汇报对象：部门经理
下属：6人
职责:
➤数字能源公司车载OBC MCU BMS产品工艺开发交付Owner,端到端看护整个开发过程质量及效率
➤QG5后产品质量及效率Owner，主导产品质量深耕及效率提升
➤新材料、新工艺导入Owner，端到端看护整个导入过程，确保交付质量及进度，为产品提升核心竞争力
➤团队建设:负责招聘、培养新人，快速融入团队，提升团队整体战斗力
➤平台建设:负责螺钉紧固及激光焊接平台工艺能力建设，工艺过程白盒化，构建工艺基线。

业绩:
➤入职华为连续三次绩效A，工艺技术能力、管理协调能力获得领导、周边同事认可。
➤成功导入三个激光焊工艺项目，生产平稳高效交付整机数量已达2万+，激光焊一次直通率99.7%，获得部门磐石奖及客户采购端嘉奖
➤主导激光焊工艺DFX及质量规范落地，工艺设计及过程要求基线化、白盒化。
➤参与华为首款液冷超充充电主机项目整机段工艺开发，参与多次数字化样机及实物样机评审，设计极简化、工艺过程白盒化；熟悉液冷流道设计原理。
➤参与液冷超充大面板搅拌摩擦焊工艺攻关，优化结构设计、摩擦焊工艺过程；一次直通率提升由63%提升至88%。

汇报对象：工艺经理
 负责新项目前期工艺开发：包含产线规划、零部件及总成图纸评审、工艺流程、工艺布局及设备工装导入，跟进项目样机制作，完成初期工艺文件制作，推动各部门及时关闭试制过程出现的问题点。
 项目组与工厂对接人，确保项目进度满足预期节点。
 参与新工艺、新设备引进验证。
 支持制造部门，分析并解决制造现场出现的质量问题，保障生产交付、产品质量。
 负责工厂VAVE降本增效项目跟进，协调物流、生产、采购、质量、财务等部门，完成年度VAVE指标。
 定期组织现场技术员及班组长培训TPM及产品知识。

汇报对象：生产科长
下属人数：12
 负责生产线班组团队管理及建设，人员KPI考核。
 负责从人、机、料、法、环等方向对产线进行产线精益化改造，以达到均衡化、准时化。
 负责产线工艺/设备/来料等问题的临时处理，并推动其他部门完善纠正措施。
 负责产线工位器具的评审、产线layout规划。
 负责量产工艺文件的维护更新及培训操作人员。