企业老板投资150亿，计划未来投资9个工厂，已经建好6期。
1、工艺改善，前期模具工艺标准，出现问题点的工艺异常处理；
2、自动化的导入，评估产品自动化的可行性及导入。
汇报对象：部长
离职原因：跟之前的工作不匹配，管理也较为混乱

江西祥喆精密技术有限公司于2019年经高新区管委会通过精准招商模式前来投资，总投资20亿元人民币。实现了当年签约、当年投资、当年建设、当年回报的四个当年，而且是一司两园，我们将涉水和有环保要求的工艺生产建设在进贤高新产业园。目前我们的制造工艺工序涵盖有精密模具开发制造，塑胶成型、塑胶表面处理、自动化点胶、组装、五金冲压、CNC加工、喷砂、高光、自动化镭雕、自动化打磨等机加工全工艺和金属阳极氧化等，目前设计规模可实现月产500万套电子办公产品和通讯终端产品。公司注重人才引进和团队建设，严格遵守环保法规，我们将坚守中国制造业，励志将江西祥喆精密技术有限公司打造成智能制造创新型企业。
工作描述: 1、部门工作计划监督,及时协调资源保证交付计划按时达成 2、部门设备维护保养计划及实施。 3、生产过程中注塑工艺优化改善,提高生产效率。 4、部门生产自动化的推进及实施工作,减少作业人员 5、部门年度目标分解实施,人员绩效考核及管理。 6、新产品模具试制与验证工作的跟进,保证批量生产时能顺利投产。 7、BOM物料的优化降本。 8、产品质量的标准执行监督,不良品控制 9、部门流程的完善及推行 10、与其他部门工作的沟通协调处理。
汇报对象:副总
离职原因：因疫情影响，公司效益不好，拖薪欠款严重

深圳市科陆电子科技股份有限公司是美的集团旗下企业，于1996年在深圳成立，主板上市企业（2007年在深交所上市，股票代码002121）、国家高新技术企业，拥有国家认定企业技术中心和多个国家级、省级技术中心、实验室。公司主营业务聚焦在智能电网和新型电化学储能两大板块，战略愿景是成为国内乃至世界一流的能源服务商。
在储能领域，公司是最早布局储能的企业之一，是储能行业的领先企业，同时也是国内少数进入欧美的储能系统集成商。在智能电网领域，公司多年来都是国、南网的核心供应商，同时智能电网海外业务覆盖“一带一路”多个区域。
1、负责塑胶部前期车间筹建工作，包括设备的选型.车间场地规划及设备安装等； 2、根据公司的品质方针和年度工作目标制定部门KPI指标，年度月度生产计划和预算，并 组织实施； 3、本部门各主要岗位人员的招聘选拔录用； 4、对本部人员、设备安全进行监督，确保各生产安全运行； 5、各生产计划合理安排跟进，及日常生产异常处理改善等； 6、注塑成型工艺条件优化，提高生产效率； 7、对注塑不良异常进行分析，改善模具或者工艺条件，降低损耗，提高产品良率； 8、各岗位人员精简，及自动化推进； 9、部门人员的考勤、纪律、绩效考核等进行监督及管理； 10、建立与外部良好的沟通及配合； 11、严格控制本部门库存，参与公司呆滞物料的预防、控制和处理等相关工作； 12、新模具开发申请，开模评审及后续的试模验收等相关工作； 13、本部门模房工作的跟进落实，如模具维修及模具实现自动化生产的改进等工作。

创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
运营商/增值服务
工作描述： 1 、车间生产人员工作的安排及协调保证及时完成生产任务。 2 、针对生产中出现异常及疑难工艺进行分析和改善， 3、车间人员纪律的管理及公司政策的推行。 4 、物料损耗控制和处理。 5 、负责与外部门工作沟通协调和处理。 6 、车间生产安全及7S的管理等。
汇报对象：专理
离职原因：产业链的迁移，寻求更好的发展

工作描述: 1 、车间生产人员工作的安排及协调保证及时完成生产任务。 2 、针对生产中出现异常及疑难工艺进行分析和改善, 3、车间人员纪律的管理及公司政策的推行。 4 、物料损耗控制和处理。 5 、负责与外部门工作沟通协调和处理。 6 、车间生产安全及7S的管理等。