纳哥等爆款产品的开发，独立带领产品团队和销售配合下在三年时间依托于欧派衣柜的销售网络体系以及独立招商门店创造了从零至3个亿的销售业绩，期间涉及到产品开发-产品上市-产品销售矩阵展开-产品培训体系-产品销售逻辑思维-供应商管理-仓库管理-产品寿命周期管理等全流程体系运作管理，2018年事业部并入衣柜事业线，负责全屋定制板块的产品以及配套产品的开发，负责期间带队完成了其模块业绩从零至3.95个亿的突破。
开发职责：产品开发（产品调研/产品设计/产品开发）
产品赋能（产品资料输出，产品培训资料，产品政策申请，门店培训赋能）
产品管理（产品bom表，产品工艺指导文件，产品作业指导文件，产品生命周期管理等）

1.按产品设计研发BP的可行性报告，内部跟进实现或者寻找合适外协资源进行产品实现，跟进材料从设计到开发 实现的全过程，直到项目关闭正常生产或供应。
2.参与各类（软床、床品、枕头等寝具产品）新产品试产、量产首件产品的质量和工艺评审
3.布料类（家纺、涤纶、针织等）五家类（脚码、排骨架、螺丝等）附海绵、木材，玻璃等全种类产品供应商寻找、开发、评审、交货期管理、
4.担任公司客户持续满意项目中《产品开发管理》项目小组组长，搭建公司开发管理体系

负责公司体系稽核与稽核计划制定；专案制定；公司内外审核供应商审核；体系文件编制；体系提升计划；7S稽核小组管理等等事宜，并在同时对供应商体系进行辅导提升以及稽核、熟悉ISO9001、2000,ISO2004,QC080000标准，应对第二方与第三方审核,持内部审核员资格及证书、主导实施内部审核和管理评审。 、公司内部培训,编写公司体系文件并在公司以及供应商处开展培训，在为公司导入14001/OHSAS18001体系和中央空调生产认证等事宜；
负责公司改善提案的评审，效果确认，评比，干部考核等事宜。
全面质量管理与质量数据对比，品质成本控制。完成数据统计，数据对比，数据预算；提交改善报告等；