其中2011年—2013年在海王生物母公司担任核算经理、制造业板块海王药业任职成本经理,其工作内容如下:
(1)负责上市公司合并报表的编制;负责母公司财务报表的分析工作。
(2)负责公司日常财务核算,包括固定资产的登记、计提折旧、建立固定资产台账;进行费用摊销、预提费用的凭证处理,做好报账、记账、结账工作。
(3)负责现金收支单据的审查、审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符,并与 ERP 系统相核对。
(4)负责公司费用的核算,审核相关费用单据。
(5)负责公司往来债权债务账目的定期检查,包括与集团公司往来账务的检查核对。
(6)每半年组织相关固定资产、存货的盘点,及时出具盘点报告并跟进盘点问题的整改。
(7)负责公司财务 ERP 系统的权限维护、设置及管理。
(8)负责从材料采购到产品完工验收入库整个过程的会计核算、监督、分析、控制、考核工作。
(9)组织制造费用预算编制、负责制造费用的预算控制、费用报销、费用分析。
(10)根据计算方法确定单位成本及结存成本。
(11)负责对产品实际成本与标准成本差异的分析,期末做材料预算,成本对比,进销差价分析。
(12)负责提供有关产值、产量、劳动生产率等相关报表。
其中2013年——2015年外派海王生物下属控股子公司担任财务总监,其工作内容如下:
(1)根据公司战略和经营计划的要求,在上市公司母公司的指导下,组织领导公司全面的财务管理。
(2)负责公司全面的预算管理,包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算全流程,确定预算方针和预算目标—编制预算—预算控制—预算修订—预算分析和考核。
(3)建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度。
(4)组织编制公司各种财务报表、财务报告。
(5)进行合理的税务筹划,负责税务、工商、银行等部门的沟通及客情维护。
(6)编制公司资产投入产出分析表,对公司资产的投入、使用、收益、分配进行科学分析、加强资产管理和有效使用。
(7)兼任子公司的董事会秘书,负责起草董事会的报告书、纪要、决议、通知等文件。
(8)审核预算报表及绩效报表,在母公司的授权范围内核定员工的升职、调动、任免等,协助进行人力资源 KPI 考核。
(9)负责公司的资金筹措、调配、使用管理,保障资金供应、提高使用效率。
(10)定期组织公司固定资产、存货、低值易耗品的盘点,保障资产安全。
资信管控部分:
(1)协助财务总监完善海王生物体系应收账款管理制度。
(2)负责海王生物体系所有分子公司(逾100家子公司、100多亿元应收账款)应收账款资产进行管理,及时发现存在的问题及风险,协助财务总监进行奖惩。
(3)定期到分子公司进行应收账款现场检查,对各公司的制度建设、流程设计、对账差异、超期账款管控等进行逐项梳理,防范坏账损失风险,提高资金的使用效率。
公司收购、兼并部分:
(1)协助公司市场部进行市场调研,及时提供财务专业技术支持。
(2)协调公司财务部、审计部、法律部、市场部同事对拟收购兼并的目标公司进行尽职调查。
(3)对目标公司所处的市场规模、投资环境、行业地位、经营场所、公司概况、股权结构、历史沿革、业务情况、经营资质及证照、公司团队、内控建设、资产状况、盈利能力、税务情况、关联交易、或有事项、重点风险等方面进行全面调研,形成完整的报告供公司领导收购决策。
业绩:
(1)组织对生产流程、供应链管理、能耗管控、人力资源、质量管控以及定价等具体环节进行梳理,对制造成本进行管控、分析、考核, 大限度为公司降低成本,一年节约各项成本超1千万元;
(2)外派控股子公司财务总监,利用发展基金相关政策,一年节税近300万元;
(3)协助财务总监资信管控,整个上市公司从15年-16年应收账款坏账率从1.42%下降到1.12%,下降了21%。