1.人工成本预算编制及审核
2.下属企业领导班子考察

1.主导广东埃力生高新科技有限公司现场尽调工作,编写尽调报告,并筹备过会事宜;
2.参与北京科华微电子材料有限公司、超美斯新材料股份有限公司尽调工作,协助编写尽调报告;
3.编写了光刻胶、铝塑膜、湿电子化学品等6份行业研究报告。
汇报对象:人力资源部部长(70%)集团高层和上级企业(30%)
干部管理模块(40%):
1.编制了集团干部选拔任用管理办法。
2.负责干部全生命周期管理和监督。组织开展干部选拔任用工作,编制选拔任用工作方案、开展考察、上会、公示、撰写干部考察报告,完成集团高
层副职内聘1名,集团中层选拔任用4名,下属企业领导班子5名;开展日常管理和监督工作,个人有关事项报告、任职回避、特定关系人经商办企
业、出国境管理、年末考察、日常培养、干部退出后经责审计等。
2.开展公司市场化选聘工作,包括市场化选聘方案制定,聘任协议及补充协议编制等;
3.负责下属企业干部异动审核,中高层干部兼职备案管理。
4.开展人事档案专项审核工作。
薪酬绩效模块(40%):
1.修订薪酬绩效管理办法,开展岗位评估、市场薪酬调研,设立薪酬体系;编制员工晋升管理办法,年度评优方案,长效激励方案等。
2.日常薪酬绩效管理,包括薪资核算、五险一金管理、福利核发,年度绩效目标和任期考核目标设立、考核、兑现,长效激励核发等。
其他模块(20%):
1.负责人事部门公文写作,包括但不限于:年度党建人事工作要点、年度选人用人工作报告、人事档案专项审核工作报告、长效激励工作报告、农民
工欠薪自查报告等。
2.下属企业内审工作