1.与国内外世界500强品牌合作商进行商务谈判,完成合作方案制定,包括:质量标准、定价与付款方式、物流运输等;
作为供应商代表,成功经谈判将按我方质量标准进行交付的条例占比提升50%;通过调整付款模式规避成本亏损风险
2.带领集团销售团队,展开市场调查,主动拓展新客户;每周召开销售会议跟进客户进度,统计销售数据和市场信息定期分析并制定调整销售计划,达成总业绩目标110%,平均月销售额上千万
3.找出公司现有的生产及运营流程问题,通过增减生产步骤、调整生产模式、部分流程并行、明晰划分责任等途径实现:
降低生产成本12%、减少部门间工作内容重叠、提高生产效率,并通过新增条例让员工有责任意识主动规避风险
4.独立负责定制化软件,三个月从0-1完成设计到上线,达成公司资料100%数字化,优化公司IT系统,员工查询效率提升95%
5.提升公司ERP系统,对财务、生产、销售、采购及仓储等模块业务流程梳理,最终提升运作效率
6. 根据法律法规等逐步完善各部门及公司的规章制度,避免了数个金额高达十万余元的纠纷,保障公司利益
7.多方位规划设计改进市场营销方案,包括从0-1创建子品牌:品牌命名、logo、定位等;优化线上触点如调整公司官网
架构;提升BLT能力:规划传播物料丰富度、布局并举办广州设计周展会,吸引3000+企业客户联系

负责公司核心项目,担任某商营传媒的驻场顾问,与多部门领导进行业务流程梳理,整理不同模块业务的问题需求清单;
基于项目前期甲方提供的条件和使用者需求,罗列所有场景;制作业务蓝图并用Visio对相关的业务流程进行设计与绘制;与内部技术人员进行对接,改进系统UI及功能设计
• 为某国有大型商业银行的费用管理项目进行业务需求整理;识别测试项目的流程漏洞,绘制Visio和Xmind梳理代码优化方向;为目标用户创建操作手册及视频教程,对用户进行培训,提升了客户满意度
• 作为某家族办公室的驻场顾问,设置其财务系统、建立月度季度年度报表,向客户进行Demo展示,让员工快速自动生成汇报报告;持续定期导入Bloomberg数据并维护系统
• 替某世界商业集团的ERP系统完成上线测试,将问题整理文件反馈

与各汽车经销商密切联系,完成十几万/日的相关数据统计、报表编制等;搜集分析传统和新能源汽车行业数据
• 与研究员共同完成某汽车制造商的个股深度报告;撰写会议纪要、管理公众号发布推文等