企业介绍:
公司创建于1996年,是一家集设计研发、生产、销售于一体的专业性国际贸易企业,主要经营帽子、围巾、手套、箱包、服装、家纺、户外家居、配饰电商等产品,具有丰富地国际市场开拓经验,业务网络遍及美国、德国、意大利、法国、加拿大、澳大利亚等30多个国家和地区,与全球300多家企业建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。
工作职责:
1、 结合公司战略目标,分析品牌市场定位,协助总裁制定公司长期、中期、短期的市场策略、销售政策,组织制定《年度销售预测计划》、《营销运营费用预算》等,交付给总裁进行综合评审、决策;
2、在总裁授权范围内,完成执行总裁下达的各项经济和管理指标的执行情况的联络、协调、运营跟进、数据分析、总结,PDCA流程的指导下,提出适合的经营目标与管理目标的意见,为公司各项决策提供决策依据;
3、 搭建和调整完善公司组织架构和管理体系,负责PLM系统、CRM系统、SRM系统等整体信息化建设搭建工作,搭建统一的供应链管理价值链;
4、 组织开展市场调研:品牌方产品在市场上市场定位、产品结构及风格、价格及销售情况,综合客户需求、反馈意见,对各种信息进行整理、分析、建档, 对本企业所有产品的市场供求信息进行跟踪、调查、分析与预测,并建立品牌信息资料库,编写调查报告向总经理汇报;
5、负责实时根据品牌销售产品动态,各类数据信息的收集、统计分析,参与项目运营、数据分析事宜,撰写分析报告,为市场部方向提出适合发展的建议和方向;
6、 管理海外业务团队:制定新客户的开发及老客户的维护方案与执行,对部门的费用支出予以监管,做好部门费用支出的合理化预算与评估,控制部门整体成本支出;
7、 负责函件、报告、演讲稿等各类报告起草工作,总裁办公室的各种行政类工作。
工作业绩:
1、 搭建完成企业信息化布局:PLM系统、SCM系统、CRM系统等信息化建设宣贯、推广,同时梳理优化企业管理流程;
2、 客户产品分析、事业部业务团队目标分解及开发计划等业务事宜的跟进反馈;
3、 带领一个团队(50人+)从0到1,增加大家的归属感、目标感,实现新业务线的重组;
4、 与供应商谈判,降低企业损失:其中,对某订单大货问题抽丝剥茧,发现生产管理过程中问题点,并与供应商谈判,避免了企业14万的经济损失,另外,其他大大小小款项问题商谈。