工作概述：负责哈根达斯和蓝馔宠物食品整体供应链规划管理工作
1、需求预测:每周每月根据市场变化,活动策划,店铺每季菜单,更新长期预测,包括:400家门店,餐饮客户,零售/经销商客户,电商/O2O平台,礼盒(哈根达斯月饼)；
2、供应管理(进口&国产):结合预测和库存,协同法国/美国工厂,安排生产进口。安排国内自有中央厨房和代加工工厂生产安排；
3、库存管理:平衡全国仓库网络库存和库龄。分析产品库龄风险,协同销售团队处理库龄风险；
4、原物料计划及库存管理:根据自有中央厨房和店铺物料消耗预测,管理仓库库存,以及管理供应商订单；
5、流程搭建:协助BU lead 搭建宠物食品进口流程；
6、跨境电商及大贸和美国上游订单及供货协作流程；
7、跨境电商和大贸模式转换。
业绩：
1、哈根达斯:成功控制库存报废,年减少60%报废金额,并且提升+17%预测准确率,且保障97.5%客户满足率；
2、蓝馔宠物食品(跨境电商):将订单满足率从40%提升至80%左右。

工作概述：
一、带领团队运营S&OP流程：
1、验证并校准公司销售预算,根据销售预算,制定买货预算；
2、搭建端到端计划模块,结合产品销售历史,上下架情况,市场活动计划,清货计划,制作门店以及电商平台12个月长期预测。根据预测,库存,供应链到货周期,制定订单计划。将长期计划传递给供应商或者法国总仓；
3、管理OEM供应商以及上游法国仓库发货状况,保障中国市场需求得到满足；
4、管理仓库和门店库存。结合库龄,库存数位,建议清货计划。
二、项目管理：开展供应链端到端改善项目,
1、建立品牌S&OP流程,制定业务基础规则,如上新品流程,促销规划流程等；
2、与上游供应商以及法国总仓建立合作流程,缩短供应链供货周期,提升供应链敏捷度；
3、与法国团队协商并拟定服务协议书。保障合作权益。
业绩：
1、在保障店铺有货率95%以上的情况下,将库存从500天控制到300天；
2、保障销量年增长双位数前提下,缩减尾部产品,整体产品个数从1200个控制为700个。

公司简介：汽车地带公司是美洲汽车备件和配件的领先零售商和领先分销商。
工作概述：
1、供应计划：需求预测,并制作中长期订货计划； 管理供应商,保障生产计划和需求计划匹配；追踪OEM供应商工厂生产情况,并追踪国际海运物流到货情况,管理货代公司；保障订单按时按量；培训供应商,提升其生产计划以及合作配合能力。
2、团队建设；协同跨部门,完善新项目上线流程,业务切换流程；确保业务从美国采买,切换为中国直接采买,实现成本节约；规划计划流程,设计计划工具以及报表；提升团队综合能力,提供培训,方式支持。

工作概述：
一、分析计划：
1、管理户外产品预测,结合季节切换,和实际销量,制定每季分周预测；
2、将销售预测转换为进货计划。结合库存水位,公司预算,不断调整进货计划；
3、管理OEM供应商,保障按时交货。培训供应商,并定期回顾供应商绩效变化,制定不同的供应商提升方案；
4、追踪物流情况,船运到货,到仓数量以及时间。协同物流部门管理货代公司。
二、项目管理
1、分析供应链赋能机会点,开展项目实现供应链Value Unlock；
2、经济订单项目: 帮助公司减少小定单数量,节省物流费用,仓库空间,延缓开设新仓库需求。
3、长期库存规划项目:研究系统可用数据,设计长期库存预测工具,便于计划团队,物流仓储团队以及管理层及时调整到货以及安排收货以及仓储人力和空间；
4、计划工具开发:结合业务实际情况和可用资源,开发季节性产品计划工具。

工作概述：
1、数据分析：建立分析模型,分析售后服务运营情况,帮助业务部门制定业务决策；为全球各团队制定KPI,定期回顾达成情况。
2、项目管理：管理质量提升项目,监控案件发生情况,指定工程师检查质量问题。
3、系统上线: 管理全球质量反馈系统上线,制定上线方案。